招聘咨詢(xún)的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘咨詢(xún)工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。具體地說(shuō)，企業(yè)的招聘咨詢(xún)一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿(mǎn)足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)量），需要補(bǔ)充；(2)企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；(3)企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力資源的可能需求量；(4)滿(mǎn)足新規(guī)劃事業(yè)或新開(kāi)辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的日漸成熟，促成了國(guó)內(nèi)各大城市開(kāi)始出現(xiàn)數(shù)以百計(jì)的獵頭咨詢(xún)公司。浙江電話(huà)商務(wù)咨詢(xún)代理價(jià)格

招聘咨詢(xún)和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本，因此，企業(yè)在選擇招聘咨詢(xún)之前可先盡量采取加班、增加臨時(shí)工等方法。每年都有成千上萬(wàn)的學(xué)生從大專(zhuān)院校畢業(yè)，先前一般是外企比較注重在校園開(kāi)辦招聘咨詢(xún)會(huì)招收極優(yōu)畢業(yè)生，但隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國(guó)內(nèi)企業(yè)也越來(lái)越重視校園招聘咨詢(xún)這一重要渠道。從個(gè)體差異來(lái)看，校園招聘咨詢(xún)上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。浙江企業(yè)商務(wù)咨詢(xún)價(jià)格表已經(jīng)有相當(dāng)多的獵頭咨詢(xún)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型了，不再單一的與單位直接確認(rèn)合同，預(yù)付一定的定金的方式了；

招聘咨詢(xún)者要采用不同的招聘咨詢(xún)技術(shù)和方法。在評(píng)價(jià)招聘咨詢(xún)咨詢(xún)者時(shí)，招聘咨詢(xún)者可以采取心理測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對(duì)稱(chēng)的矯正技術(shù)，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢(xún)技術(shù)。當(dāng)然，招聘咨詢(xún)者獲取信息對(duì)于招聘咨詢(xún)是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘咨詢(xún)者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應(yīng)取決于企業(yè)的成本與收益的平衡。招聘咨詢(xún)的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi)，而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢(xún)程序。

從個(gè)體差異性來(lái)看，校園招聘咨詢(xún)上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類(lèi)員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘咨詢(xún)渠道一般適用于招聘咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘咨詢(xún)企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和職業(yè)生涯的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，則校園招聘咨詢(xún)是優(yōu)先。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來(lái)的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。由于獵頭咨詢(xún)服務(wù)只是針對(duì)于企業(yè)服務(wù)的，相對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，還是處于被動(dòng)的、被選擇階段。

通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個(gè)渠道在公司招聘咨詢(xún)中也存在一定的需求，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都是現(xiàn)職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前，不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘咨詢(xún)，影響現(xiàn)職人員的工作積極性;而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會(huì)輕易“跳槽”，即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事知道，他們投寄招聘咨詢(xún)用材料和參加招聘咨詢(xún)會(huì)的可能性不大，所以獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭咨詢(xún)公司就會(huì)迎合客戶(hù)不合理的期望。黑龍江電話(huà)商務(wù)咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

好的獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和品牌維護(hù)意識(shí)。浙江電話(huà)商務(wù)咨詢(xún)代理價(jià)格

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