做經(jīng)銷商需要注意什么。01、做生意一忌：坐門等客經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬變，商品交流講究時(shí)效性，坐門難見客。被動(dòng)等客，守株待兔，只是一種偶然的運(yùn)氣。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)訊息，深挖引流渠道，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能盈利。02、做生意二忌：沒膽量膽量是促進(jìn)我們?cè)诰裆蠎?zhàn)勝外來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的寶貴力量！俗話說，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭(zhēng)取，遇事下不了決心，患得患失，前怕狼后怕虎，錯(cuò)過時(shí)機(jī)不得利，要知道經(jīng)商中十拿九**錢的事是不多的。03、做生意三忌：商品越貴越不賣商品越貴越有需求。價(jià)值決定價(jià)格，根據(jù)質(zhì)量來適當(dāng)定價(jià)，只要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，商品多貴都會(huì)有人買。比如有些商場(chǎng)，價(jià)格越貴的'，人們?cè)蒋偪褓徺I，價(jià)格便宜的，反倒銷售不出去。經(jīng)銷代理什么意思呢?水趣來告訴你。福建賺錢加盟代理

建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)，砥礪前行，關(guān)于管理管理抓的是人性，人性不可違。不虛頭巴腦只畫大餅，也不過于實(shí)誠獎(jiǎng)勵(lì)過度，要做到張弛有度，拿著獎(jiǎng)金看大餅，化管理為激勵(lì)是***的管理手段。激勵(lì)不是用來滿足欲望的，因?yàn)槿说挠菬o限的，激勵(lì)是用來激發(fā)人的欲望的，但是要確保「公平」和「真實(shí)」。基層員工的激勵(lì)是達(dá)成過程，高層員工的激勵(lì)是達(dá)成目標(biāo)。個(gè)人是教育出來的，團(tuán)隊(duì)是管理出來的，個(gè)人要抓工作技能和工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)要抓和諧和統(tǒng)一。用人長處，天下皆可用之人，用人短處，天下無可用之人，快消品是勞動(dòng)密集型行業(yè)，待遇一般，不像快遞和外賣人員那樣只用體力，也不向辦公室人員那樣只用腦力，從業(yè)人員數(shù)量不斷的減少，要珍惜眼前人。管理的**是溝通，縱觀快消品從業(yè)人員的管理方法，從70/80后的命令式管理，到90/00后的協(xié)商式管理，溝通在里面的分量越來越重。說開了沒有解決不了的事情，說不開都是解決不了的事情。連云港高回報(bào)加盟項(xiàng)目有什么好的項(xiàng)目可以加盟經(jīng)銷的？水趣戶外提供。

建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)。關(guān)于發(fā)展，發(fā)展對(duì)于經(jīng)銷商而言就是逆水行舟，不進(jìn)則退。老板的格局就是公司的天花板，一個(gè)公司的基因就是老板的個(gè)人喜好和能力，尤其是商貿(mào)公司，老板的個(gè)人因素起到了很大的作用，公司要突破，老板先突破，群策群力是公司發(fā)展的動(dòng)力。作為老板必須清楚的認(rèn)識(shí)到自己的短板，你的***是木桶原理的「長板原理」，公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要讓自己的短板成為公司發(fā)展的瓶頸，走出去多學(xué)習(xí)多探討，走回來多聆聽多總結(jié)。很多經(jīng)銷商在問：我的銷售額已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，是先做大，還是先做強(qiáng)？我可以很肯定的回復(fù)你，沒有小而強(qiáng)的商貿(mào)公司，先做大在做強(qiáng)是***路徑。當(dāng)你足夠龐大就具備了吸引力，包括具備優(yōu)先選品的能力（有好的產(chǎn)品品牌商人員首先回去拜訪你），具備優(yōu)先資源的能力（品牌商優(yōu)先銷量重點(diǎn)**投放），具備優(yōu)先選拔人才能力（人才都喜歡去大型的商貿(mào)公司）等等，所以大是強(qiáng)的前提。查理芒格曾經(jīng)提出一個(gè)觀點(diǎn)：想要一個(gè)企業(yè)發(fā)展，先討論一下這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么死掉。這可以說是假想的置于死地而后生的逆向思維，當(dāng)你把所有可能導(dǎo)致公司倒閉的做法總結(jié)出來，遠(yuǎn)離它，就是公司的發(fā)展方向。

你們公司收取加盟費(fèi)嗎？這個(gè)問題一般加盟品牌都會(huì)說會(huì)收取品牌授權(quán)費(fèi)。那么還要問清授權(quán)費(fèi)能返還嗎？你要問清楚你們授權(quán)費(fèi)是如何返還的？5、你們公司**鋪貨嗎？鋪貨的問題很重要，建議一定要問清楚。有些加盟品牌會(huì)給創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行**鋪貨的。總體來說，加盟合作前一定要對(duì)上述問題問清楚、深入了解加盟機(jī)構(gòu)得具體情況。只要前期合理規(guī)劃，認(rèn)真經(jīng)營，相信大家一定可以經(jīng)營好自己的店鋪，賺取理想的收益。水趣車載救生浮腰全國招商加盟，無加盟費(fèi)無需準(zhǔn)備庫存，經(jīng)過反復(fù)不斷的認(rèn)證，免充氣類救生產(chǎn)品的安全性要比充氣類救生產(chǎn)品的安全性要更高，安全隱患要更少?？梢苑胖迷谲囕v后備箱里面，主打功能是使落水者迅速獲救，或者可以讓被救者漂浮水面安心等待救援。體育世界***代言，水趣戶外和世界游泳***唐奕代言簽約合作，彰顯企業(yè)實(shí)力，現(xiàn)在市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。如果想創(chuàng)業(yè)，建議您根據(jù)自身的資質(zhì)，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式。其實(shí)每輛車?yán)锩鏈?zhǔn)備車載救生裝備是有必要的，在日常駕車出行過程中，突發(fā)的水患需要我們事先多為自身的安全著想，在車中準(zhǔn)備非充氣更安全“車載救生浮腰”能夠幫助我們快速地遠(yuǎn)離水患危險(xiǎn)。怎么選擇一個(gè)廠家做經(jīng)銷？可以咨詢上海水趣。

加盟的合同要點(diǎn);財(cái)務(wù)協(xié)助1． 特許者是否提供財(cái)務(wù)協(xié)助或協(xié)助尋找**？2． 如有提供財(cái)務(wù)協(xié)助或**，其條件是否合理？3． 特許者是否提供緩期付款的優(yōu)惠？4． 有無***？采購對(duì)象限制1． 合同是否要加盟者只能向特許者購買所需的貨品？或只能向特許者指定的廠商購買？2． 如有，其價(jià)格及條件是否合理？限制營業(yè)范圍及販賣之物品1． 合同是否對(duì)所購賣物品的項(xiàng)目有所限制？2． 限制是否合理？如須賣其他物品，有無須特許者同意的申請(qǐng)步驟及程序？競(jìng)業(yè)禁止1． 合同是否限制加盟者在約滿或轉(zhuǎn)讓后，不得從事同類型的商業(yè)行為？2． 如有，其期限及區(qū)域是否合理？會(huì)計(jì)作業(yè)要求1． 特許者是否提供薄記及會(huì)計(jì)的服務(wù)？2． 如有，是否需額外收費(fèi)？其收費(fèi)是否合理？經(jīng)銷商和零售商的區(qū)別？阜陽什么好的加盟代理

做代理先交錢還是先拿貨？福建賺錢加盟代理

禁止條款競(jìng)業(yè)禁止的條款：所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并無可厚非，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競(jìng)業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì)。管理規(guī)章管理規(guī)章的問題：一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定，本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理。如果加盟者遇到這樣的情形，比較好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只能任由總部擺布了福建賺錢加盟代理

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