具體來說，代理與經(jīng)銷主要有以下幾點(diǎn)區(qū)別，（一）代理的雙方是一種代理關(guān)系，而經(jīng)銷雙方則是一種買賣關(guān)系。（二）代理是以委托人即廠商的名義銷售，簽訂銷售合同，而經(jīng)銷商則以自己的名義從事銷售。（三）代理商的收入是傭金收入，而經(jīng)銷商的收入則是商品買賣的差價(jià)收入。（四）從法律關(guān)系上講，代理行為即委托人行為，代理商與第三人之間在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)生的民事行為的法律后果歸于委托人（供貨商），而經(jīng)銷商與用戶之間發(fā)生的民事行為的法律后果須由其自己承擔(dān)。經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別主要在有沒有涉及商品所有權(quán)上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用，組成交易，從中賺取傭金。而經(jīng)銷指對所經(jīng)營的商品有產(chǎn)權(quán)的**經(jīng)營。車載救生用品怎么經(jīng)銷？來上海水趣。銅陵投資低加盟代理好項(xiàng)目

加盟的合同要點(diǎn);財(cái)務(wù)協(xié)助1． 特許者是否提供財(cái)務(wù)協(xié)助或協(xié)助尋找**？2． 如有提供財(cái)務(wù)協(xié)助或**，其條件是否合理？3． 特許者是否提供緩期付款的優(yōu)惠？4． 有無***？采購對象限制1． 合同是否要加盟者只能向特許者購買所需的貨品？或只能向特許者指定的廠商購買？2． 如有，其價(jià)格及條件是否合理？限制營業(yè)范圍及販賣之物品1． 合同是否對所購賣物品的項(xiàng)目有所限制？2． 限制是否合理？如須賣其他物品，有無須特許者同意的申請步驟及程序？競業(yè)禁止1． 合同是否限制加盟者在約滿或轉(zhuǎn)讓后，不得從事同類型的商業(yè)行為？2． 如有，其期限及區(qū)域是否合理？會(huì)計(jì)作業(yè)要求1． 特許者是否提供薄記及會(huì)計(jì)的服務(wù)？2． 如有，是否需額外收費(fèi)？其收費(fèi)是否合理？鎮(zhèn)江無加盟費(fèi)的加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)有什么好的項(xiàng)目可以加盟經(jīng)銷的？水趣戶外提供。

加盟的合同要點(diǎn)：商圈保護(hù)1． 合同有無授予獨(dú)占區(qū)域？2． 獨(dú)占區(qū)域是否在有些目的或營業(yè)額達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)即終止？采購生財(cái)器具1． 是否所有的生財(cái)器具都必須向特許者購買？其價(jià)格及條件是否合理？2． 特許者是否提供**？選擇地點(diǎn)1． 特許者是否協(xié)助選擇地點(diǎn)？2． 誰對地點(diǎn)的選擇作***決定？3． 裝修藍(lán)圖是否由特許者提供？4． 有無定期重新裝潢及翻新的要求？5． 如須申請更改建筑使用執(zhí)照，誰負(fù)責(zé)提出申請及負(fù)擔(dān)期費(fèi)用？6． 租約條款約束？教育訓(xùn)練1． 特許者是否要求加盟者參加訓(xùn)練課程？2． 有無繼續(xù)教育及協(xié)助？3． 是否持續(xù)性的提供加盟者員工訓(xùn)練的配合?4． 是否要付費(fèi)用？費(fèi)用多少？

加盟的合同：合同終止的處理1． 特許者是否有義務(wù)購買加盟者的生財(cái)器具、門店租約及其資產(chǎn)？2． 處理費(fèi)用如何歸屬？3． 處理期間多少？是否足夠？加盟者轉(zhuǎn)讓的權(quán)利1． 加盟者是否可于契約轉(zhuǎn)賣門店資產(chǎn)？2． 加盟者是否可于轉(zhuǎn)賣時(shí)，同時(shí)轉(zhuǎn)讓加盟合同？或特許者有義務(wù)與承買者簽訂新合同？3． 特許者是否有權(quán)核準(zhǔn)或拒絕轉(zhuǎn)賣，其權(quán)利是否合理？4． 租約可否轉(zhuǎn)讓？5． 特許者是否有權(quán)核定承買者的資格？其資格如何認(rèn)定？6． 是否須付給特許者部分轉(zhuǎn)讓費(fèi)？特許者的優(yōu)先承購權(quán)1． 合同中有無明示何種情況下特許者可承購？2． 其承購價(jià)格由誰評(píng)估？商譽(yù)及凈值是否列入考慮？3． 加盟者求售時(shí)是否有義務(wù)先向特許者求售？做代理經(jīng)銷商應(yīng)具備哪些條件?

建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)。關(guān)于發(fā)展，發(fā)展對于經(jīng)銷商而言就是逆水行舟，不進(jìn)則退。老板的格局就是公司的天花板，一個(gè)公司的基因就是老板的個(gè)人喜好和能力，尤其是商貿(mào)公司，老板的個(gè)人因素起到了很大的作用，公司要突破，老板先突破，群策群力是公司發(fā)展的動(dòng)力。作為老板必須清楚的認(rèn)識(shí)到自己的短板，你的***是木桶原理的「長板原理」，公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要讓自己的短板成為公司發(fā)展的瓶頸，走出去多學(xué)習(xí)多探討，走回來多聆聽多總結(jié)。很多經(jīng)銷商在問：我的銷售額已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，是先做大，還是先做強(qiáng)？我可以很肯定的回復(fù)你，沒有小而強(qiáng)的商貿(mào)公司，先做大在做強(qiáng)是***路徑。當(dāng)你足夠龐大就具備了吸引力，包括具備優(yōu)先選品的能力（有好的產(chǎn)品品牌商人員首先回去拜訪你），具備優(yōu)先資源的能力（品牌商優(yōu)先銷量重點(diǎn)**投放），具備優(yōu)先選拔人才能力（人才都喜歡去大型的商貿(mào)公司）等等，所以大是強(qiáng)的前提。查理芒格曾經(jīng)提出一個(gè)觀點(diǎn)：想要一個(gè)企業(yè)發(fā)展，先討論一下這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么死掉。這可以說是假想的置于死地而后生的逆向思維，當(dāng)你把所有可能導(dǎo)致公司倒閉的做法總結(jié)出來，遠(yuǎn)離它，就是公司的發(fā)展方向。什么加盟項(xiàng)目好呢？水趣這里有。揚(yáng)州投入少加盟賺錢項(xiàng)目

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目前，我國逐漸走入小康社會(huì)，物質(zhì)的豐富與生活觀念的改變，讓人們將休閑當(dāng)作了生活的一部分。當(dāng)代**的生活中不僅有工作，更有休閑。休閑意識(shí)的增強(qiáng)給運(yùn)動(dòng)、休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。隨著收入及生活水平的不斷提高，國人在運(yùn)動(dòng)、健身方面所加入的時(shí)間及財(cái)力均在逐年增長。國人參加運(yùn)動(dòng)或出于對某種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的興趣，或者為健體強(qiáng)身。球類運(yùn)動(dòng)中，高爾夫球、網(wǎng)球也是較為大眾化的運(yùn)動(dòng)。劃船、沖浪、滑雪、釣魚、攀巖、騎車、跑步是國人運(yùn)動(dòng)、健身的主要方式。與這些運(yùn)動(dòng)有關(guān)的救生衣，游泳裝備，水上浮毯，水上娛樂均有較大的市場需求。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的便利，加大“服務(wù)化”理念在運(yùn)行休閑產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中的運(yùn)用。針對不同人群研發(fā)多樣化、適應(yīng)性強(qiáng)的運(yùn)行休閑器材裝備。運(yùn)動(dòng)鞋服具有功能性與專業(yè)性的標(biāo)簽， 近十年來隨著全球銷售之風(fēng)愈演愈烈，消費(fèi)者對于運(yùn)動(dòng)服飾的認(rèn)識(shí)不斷刷新，從而形成廣義的“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”，對運(yùn)動(dòng)服飾的消費(fèi)偏好加劇。銅陵投資低加盟代理好項(xiàng)目

上海水趣戶外用品有限公司坐落在上海市奉賢區(qū)展發(fā)路58號(hào)2幢，是一家專業(yè)的專注于市場前沿水上休閑娛樂產(chǎn)品、水公園水上救生產(chǎn)品和專業(yè)水域救援救生裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝，不斷研發(fā)新產(chǎn)品滿足用戶的需求。例如：救援救生衣、救援頭盔、救援手套、救援靴、牛尾繩等水域救援裝備；救生棒、救生擔(dān)架、頭部固定器、救生圈等水上救生裝備；浮力衣、水項(xiàng)圈、浮腰、游泳棒等水上休閑娛樂產(chǎn)品等。公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋救生衣，游泳裝備，水上浮毯，水上娛樂，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕救生衣，游泳裝備，水上浮毯，水上娛樂，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。