項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺(tái)班來(lái)說(shuō)，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片，作為統(tǒng)計(jì)；合同外臺(tái)班模塊主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班（這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)臺(tái)班，主要是用來(lái)管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行?；?xiàng)目實(shí)用的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

總包單位經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題和痛點(diǎn)：1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。5、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。6、成本管理：需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，包括預(yù)算、采購(gòu)、材料管理等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目，控成本，堵漏洞，增利潤(rùn)！國(guó)內(nèi)值得推薦的工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。

在總承包項(xiàng)目中，對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤(rùn)，零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程，明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過(guò)程中要控制采購(gòu)數(shù)量，盡量避免過(guò)量采購(gòu)造成浪費(fèi)，另外需要對(duì)采購(gòu)的材料，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，對(duì)零星材料采購(gòu)費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、盤點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購(gòu)、使用和庫(kù)存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，有零星材料采購(gòu)模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，工程師通過(guò)提交零星材料請(qǐng)購(gòu)單，再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程，通過(guò)后進(jìn)行采買，倉(cāng)管員進(jìn)行入庫(kù)，采購(gòu)費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本，領(lǐng)料出庫(kù)與庫(kù)存管理功能可即時(shí)盤點(diǎn)材料的使用與庫(kù)存情況，及時(shí)將庫(kù)存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。贏時(shí)空零星材料采購(gòu)管理模塊，通過(guò)建立完善的采購(gòu)流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)等措施，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購(gòu)費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精細(xì)化管理。

總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施?？偝邪?xiàng)目涉及的成本種類繁多，例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、零星采購(gòu)費(fèi)用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時(shí)了解，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購(gòu)員采購(gòu)的材料價(jià)格過(guò)高，或者采購(gòu)數(shù)量超過(guò)了實(shí)際需求，就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)掌握這些情況，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問(wèn)題。因此，通過(guò)使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題。這樣，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就可以采取相應(yīng)的措施，例如向業(yè)主要求變更、控制分包變更等，以及及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置，從而有效控制項(xiàng)目的成本，保障項(xiàng)目的利潤(rùn)和進(jìn)度。贏時(shí)空總承包管理平臺(tái)以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，提供質(zhì)量、安全管理等模板，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無(wú)需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再?gòu)?fù)雜，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，很大程度縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目，比如交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)化管理，極大提高了準(zhǔn)確性和效率?？偘?xiàng)目難接，價(jià)格低，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)工、機(jī)械臺(tái)班失控，損失大。贏時(shí)空管理軟件幫你控成本，堵漏洞，增利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)值得推薦的工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理

在工程總承包項(xiàng)目開(kāi)始前，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測(cè)?；?xiàng)目實(shí)用的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見(jiàn)的問(wèn)題。

為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)能夠同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。

使用該平臺(tái)能夠幫助工程老板輕松地管理項(xiàng)目，控制成本，堵漏洞，增加利潤(rùn)。平臺(tái)不僅有PC版，還有移動(dòng)APP版，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨(dú)工作，使用簡(jiǎn)便高效。特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡(jiǎn)單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)。即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只需打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購(gòu)和成本漏洞被有效防范。

平臺(tái)功能模塊很多，但根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個(gè)角色只有少量幾個(gè)模塊，使用簡(jiǎn)單?？偟膩?lái)說(shuō)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠幫助總包單位解決項(xiàng)目管理中的諸多難題，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，值得一試。 基建項(xiàng)目實(shí)用的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度