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國(guó)產(chǎn)新時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-01-12

工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力,而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤(rùn)的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本,才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營(yíng)收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大,除此之外,用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工,管理的復(fù)雜度極高,一旦管控出現(xiàn)漏洞,將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計(jì)的難題。其中,合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工(這些用工可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加);合同內(nèi)用工,主要是用來管理分包單位(通常是勞務(wù)單位)或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào)。在贏時(shí)空總包管理平臺(tái)中,用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào),總包單位進(jìn)行實(shí)際用工量的審核和審批,審批通過的申報(bào)單將自動(dòng)生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單,平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種用工量,系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用,極大減少總包的成本統(tǒng)計(jì)工作。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),系統(tǒng)化控成本,堵漏洞,增利潤(rùn),一個(gè)系統(tǒng)頂半個(gè)團(tuán)隊(duì)!國(guó)產(chǎn)新時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具,可以幫助總承包單位將總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,并及時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài),極大降低項(xiàng)目管理人員離職對(duì)項(xiàng)目的影響。采用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),總承包單位可以實(shí)現(xiàn)全過程的項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理,還能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)同、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等功能,讓項(xiàng)目管理變得更加高效、規(guī)范、透明。此外,該軟件還支持移動(dòng)端使用,可以隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)處理緊急事務(wù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職,贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項(xiàng)目管理信息和數(shù)據(jù),便于新任項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員接手管理項(xiàng)目。軟件可以在項(xiàng)目進(jìn)程中保存每個(gè)任務(wù)的歷史記錄,包括計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束的信息,以及相關(guān)的文檔和溝通記錄,保證項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。除此之外,贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件還支持自定義權(quán)限管理和多重備份等功能,可以保障項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。軟件還提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析功能,幫助總包單位或總包老板了解項(xiàng)目的整體情況和各項(xiàng)指標(biāo)的趨勢(shì),進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。制造業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺(tái)使用方便高效工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。

工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高,涉及的分包合同類型雜數(shù)量多,不好管控。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理,前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),便按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類,逐步進(jìn)入采購(gòu)程序,繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì),也可查閱單個(gè)合同關(guān)鍵信息,可上傳下載合同原件??缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號(hào),給予其相應(yīng)的端口登錄,協(xié)同作業(yè)。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項(xiàng),可建立詳細(xì)的計(jì)劃,跟蹤計(jì)劃完成直至合同關(guān)閉。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請(qǐng),每個(gè)合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄,自動(dòng)匯總到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。合同變更模塊,分包供應(yīng)商可以提交變更申請(qǐng),也可以由總包自行記錄每個(gè)合同變更情況。開口合同,通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本,閉口合同,通過完工量確認(rèn)將成本自動(dòng)歸集,即時(shí)可見。

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán),通過記錄施工過程中的各種情況和問題,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能,可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫施工日志,平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志,生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作,極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面:(1)日期和天氣,記錄當(dāng)天的日期和天氣情況,以便后續(xù)查詢和分析。(2)施工人員和機(jī)械設(shè)備,記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況,包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等。(3)材料使用情況:記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。(4)施工進(jìn)度:記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況,包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。(5)施工質(zhì)量和安全問題:記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全問題,包括缺陷、隱患等。(6)其他要點(diǎn):記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)其他需要注意的事項(xiàng),如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。(7)可以附加相應(yīng)的施工照片。為方便填報(bào),減少輸入,用戶可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考。贏時(shí)空總包管理平臺(tái),成本即時(shí)可見,狀態(tài)實(shí)時(shí)匯總,便于迅速采取措施,避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面!

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷等模塊,對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,則是通過費(fèi)用報(bào)銷(我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào))來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶(公司賬戶)與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng),例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是,平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具,讓您的項(xiàng)目更加高效。5G時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面

贏時(shí)空總包管理平臺(tái),讓材料差異隨材料采購(gòu)、收料入庫(kù)進(jìn)展即時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購(gòu)漏洞!國(guó)產(chǎn)新時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全

工程總承包項(xiàng)目多,核算難,會(huì)計(jì)人員眾多,工作效率卻仍舊低下,還容易出錯(cuò)。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,往往遇到以下難題:1. 財(cái)務(wù)管理手工操作,人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單,繁瑣、耗時(shí)、耗人力、易出錯(cuò);2. 審批流程耗時(shí)間,傳統(tǒng)的報(bào)銷、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn),難協(xié)調(diào),遇到人員不在簽字難;3賬目管理混亂,工程總承包的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通常需要面對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)流程和多個(gè)賬目管理體系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目管理混亂、不清晰;4. 數(shù)據(jù)匯總滯后,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財(cái)務(wù)核算,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題;5.風(fēng)險(xiǎn)難以控制,無法對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制,導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳,進(jìn)而影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,擁有以下優(yōu)勢(shì):1. 從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),無需財(cái)務(wù)人員手工錄入,省力;2. 線上審批速度快,省時(shí);3. 多個(gè)報(bào)表自動(dòng)生成,賬目清晰又準(zhǔn)確;4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)可見,無需財(cái)務(wù)人員逐級(jí)匯報(bào),發(fā)送報(bào)表。極大提高了工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)產(chǎn)新時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全