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工業(yè)項目貼合業(yè)主的工程總承包管理平臺能降本增效

來源: 發(fā)布時間:2024-01-10

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中,財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺,通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外,平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊,對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用,則是通過費用報銷(我的報銷和費用單填報)來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項目之間、非項目賬戶(公司賬戶)與項目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時空工程總承包項目管理平臺特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項,例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是,平臺的財務(wù)核算并非由財務(wù)人員手動錄入數(shù)據(jù),而是通過各個業(yè)務(wù)模塊自動匯總而成。這種自動化的財務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。贏時空總包管理平臺可同時管控多個項目,通過資金調(diào)配系統(tǒng),清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水!工業(yè)項目貼合業(yè)主的工程總承包管理平臺能降本增效

工程總承包項目產(chǎn)值高,涉及的分包合同類型雜數(shù)量多,不好管控。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,前期在做項目計劃時,便按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進行分類,逐步進入采購程序,繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細,也可查閱單個合同關(guān)鍵信息,可上傳下載合同原件??缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號,給予其相應(yīng)的端口登錄,協(xié)同作業(yè)。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項,可建立詳細的計劃,跟蹤計劃完成直至合同關(guān)閉。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請,每個合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄,自動匯總到相應(yīng)的財務(wù)報表。合同變更模塊,分包供應(yīng)商可以提交變更申請,也可以由總包自行記錄每個合同變更情況。開口合同,通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本,閉口合同,通過完工量確認(rèn)將成本自動歸集,即時可見。哪里有工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量贏時空總承包項目管理平臺是您的智慧選擇,為您提供高效的工程項目管理解決方案。

總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數(shù)量、材料計劃不準(zhǔn)確、采購入庫不及時、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。這些問題導(dǎo)致項目成本無法有效控制,總承包商的利潤受到損失。贏時空總承包項目管理平臺通過建立工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控,完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。平臺自動匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),實時展示項目成本及費用狀態(tài),自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點:1、現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少;2、現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,不用另外計算,也不用預(yù)算員配合;3、可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,想要從材料計劃單、申購單、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本,一條線作假,難度大;4、系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,如果有漏洞,讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn);5、可以幫總包老板防止幾萬、幾百萬,甚至上千萬的損失。

隨著數(shù)字化時代的到來,總承包單位在項目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。

贏時空總承包項目管理平臺是一款基于云計算技術(shù)的管理工具,通過數(shù)字化管理將線下的總包項目管理業(yè)務(wù)搬到線上,實時反映項目狀態(tài),幫助總包單位或總包老板降低項目風(fēng)險、提高項目成功率和競爭力。在贏時空總承包項目管理平臺中,總包單位可以通過數(shù)字化管理實現(xiàn)項目全過程的管理,包括項目策劃、成本控制、風(fēng)險評估、質(zhì)量和安全現(xiàn)場管理等。

在數(shù)字化管理過程中,軟件可以實時記錄項目的所有數(shù)據(jù),包括項目進度、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險等重要信息,使總包單位或總包老板能夠?qū)崟r了解項目的狀態(tài)和進展情況。當(dāng)項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時,總包單位可以通過軟件系統(tǒng)查看歷史數(shù)據(jù),快速了解項目的情況,避免管理漏洞和工作中斷等問題的發(fā)生,從而降低離職對項目管理的影響。

另外,贏時空總承包項目管理軟件還支持多人協(xié)同,可以幫助項目團隊實現(xiàn)協(xié)作式管理。多人協(xié)同可以加強項目管理人員之間的交流和協(xié)作,避免信息的孤立和信息不對稱的問題,有效提高團隊的協(xié)作效率和項目管理質(zhì)量。當(dāng)項目經(jīng)理離職時,其他管理人員可以快速接手項目管理工作,保證項目的正常進行。 在工程總承包項目中,質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一,直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。

贏時空工程總承包項目管理平臺是對材料采購進行數(shù)字化管控的工具,可以通過數(shù)字化工具進行材料采購管控,可以減少人為錯誤,提高材料采購效率,確保材料規(guī)格符合項目要求,并且價格合理??梢詫崿F(xiàn)采購過程的實時監(jiān)控,避免項目人員與供應(yīng)商勾結(jié),監(jiān)管材料采購量與采購金額,降低采購風(fēng)險。可以記錄材料采購過程的詳細信息,包括采購時間、供應(yīng)商、型號規(guī)格、數(shù)量、價格等信息,方便后期對采購過程進行追溯。可以對材料采購的成本進行實時監(jiān)控和分析,幫助管理人員及時了解項目成本的情況,優(yōu)化成本管理,降低項目風(fēng)險??梢蕴岣卟牧喜少徆芾淼男剩瑴p少人力、物力、時間的浪費,使管理人員能夠更加專注于項目進展和質(zhì)量的管控,提高管理效率。因此,贏時空工程總承包項目管理平臺,提高采購效率和成本控制能力,降低項目風(fēng)險,同時也能夠提高管理效率,優(yōu)化項目管理。工程總承包項目的工程量管理是保證項目成功的重要因素之一。工業(yè)項目智能化的工程總承包管理平臺

贏時空總承包項目管理,包括項目計劃以及采購、分包、物資、成本、財務(wù)、業(yè)主合同、施工等管理重要環(huán)!工業(yè)項目貼合業(yè)主的工程總承包管理平臺能降本增效

贏時空總承包項目管理平臺,讓項目的用工管理也可以數(shù)字化高效進行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況,直接在其端口合同內(nèi)用工申報模塊提出合同內(nèi)用工費用的申報,提交的合同內(nèi)用工申報單會被推送到合同內(nèi)用工審核模塊,總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單位的實際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式,在合同外用工模塊進行申報、審核,平臺通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單,還可以直接生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單,系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量,自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用,確認(rèn)的結(jié)轉(zhuǎn)單會在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動計入項目成本。工業(yè)項目貼合業(yè)主的工程總承包管理平臺能降本增效