松松云倉:對(duì)接WMS與ERP系統(tǒng),助力電商物流新篇章
松松云倉物流代發(fā)貨服務(wù)
提升電商運(yùn)營(yíng)效率,松松云倉物流服務(wù)為賣家保駕護(hù)航
優(yōu)化電商運(yùn)營(yíng):松松云倉物流代發(fā)貨服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
松松云倉:電商賣家的物流解決方案,助您提升效率與銷售
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松松云倉:讓電商賣家擺脫物流煩惱,提高運(yùn)營(yíng)效率
松松云倉:助力電商賣家解決物流難題
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松松云倉助力電商賣家有效解決物流難題
在總承包項(xiàng)目管理中,及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的:首先,成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時(shí)控制,可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度,或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題,總包單位就可以采取相應(yīng)的措施,如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等,來避免虧損的發(fā)生。其次,成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)掌握,總包單位可能會(huì)因?yàn)槿狈π畔⒍鵁o法做出明智的決策。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),總包單位就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策,以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。另外,成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠提高項(xiàng)目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)掌握,總包可能會(huì)因?yàn)樾枰却龍?bào)表而耽誤時(shí)間。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),總包就可以在項(xiàng)目進(jìn)行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化,提高項(xiàng)目管理的效率。因此,成本狀態(tài)即時(shí)可見是總承包項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),可以讓總包單位在項(xiàng)目進(jìn)行中隨時(shí)了解成本狀態(tài),及時(shí)掌握和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展,避免因成本控制不力而帶來的損失和困擾。贏時(shí)空總承包管理平臺(tái)以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,提供質(zhì)量、安全管理等模板,管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)!房建項(xiàng)目有哪些工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度
總承包項(xiàng)目采購(gòu)分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端:
1、采購(gòu)分***程中,分包商可能無法及時(shí)交付材料和設(shè)備,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。
2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備,影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。
3、采購(gòu)和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購(gòu)人員吃回扣等違法行為,導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高。
使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以改進(jìn)以上問題和弊端:
1、平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采購(gòu)和分包商的交付情況,提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施,保證項(xiàng)目進(jìn)度。
2、平臺(tái)可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查,確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
3、平臺(tái)可以記錄采購(gòu)和供應(yīng)商的價(jià)格信息,避免價(jià)格欺騙。
4、平臺(tái)可以通過投標(biāo)短名單審批、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié),讓采購(gòu)過程難以做弊。
贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目成本即時(shí)可見,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤(rùn)極大化。對(duì)于采購(gòu)分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端,贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正,提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。 新能源行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程總承包管理平臺(tái)有手機(jī)版和PC版使用方便贏時(shí)空總包管理平臺(tái),讓材料差異隨材料采購(gòu)、收料入庫進(jìn)展即時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購(gòu)漏洞!
近年來,總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí),面臨著諸多問題和困境。一方面,總包合同價(jià)普遍偏低,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大,風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制;另一方面,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大,物資管理容易出現(xiàn)漏洞,還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來不利影響,新人難以接替,老板也很被動(dòng),進(jìn)度往往會(huì)受到延誤。
為了解決這些問題,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。
通過該平臺(tái),項(xiàng)目成本即時(shí)可見,不再需要被動(dòng)地聽匯報(bào)、等待報(bào)表,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,并迅速采取措施,避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版,其中移動(dòng)APP版包括IOS和安卓?jī)蓚€(gè)版本。用戶可以根據(jù)需求選擇使用,無論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目。
特別是手機(jī)端,可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用,即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效地避免采購(gòu)和成本漏洞。
在總承包項(xiàng)目中,對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位,往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤(rùn),零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程,明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,過程中要控制采購(gòu)數(shù)量,盡量避免過量采購(gòu)造成浪費(fèi),另外需要對(duì)采購(gòu)的材料,進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,還需要在項(xiàng)目開始時(shí),對(duì)零星材料采購(gòu)費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo),從采購(gòu)、入庫、出庫、庫存、盤點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購(gòu)、使用和庫存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),有零星材料采購(gòu)模塊,可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本,建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫,現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí),工程師通過提交零星材料請(qǐng)購(gòu)單,再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程,通過后進(jìn)行采買,倉管員進(jìn)行入庫,采購(gòu)費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本,領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時(shí)盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況,及時(shí)將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中,確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。贏時(shí)空零星材料采購(gòu)管理模塊,通過建立完善的采購(gòu)流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)等措施,可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購(gòu)費(fèi)用成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精細(xì)化管理。解決工程總承包項(xiàng)目管理難題!拯救總包老板!贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件來襲!
贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷等模塊,對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,則是通過費(fèi)用報(bào)銷(我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào))來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶(公司賬戶)與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng),例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是,平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率?,F(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本?贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)有效堵漏洞,控成本,增利潤(rùn)!國(guó)內(nèi)創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺(tái)有手機(jī)版和PC版使用方便
成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案。房建項(xiàng)目有哪些工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度
贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),將項(xiàng)目所有參與方整合在同一個(gè)管理體系,除了總包管理人員外,還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作,數(shù)據(jù)互通,實(shí)時(shí)匯總各方數(shù)據(jù),自動(dòng)整理、智能分析,形成管理文件與動(dòng)態(tài)報(bào)表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù);管理層分配權(quán)限,制定目標(biāo)計(jì)劃,檢查審批,監(jiān)控執(zhí)行情況,掌控項(xiàng)目成本狀態(tài)與計(jì)劃進(jìn)度; 利用贏時(shí)空平臺(tái)嚴(yán)格的邏輯算法,規(guī)避管理漏洞,減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級(jí),為團(tuán)隊(duì)賦能,實(shí)現(xiàn)多個(gè)總承包項(xiàng)目同時(shí)在線管理。 完全打通移動(dòng)端與電腦端,隨時(shí)隨地,輕點(diǎn)手機(jī),就能完成現(xiàn)場(chǎng)材料入庫、出庫,實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改,進(jìn)度控制。 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),適用于各類工程項(xiàng)目,如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。房建項(xiàng)目有哪些工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度