工程總承包項目產(chǎn)值高,涉及的分包合同類型雜數(shù)量多,不好管控。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,前期在做項目計劃時,便按照包類別將材料、勞務、施工、服務、租賃等進行分類,逐步進入采購程序,繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,業(yè)務環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,不同部門按照統(tǒng)一標準有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細,也可查閱單個合同關鍵信息,可上傳下載合同原件??缮赡骋缓贤墓藤~號,給予其相應的端口登錄,協(xié)同作業(yè)。與該分包供應商之間的重要事項,可建立詳細的計劃,跟蹤計劃完成直至合同關閉。供應商可以在各自端口自行提交付款申請,每個合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄,自動匯總到相應的財務報表。合同變更模塊,分包供應商可以提交變更申請,也可以由總包自行記錄每個合同變更情況。開口合同,通過每月或定期結轉(zhuǎn)成本,閉口合同,通過完工量確認將成本自動歸集,即時可見。項目重要成員離職,新人難以接替項目被動進度延誤?贏時空總包管理平臺讓您掌控全過控數(shù)據(jù),不受任何影響!工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪個工程總承包管理平臺值得推薦
國內(nèi)總承包項目管理存在以下一些問題:1、缺乏專業(yè)管理團隊和項目管理經(jīng)驗。由于市場競爭激烈,很多公司為了降低成本,縮減管理人員數(shù)量,導致項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗。2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜,很多公司在合同管理上存在問題,如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題,資金流動性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等。4、人員管理不到位。由于總承包項目涉及范圍大面積,人員數(shù)量眾多,人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題,如人員流失率高、員工培訓不規(guī)范、考核激勵機制不完善等。5、項目管理流程不規(guī)范。一些公司在項目管理流程上存在問題,如項目計劃制定不合理、項目執(zhí)行不到位、項目監(jiān)管不到位等。這些問題都會導致項目延期、成本超支、質(zhì)量不達標等問題。因此,在總承包項目管理中,需要加強專業(yè)化、規(guī)范化管理,提高管理水平和效率,確保項目順利完成。贏時空總承包項目管理平臺,提供了系統(tǒng)化的總承包項目管理方法,為總承包單位及總承包老板提供有效且強有力的管理工具。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)實際項目驗證的工程總承包管理平臺值得推薦總承包管理新思路!贏時空總承包管理軟件,解決風險、成本、現(xiàn)場管控等痛點,有效幫助總包老板賺到更多!
目前國內(nèi)總承包單位對項目費用控制,通常采取的方法是,制定施工預算,然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,以確保整個項目的成本不超出預算;在項目結束時,做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題。首先,這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架。其次,一個總包合同清單項有幾千上萬明細項,按照這幾千上萬明細項逐一控制,工作量巨大,難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是,先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包,然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包,形成每個包對應的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內(nèi)部預算,作為這個包的采購控制價,盡可能在預算范圍內(nèi)采購。在項目執(zhí)行過程中,平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型,分別采用不同的成本費用歸集方式,實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),自動匯總項目費用控制狀態(tài);用戶監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,根據(jù)差額情況,及時采取相應措施,盡可能確保每個合同包的既定利潤空間,并將每個合同包利潤空間保持到項目結束。這種方法能真正實現(xiàn)項目成本費用系統(tǒng)、全過程實時控制,能即時發(fā)現(xiàn)問題,并采取處理措施。
現(xiàn)在,您可以使用贏時空工程總承包項目管理軟件,幫助您控制項目成本、費用,以及控制風險,使利潤極大化!這款軟件有PC版和移動APP版,PC版可以實時看到項目即時成本,而移動APP版可以幫助總承包老板控制采購,以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,讓您輕松掌控項目進度! 此外,該軟件也具有自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù)的功能,擁有完善的報表功能,讓您可以一目了然的查看項目成本和費用,以及更清晰的把控風險,輕松實現(xiàn)項目的盈利! 是的,這就是贏時空工程總承包項目管理軟件!它非常易于使用,輸入數(shù)據(jù)量少,能夠幫助您高效地管理您的總承包項目,更能夠幫助您避免總包合同價低,項目虧損壓力大,風險難以控制,現(xiàn)場難以監(jiān)管,物資管理有漏洞,現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本,項目是盈是虧,只能等到結算完成以后才能知道,重要成員離職,新人難以接替,老板被動,進度延誤等問題,讓您更加輕松管理您的項目! 所以,還在猶豫什么?快來使用贏時空工程總承包項目管理軟件吧!它是目前國內(nèi)真正能控制工程總承包項目成本的軟件工具,您可以實時監(jiān)控項目進度,更加有效地把控成本,讓您的項目更加順利地完成,實現(xiàn)更大的利潤!成本管理的精細化需要制定詳細的成本計劃和預算,建立精細化的成本控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行。
工程總承包項目管理復雜,業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關閉,發(fā)票及收款登賬,潛在的變更事項的記錄,變更的申請及確認等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,易丟失,難保存,無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,業(yè)主合同單顯示合同關鍵信息和重要條款,合同附件可上傳下載,便于隨時查閱;業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,進度狀態(tài)準確跟蹤;潛在變更事項由不同成員共同記錄,篩選成有效變更后提交給業(yè)主,可及時跟進批復狀態(tài),終確定為變更合同;施工過程中,各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理,在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,數(shù)據(jù)完整,業(yè)務環(huán)節(jié)清晰,避免人工操作遺漏重要變更事項,信息溝通不暢,數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,是管理平臺也是管理思路。選擇贏時空總承包項目管理平臺,讓您的工程項目管理更加高效。國產(chǎn)新時代的工程總承包管理平臺能提高項目利潤
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贏時空總包項目管理平臺,材料收料、材料入庫,可以實時查看差異分析,避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假,造成項目損失。零星用工、機械臺班,在線上進行申報、審核與結轉(zhuǎn),避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常,可以實時報警,提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺,提供工程量分攤到具體的位置和專業(yè)的功能,合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價,分攤到預先細化設置好的位置和專業(yè)上,由業(yè)主進行確認。確認鎖定后的工程量,分包可在工程項目推進過程中進行完工量申報,取得業(yè)主確認后,該成本自動進入開口合同成本明細,匯總至項目總成本。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪個工程總承包管理平臺值得推薦