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國內(nèi)先進(jìn)工程總承包管理平臺有手機(jī)版和PC版使用方便

來源: 發(fā)布時間:2023-12-30

總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數(shù)量、材料計劃不準(zhǔn)確、采購入庫不及時、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。這些問題導(dǎo)致項目成本無法有效控制,總承包商的利潤受到損失。贏時空總承包項目管理平臺通過建立工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。平臺自動匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),實時展示項目成本及費(fèi)用狀態(tài),自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點(diǎn):1、現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少;2、現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,不用另外計算,也不用預(yù)算員配合;3、可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,想要從材料計劃單、申購單、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本,一條線作假,難度大;4、系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,如果有漏洞,讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn);5、可以幫總包老板防止幾萬、幾百萬,甚至上千萬的損失。贏時空總承包管理平臺以合同及任務(wù)為驅(qū)動,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,提供質(zhì)量、安全管理等模板,管理不再只憑經(jīng)驗!國內(nèi)先進(jìn)工程總承包管理平臺有手機(jī)版和PC版使用方便

總承包項目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端:

1、采購分***程中,分包商可能無法及時交付材料和設(shè)備,導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。

2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備,影響項目的質(zhì)量和安全。

3、采購和供應(yīng)商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為,導(dǎo)致項目成本過高。

使用贏時空總承包項目管理平臺可以改進(jìn)以上問題和弊端:

1、平臺可以實時監(jiān)測采購和分包商的交付情況,提醒項目團(tuán)隊及時采取措施,保證項目進(jìn)度。

2、平臺可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查,確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

3、平臺可以記錄采購和供應(yīng)商的價格信息,避免價格欺騙。

4、平臺可以通過投標(biāo)短名單審批、評標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié),讓采購過程難以做弊。

贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費(fèi)用,降低項目風(fēng)險,使項目成本即時可見,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤極大化。對于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端,贏時空總承包項目管理平臺可以實時監(jiān)測和糾正,提高項目的管理效率和質(zhì)量。 新時代的工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量成本管理是工程總承包管理的一個重要方面,其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。

工程總承包項目管理復(fù)雜,業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉,發(fā)票及收款登賬,潛在的變更事項的記錄,變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,易丟失,難保存,無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,合同附件可上傳下載,便于隨時查閱;業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤;潛在變更事項由不同成員共同記錄,篩選成有效變更后提交給業(yè)主,可及時跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài),終確定為變更合同;施工過程中,各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理,在業(yè)主送審計劃頁面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,數(shù)據(jù)完整,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,避免人工操作遺漏重要變更事項,信息溝通不暢,數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,是管理平臺也是管理思路。

工程總承包項目產(chǎn)值高,涉及的分包合同類型雜數(shù)量多,不好管控。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,前期在做項目計劃時,便按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類,逐步進(jìn)入采購程序,繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì),也可查閱單個合同關(guān)鍵信息,可上傳下載合同原件??缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號,給予其相應(yīng)的端口登錄,協(xié)同作業(yè)。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項,可建立詳細(xì)的計劃,跟蹤計劃完成直至合同關(guān)閉。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請,每個合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄,自動匯總到相應(yīng)的財務(wù)報表。合同變更模塊,分包供應(yīng)商可以提交變更申請,也可以由總包自行記錄每個合同變更情況。開口合同,通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本,閉口合同,通過完工量確認(rèn)將成本自動歸集,即時可見。在工程總承包項目中,質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一,直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。

由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案,可有效提高項目成本控制以及風(fēng)險管控能力,專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤,軟件自帶PC版和移動APP版,可實時監(jiān)測項目成本,及時把控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理,以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞,從而使企業(yè)將投資成果極大化,實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險等問題,有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理,簡化項目收付款程序,重塑工程總承包項目管理模式,更加有效地接替重要成員,保障項目進(jìn)度準(zhǔn)確,從而讓總包老板提前預(yù)知項目是盈是虧。贏時空工程總承包項目管理軟件真正實現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項目管理,有助于極大提高企業(yè)項目管理的效率和效益。為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi),需要建立完善的成本管理體系。國內(nèi)工程總承包管理平臺

總承包管理新思路!贏時空總承包管理軟件,解決風(fēng)險、成本、現(xiàn)場管控等痛點(diǎn),有效幫助總包老板賺到更多!國內(nèi)先進(jìn)工程總承包管理平臺有手機(jī)版和PC版使用方便

項目施工現(xiàn)場不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗,還是工地的臺班管理,都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,而且作業(yè)時,機(jī)械的相對距離比較大,如果是人力監(jiān)管的話,難度非常大。機(jī)械臺班容易出現(xiàn)虛報現(xiàn)象,拿臺班來說,臺班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,所以會存在虛報工時的現(xiàn)象,事后難以核查。監(jiān)管不到位就會導(dǎo)致各項制度難以落地,形同虛設(shè),靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺班管理難題。贏時空總承包項目管理平臺,用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個模塊:機(jī)械進(jìn)出場、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理。其中,機(jī)械進(jìn)出場模塊可用來登記匯總項目內(nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,可以新建進(jìn)出場登記表,填寫機(jī)械設(shè)備信息,上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片,作為統(tǒng)計;合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺班(這些機(jī)械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加);合同內(nèi)臺班,主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報的機(jī)械費(fèi)用,如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。國內(nèi)先進(jìn)工程總承包管理平臺有手機(jī)版和PC版使用方便