贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理，從材料設(shè)備的源頭抓起。首先是要保證采購的材料和設(shè)備是完全合格并符合設(shè)計要求，這通過平臺的“材料設(shè)備品牌和技術(shù)規(guī)格”、“材料設(shè)備送審”模塊來實現(xiàn)。材料設(shè)備進(jìn)場管理，有進(jìn)場計劃、進(jìn)場檢驗、進(jìn)場驗收等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保送到現(xiàn)場的材料設(shè)備的質(zhì)量。在施工和安裝過程中，通過質(zhì)量計劃（包括檢查檢驗計劃）、質(zhì)量檢查、整改等模塊，確保施工安裝符合要求，檢驗驗收合格。這樣從源頭到成品，加強過程管理，保證了施工質(zhì)量。所有質(zhì)量相關(guān)的文件資料，都在平臺實時保存，可隨時查閱和追溯。選擇贏時空軟件，讓您的工程項目管理更加高效。海外項目貼合業(yè)主的工程項目管理隨時隨地使用方便

贏時空項目管理平臺還有會議管理功能和議題管理功能。在會議管理功能中，線上會議，實時記錄，直接生成會議紀(jì)要文檔；會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等，并進(jìn)行追蹤；會議事項可關(guān)聯(lián)合同變更、潛在變更、設(shè)計變更等；可對會議事項進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，新建會議可直接導(dǎo)入上次未關(guān)閉事項；可添加會議類型及會議大綱，建立、推送及發(fā)布會議，生成會議紀(jì)要，可關(guān)聯(lián)設(shè)計變更、合同變更、潛在變更。議題及任務(wù)分派：可建立議題關(guān)聯(lián)到變更事項，將臨時任務(wù)分派給負(fù)責(zé)人，并推送到待辦事項。國產(chǎn)哪個工程項目管理讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項目贏時空項目管理軟件，系統(tǒng)就是一套工程經(jīng)驗的集成，減少個人對項目影響。

贏時空工程項目管理平臺的安全管理模塊，內(nèi)置了大量的安全檢查知識庫模板。這些都是根據(jù)國家相關(guān)的安全管理規(guī)范和以往項目總結(jié)的最佳實踐而設(shè)置的。用戶可以根據(jù)項目的實際需要，任意調(diào)用所需要的檢查模板，方便用戶進(jìn)行安全管理。它能夠幫助用戶提高安全管理的水平，施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證安全管理的準(zhǔn)確性和及時性。施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的危險源進(jìn)行分類、歸檔和檢索，便于查詢和統(tǒng)計，提高了安全管理的效率。施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠?qū)崿F(xiàn)安全信息的數(shù)字化存儲和管理，避免了紙質(zhì)文檔的丟失和損壞，同時還能夠?qū)Π踩畔⒌脑L問權(quán)限進(jìn)行控制，保證了安全信息的安全性。施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠?qū)Π踩畔⑦M(jìn)行分類、歸檔和檢索，便于查詢和統(tǒng)計，為安全管理決策提供了有力的支持。所有檢查的信息都在平臺上存儲，可隨時查閱，隨時追溯和跟蹤狀態(tài)情況。

工程項目文件管控難？項目合同數(shù)量較多，且涉及業(yè)主、設(shè)計院、管理方、各承包商的多方溝通，因此進(jìn)行正式的溝通確認(rèn)會產(chǎn)生大量的來往文件。目前，工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及互聯(lián)網(wǎng)化程度仍有待提升，大量項目管理人員仍然采用紙質(zhì)文件管理模式，文件線下遞送、過會、審批、簽署，存在流程多、簽署耗時長的問題。同時，大量工程項目紙質(zhì)文件難以有效的查收和有效存儲，容易出現(xiàn)丟失，往往公司需配備很多專門的資料員，投入大量時間和精力進(jìn)行歸類、整理、查找，效率低下。贏時空工程文件管理平臺，提供工程項目文檔管理和控制的系統(tǒng)性解決方案，適用于工程項目中業(yè)主、管理公司、設(shè)計院、各承包單位等不同的項目合同參與方，基于云存儲技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)智能平臺，通過不同用戶的單獨賬號進(jìn)行交互協(xié)同，可以真正實現(xiàn)工程項目實施各場景中的文件管理問題。贏時空工程項目管理軟件將為您提供數(shù)據(jù)和分析支持，讓您的決策更加明智，從而實現(xiàn)更大的收益。

贏時空項目管理平臺能夠幫助您真正實現(xiàn)項目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管控。對比市面其他工程方向的軟件，贏時空無論從架構(gòu)或功能的設(shè)計上都具有獨特的優(yōu)勢：?業(yè)主、設(shè)計院、施工總包、供應(yīng)商、監(jiān)理等項目參與方的所有用戶在同一個平臺協(xié)作?完全實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化?真正實現(xiàn)項目管理的智能化?提高項目管理效率，提升管理水平，減少管理成本?實現(xiàn)項目管理的系統(tǒng)化、數(shù)字化，真正有效地控制項目風(fēng)險?提供專業(yè)知識庫，以往經(jīng)驗和最佳實踐能得到復(fù)用?具有極大的靈活性和適應(yīng)性，符合工程項目復(fù)雜多變的特性?平臺功能強大，但界面簡潔，使用方便?保障項目數(shù)據(jù)安全性贏時空項目管理平臺，極大簡化了業(yè)務(wù)流程，減少線下工作。國內(nèi)創(chuàng)新性的工程項目管理讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項目

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工程項目通目前主要有以下幾種方式：1）郵件溝通：使用度較高的項目文件溝通方式，但只支持信息帶文件的溝通，無法實現(xiàn)對多家單位發(fā)文的回復(fù)追蹤管理；2）OA系統(tǒng)：OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè)，在信息交互、收發(fā)文審批、文件存儲方面為相互獨立的版塊，不能滿足工程行業(yè)跨單位進(jìn)行收發(fā)文，跨單位進(jìn)行文件回復(fù)3）文件共享系統(tǒng)：文件共享系統(tǒng)通常已文件上傳及權(quán)限設(shè)置的方式實現(xiàn)，各單位之間的溝通過程及文件歸檔等工作，還是要靠人工線下再做整理，加劇文件收發(fā)管理的工作量。贏時空工程文件管理平臺，項目參與的所有單位與個人都有單獨的文控中心、我的文件，支持項目所有人員在線進(jìn)行文件溝通協(xié)同，各家單位的文件實時自動歸檔，可進(jìn)行多方之間的文件審批、意見征詢，支持電子簽名。讓項目過程中的所有文檔都在掌控之中，保證文件的完整性。海外項目貼合業(yè)主的工程項目管理隨時隨地使用方便