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建筑行業(yè)智能化工程總承包管理平臺能總體管控項目

來源: 發(fā)布時間:2023-10-28

項目施工現(xiàn)場不管是機械的施工效率、施工損耗,還是工地的臺班管理,都難以準確管理。工地上的機械數(shù)量種類有多有少,而且作業(yè)時,機械的相對距離比較大,如果是人力監(jiān)管的話,難度非常大。機械臺班容易出現(xiàn)虛報現(xiàn)象,拿臺班來說,臺班是直接與機主、機手的收益掛鉤,所以會存在虛報工時的現(xiàn)象,事后難以核查。監(jiān)管不到位就會導(dǎo)致各項制度難以落地,形同虛設(shè),靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機械臺班管理難題。贏時空總承包項目管理平臺,用智能化、高效方式進行機械管理。機械管理包含三個模塊:機械進出場、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理。其中,機械進出場模塊可用來登記匯總項目內(nèi)的機械進出情況,可以新建進出場登記表,填寫機械設(shè)備信息,上傳相應(yīng)的機械設(shè)備照片,作為統(tǒng)計;合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機械臺班(這些機械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費用增加);合同內(nèi)臺班,主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨申報的機械費用,如租賃單位的機械租賃費用等。贏時空總包管理平臺可同時管控多個項目,通過資金調(diào)配系統(tǒng),清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水!建筑行業(yè)智能化工程總承包管理平臺能總體管控項目

在工程項目的管控中,主材管控,耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦?,而零星材料需要更高的采購靈活性,更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中,主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程,成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求,可以添加項目的專業(yè)、位置信息,在項目計劃中,預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配,平臺將自動計算各個合同包預(yù)算,在后續(xù)采購中進行比對。 市政行業(yè)專業(yè)的工程總承包管理平臺有手機版和PC版使用方便贏時空總包管理平臺,成本即時可見,狀態(tài)實時匯總,便于迅速采取措施,避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面!

工程總承包項目產(chǎn)值高,涉及的分包合同類型雜數(shù)量多,不好管控。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,前期在做項目計劃時,便按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進行分類,逐步進入采購程序,繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,不同部門按照統(tǒng)一標準有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細,也可查閱單個合同關(guān)鍵信息,可上傳下載合同原件??缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號,給予其相應(yīng)的端口登錄,協(xié)同作業(yè)。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項,可建立詳細的計劃,跟蹤計劃完成直至合同關(guān)閉。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請,每個合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄,自動匯總到相應(yīng)的財務(wù)報表。合同變更模塊,分包供應(yīng)商可以提交變更申請,也可以由總包自行記錄每個合同變更情況。開口合同,通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本,閉口合同,通過完工量確認將成本自動歸集,即時可見。

贏時空總承包項目管理平臺是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實踐開發(fā)的項目管理平臺。它主要面向承包商老板,幫助他們控制項目成本及費用,降低項目風(fēng)險,使項目成本即時可見,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤極大化。平臺通過部分項目團隊成員或項目角色在總承包項目業(yè)務(wù)全過程中,收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù),經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,實時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),實時展示項目成本及費用狀態(tài),自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。對于工程總承包項目,通?,F(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大,虛報數(shù)量,讓總承包老板蒙受損失。贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。在平臺內(nèi),現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控。對于主材,預(yù)算員在項目前期即可事先規(guī)劃好,實現(xiàn)精細化管理和控制。以此,承包商老板可以及時了解材料的采購情況,避免虛報或漏報,確保項目成本的準確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時空總承包項目管理平臺的信息,請聯(lián)系我們,我們將竭誠為您服務(wù)!項目是盈是虧,只能等到結(jié)算完成以后才能知道?贏時空項目管理平臺讓成本即時可見可控,利潤極大化!

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié):首先,選擇有信譽、實力強、價格合理的供應(yīng)商,并簽訂合同約束雙方;第二,制定詳細的采購計劃,包括材料型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等;第三,根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格,并在價格上進行談判和比較;第四,根據(jù)進度和需要,及時進行采購并控制采購進度;第五,對材料進行嚴格管理,確保庫存量合理,避免造成浪費和損失;第六,建立成本核算體系,對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算,及時掌握項目成本情況;第七,及時與財務(wù)部門協(xié)調(diào),建立預(yù)算和成本控制制度,確保資金使用合理。贏時空工程項目管理平臺,有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購招標、材料采購計劃、材料申購、材料入庫、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊,幫助您實時管控材料費用與項目成本,獲得應(yīng)得的項目利潤。工程總承包項目的工程量管理是保證項目成功的重要因素之一。制造業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺有手機版和PC版使用方便

現(xiàn)場難以監(jiān)管,物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本?贏時空總承包項目管理平臺有效堵漏洞,控成本,增利潤!建筑行業(yè)智能化工程總承包管理平臺能總體管控項目

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能,包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板,包括土建、機電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè),可以直接導(dǎo)入檢查項。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,只需要打開手機,對照檢查,讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項,直接生成質(zhì)量整改單,推送到分包商端口。實現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改,極大地提高了質(zhì)量管理的效率。建筑行業(yè)智能化工程總承包管理平臺能總體管控項目