贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具,可以幫助總承包單位將總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,并及時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài),極大降低項(xiàng)目管理人員離職對(duì)項(xiàng)目的影響。采用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),總承包單位可以實(shí)現(xiàn)全過程的項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理,還能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)同、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等功能,讓項(xiàng)目管理變得更加高效、規(guī)范、透明。此外,該軟件還支持移動(dòng)端使用,可以隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)處理緊急事務(wù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職,贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項(xiàng)目管理信息和數(shù)據(jù),便于新任項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員接手管理項(xiàng)目。軟件可以在項(xiàng)目進(jìn)程中保存每個(gè)任務(wù)的歷史記錄,包括計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束的信息,以及相關(guān)的文檔和溝通記錄,保證項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。除此之外,贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件還支持自定義權(quán)限管理和多重備份等功能,可以保障項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。軟件還提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析功能,幫助總包單位或總包老板了解項(xiàng)目的整體情況和各項(xiàng)指標(biāo)的趨勢(shì),進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具。新能源行業(yè)體系化的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工
近年來,總包單位通常面臨的困境:總包合同價(jià)低,項(xiàng)目虧損壓力大,風(fēng)險(xiǎn)難以控制;現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,物資管理有漏洞,現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本;項(xiàng)目是盈是虧,只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,新人難以接替,老板被動(dòng),進(jìn)度延誤。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),控成本、堵漏洞、增利潤,讓工程老板輕松管理項(xiàng)目。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),特別是對(duì)成本費(fèi)用的管控,包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本即時(shí)可見,不再被動(dòng)地聽匯報(bào)、等報(bào)表,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,迅速采取措施,避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版,PC端、手機(jī)端可協(xié)同或單獨(dú)工作,無論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng),使用簡(jiǎn)便高效。特別是手機(jī)APP端,在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡(jiǎn)單,能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用,及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),能讓工程老板,即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況一目了然,打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,采購和成本漏洞被有效防范。建筑行業(yè)5G時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全項(xiàng)目是盈是虧,只能等到結(jié)算完成以后才能知道?贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)讓成本即時(shí)可見可控,利潤極大化!
在工程總承包項(xiàng)目中,材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),在總包企業(yè)往往在材料采購管理時(shí),面臨著許多問題,包括以下幾點(diǎn):材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異,現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失。現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié),虛增采購材料的數(shù)量,以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗,F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn),系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購進(jìn)行管控,利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額,即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本,實(shí)時(shí)生成入庫量與圖紙量的差異分析,減少成本損失,獲得更多利潤。
總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn):1、溝通:需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通,包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí),可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險(xiǎn)管理:需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理,包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理:需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同,包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng),可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、質(zhì)量管理:需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題,對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。5、人員管理:需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng),可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢,影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。6、成本管理:需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng),可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。贏時(shí)空總包管理平臺(tái),幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目,控成本,堵漏洞,增利潤!選擇贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來,總承包單位在項(xiàng)目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。
贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于云計(jì)算技術(shù)的管理工具,通過數(shù)字化管理將線下的總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上,實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài),幫助總包單位或總包老板降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率和競(jìng)爭(zhēng)力。在贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中,總包單位可以通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的管理,包括項(xiàng)目策劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量和安全現(xiàn)場(chǎng)管理等。
在數(shù)字化管理過程中,軟件可以實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù),包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等重要信息,使總包單位或總包老板能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時(shí),總包單位可以通過軟件系統(tǒng)查看歷史數(shù)據(jù),快速了解項(xiàng)目的情況,避免管理漏洞和工作中斷等問題的發(fā)生,從而降低離職對(duì)項(xiàng)目管理的影響。
另外,贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件還支持多人協(xié)同,可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)作式管理。多人協(xié)同可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的交流和協(xié)作,避免信息的孤立和信息不對(duì)稱的問題,有效提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理離職時(shí),其他管理人員可以快速接手項(xiàng)目管理工作,保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。 加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn),可以提高工程總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平。建筑行業(yè)5G時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全
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施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán),通過記錄施工過程中的各種情況和問題,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能,可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫施工日志,平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志,生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作,極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面:(1)日期和天氣,記錄當(dāng)天的日期和天氣情況,以便后續(xù)查詢和分析。(2)施工人員和機(jī)械設(shè)備,記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況,包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等。(3)材料使用情況:記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。(4)施工進(jìn)度:記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況,包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。(5)施工質(zhì)量和安全問題:記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全問題,包括缺陷、隱患等。(6)其他要點(diǎn):記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)其他需要注意的事項(xiàng),如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。(7)可以附加相應(yīng)的施工照片。為方便填報(bào),減少輸入,用戶可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考。新能源行業(yè)體系化的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工