工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力，而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤(rùn)的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營(yíng)收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)合同外用工和合同內(nèi)用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計(jì)的難題。其中，合同外用工主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)用工，主要是用來(lái)管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào)。在贏時(shí)空總包管理平臺(tái)中，用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào)，總包單位進(jìn)行實(shí)際用工量的審核和審批，審批通過(guò)的申報(bào)單將自動(dòng)生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種用工量，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用，極大減少總包的成本統(tǒng)計(jì)工作。建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控成本

近年來(lái)，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境。一方面，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來(lái)不利影響，新人難以接替，老板也很被動(dòng)，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤。

為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。

通過(guò)該平臺(tái)，項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，不再需要被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等待報(bào)表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版，其中移動(dòng)APP版包括IOS和安卓?jī)蓚€(gè)版本。用戶可以根據(jù)需求選擇使用，無(wú)論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目。

特別是手機(jī)端，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只需打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效地避免采購(gòu)和成本漏洞。 基建項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行合同管理贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，項(xiàng)目各角色隨作業(yè)進(jìn)程輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)及報(bào)表。

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫(kù)模板，包括土建、機(jī)電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專(zhuān)業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開(kāi)手機(jī)，對(duì)照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡(jiǎn)單易操作。需要整改的項(xiàng)，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知、及時(shí)整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行數(shù)字化管控的工具，可以通過(guò)數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購(gòu)管控，可以減少人為錯(cuò)誤，提高材料采購(gòu)效率，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理?？梢詫?shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié)，監(jiān)管材料采購(gòu)量與采購(gòu)金額，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂涗洸牧喜少?gòu)過(guò)程的詳細(xì)信息，包括采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等信息，方便后期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行追溯?？梢詫?duì)材料采購(gòu)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本的情況，優(yōu)化成本管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？梢蕴岣卟牧喜少?gòu)管理的效率，減少人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)，使管理人員能夠更加專(zhuān)注于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的管控，提高管理效率。因此，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高采購(gòu)效率和成本控制能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠提高管理效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理。在工程總承包項(xiàng)目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài)，終確定為變更合同；施工過(guò)程中，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計(jì)劃頁(yè)面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng)，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理，是管理平臺(tái)也是管理思路。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過(guò)程的安全控制。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

總包項(xiàng)目難接，價(jià)格低，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)工、機(jī)械臺(tái)班失控，損失大。贏時(shí)空管理軟件幫你控成本，堵漏洞，增利潤(rùn)。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控成本

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同；施工過(guò)程中，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計(jì)劃頁(yè)面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng)，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理，是管理平臺(tái)也是管理思路。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控成本