贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實時查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機械臺班，在線上進(jìn)行申報、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實時報警，提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動進(jìn)入開口合同成本明細(xì)，匯總至項目總成本?？偘椖侩y接，價格低，現(xiàn)場點工、機械臺班失控，損失大。贏時空管理軟件幫你控成本，堵漏洞，增利潤。制造業(yè)領(lǐng)域真正管用的工程總包管理軟件使用方便高效

總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數(shù)量、材料計劃不準(zhǔn)確、采購入庫不及時、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。這些問題導(dǎo)致項目成本無法有效控制，總承包商的利潤受到損失。 贏時空總承包項目管理平臺通過建立工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。平臺自動匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，實時展示項目成本及費用狀態(tài)，自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點： 1、現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少； 2、現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單，不用另外計算，也不用預(yù)算員配合； 3、可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，想要從材料計劃單、申購單、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本，一條線作假，難度大； 4、系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)； 5、可以幫總包老板防止幾萬、幾百萬，甚至上千萬的損失。制造業(yè)領(lǐng)域真正管用的工程總包管理軟件使用方便高效贏時空，提供先進(jìn)的項目管理工具和服務(wù)，讓您的項目管理更加高效和專業(yè)。

工程總承包項目管理進(jìn)場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選擇有信譽、實力強、價格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細(xì)的采購計劃，包括材料型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格，并在價格上進(jìn)行談判和比較；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要，及時進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度；第五，對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保庫存量合理，避免造成浪費和損失；第六，建立成本核算體系，對進(jìn)場材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時掌握項目成本情況；第七，及時與財務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時空工程項目管理平臺，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)、材料采購計劃、材料申購、材料入庫、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊，幫助您實時管控材料費用與項目成本，獲得應(yīng)得的項目利潤。

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項目管理實務(wù)，操作簡單，報表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記。值得一提的是，費用報銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜，系統(tǒng)也能實現(xiàn)智能推送和提醒，縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間，省時省力。報銷發(fā)起人初始填報數(shù)據(jù)，審批付款后自動匯總成報表，自動在付款賬戶生成流水記錄。費用報銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報銷類目，比如交通費、招待費、差旅費等，報銷時選擇費用報銷類目，報銷流程完成后，報表按照報銷類目自動匯總數(shù)據(jù)。平臺基本實現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報，多級審核不易出錯，財務(wù)數(shù)據(jù)即時生成不滯后。自動化管理，提高了準(zhǔn)確性和效率。贏時空，您工程的得力助手！

在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項目的利潤，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費，另外需要對采購的材料，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識，實現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項目開始時，對零星材料采購費用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買，倉管員進(jìn)行入庫，采購費用即時匯總到項目總成本，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費用成本和定期進(jìn)行盤點和核對等措施，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本，實現(xiàn)項目的高效、精細(xì)化管理。使用贏時空工程總包管理軟件，輕松掌控您的項目進(jìn)程，賺取更多利潤。市政行業(yè)總包老板在用的工程總包管理軟件能降本增效

對工程各項費用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。制造業(yè)領(lǐng)域真正管用的工程總包管理軟件使用方便高效

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的總承包單位開始采用數(shù)字化管理工具來提高管理效率和降低管理成本，其中就包括總承包項目管理軟件系統(tǒng)。 贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)是一款功能強大、易于使用的數(shù)字化管理工具，可以將線下的項目管理業(yè)務(wù)搬到線上，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并實時反映項目狀態(tài)，從而極大降低項目管理人員離職對項目管理的影響。贏時空總承包項目管理軟件系統(tǒng)具有全流程管理功能，可以對項目的各個階段進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，提高管理效率和管理水平。該系統(tǒng)還可以將線下項目管理活動的必要數(shù)據(jù)實時反映到系統(tǒng)中，幫助管理者實時掌握項目的狀態(tài)和進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目的順利實施。 當(dāng)項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時，贏時空總承包項目管理軟件系統(tǒng)可以極大降低項目管理的風(fēng)險，保障項目的順利實施。因為該系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)字化管理，項目管理的各個環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)留存，管理者可以通過系統(tǒng)查看項目的歷史記錄，及時了解項目的狀態(tài)和問題，保證項目的順利進(jìn)行。制造業(yè)領(lǐng)域真正管用的工程總包管理軟件使用方便高效