贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái)。它主要面向承包商老板,幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目成本即時(shí)可見,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤極大化。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中,收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù),經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對于工程總承包項(xiàng)目,通常現(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大,虛報(bào)數(shù)量,讓總承包老板蒙受損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。在平臺(tái)內(nèi),現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控。對于主材,預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制。以此,承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況,避免虛報(bào)或漏報(bào),確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息,請聯(lián)系我們,我們將竭誠為您服務(wù)!成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面,其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平。制造業(yè)領(lǐng)域什么工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理
總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時(shí)可見的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題,并及時(shí)采取應(yīng)對措施??偝邪?xiàng)目涉及的成本種類繁多,例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、零星采購費(fèi)用等,如果這些成本的狀態(tài)不能及時(shí)了解,就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。
舉例來說,如果一個(gè)總承包項(xiàng)目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞,采購員采購的材料價(jià)格過高,或者采購數(shù)量超過了實(shí)際需求,就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)掌握這些情況,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損,或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問題。
因此,通過使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就可以采取相應(yīng)的措施,例如向業(yè)主要求變更、控制分包變更等,以及及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置,從而有效控制項(xiàng)目的成本,保障項(xiàng)目的利潤和進(jìn)度。 制造業(yè)領(lǐng)域?qū)嵱玫墓こ炭偝邪芾砥脚_(tái)能總體管控項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。
在總承包項(xiàng)目中,對零星材料的采購成本的管控到不到位,往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤,零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程,明確采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,過程中要控制采購數(shù)量,盡量避免過量采購造成浪費(fèi),另外需要對采購的材料,進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,還需要在項(xiàng)目開始時(shí),對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo),從采購、入庫、出庫、庫存、盤點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),有零星材料采購模塊,可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本,建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫,現(xiàn)場采購時(shí),工程師通過提交零星材料請購單,再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程,通過后進(jìn)行采買,倉管員進(jìn)行入庫,采購費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本,領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時(shí)盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況,及時(shí)將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中,確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。贏時(shí)空零星材料采購管理模塊,通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對等措施,可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購費(fèi)用成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精細(xì)化管理。
贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),材料收料、材料入庫,可以實(shí)時(shí)查看差異分析,避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假,造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺(tái)班,在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn),避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常,可以實(shí)時(shí)報(bào)警,提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施。贏時(shí)空平臺(tái),提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能,合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià),分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上,由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量,分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報(bào),取得業(yè)主確認(rèn)后,該成本自動(dòng)進(jìn)入開口合同成本明細(xì),匯總至項(xiàng)目總成本。為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi),需要建立完善的成本管理體系。
施工工地環(huán)境復(fù)雜,工地分散,無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段,人工巡檢難度大,管理效率低,無法及時(shí)對施工現(xiàn)場情況及時(shí)反饋,造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大,違規(guī)操作多發(fā),往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,無統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù),出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,影響問題處理效率。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),用一套系統(tǒng),管理多個(gè)項(xiàng)目的用工,讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化??偘头职谕粋€(gè)平臺(tái)協(xié)作,每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào),系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程,總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程,分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息,平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過后的用工申報(bào)單,系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工,可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報(bào)單,總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量,并自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用。贏時(shí)空總包管理平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,通過資金調(diào)配系統(tǒng),清晰匯總項(xiàng)目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水!工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)高水平的工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行合同管理
總包合同價(jià)低,項(xiàng)目虧損壓力大風(fēng)險(xiǎn)難以控制?贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)和全局化管控成本,讓成本可控!制造業(yè)領(lǐng)域什么工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理
傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題,如文件丟失、信息不實(shí)時(shí)共享等,給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來了很大的障礙。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項(xiàng)的記錄等內(nèi)容。通過這些功能的協(xié)同配合,管理者可以在一個(gè)平臺(tái)上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執(zhí)行過程,從而實(shí)現(xiàn)全流程管理。除此之外,該模塊還具備多方協(xié)同的能力,可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項(xiàng)進(jìn)行記錄和管理,避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外,智能推送待辦事項(xiàng)的功能,可以幫助管理者對各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及時(shí)反應(yīng),從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率度。總之,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊是一種智能化的管理方式,可以為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供重要的支持和保障。制造業(yè)領(lǐng)域什么工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理