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工業(yè)項(xiàng)目智能化的工程總承包管理平臺(tái)能提高項(xiàng)目利潤

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-09-09

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊,對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,則是通過費(fèi)用報(bào)銷(我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào))來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶(公司賬戶)與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng),例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是,平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。工業(yè)項(xiàng)目智能化的工程總承包管理平臺(tái)能提高項(xiàng)目利潤

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),材料收料、材料入庫,可以實(shí)時(shí)查看差異分析,避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假,造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺(tái)班,在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn),避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常,可以實(shí)時(shí)報(bào)警,提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施。贏時(shí)空平臺(tái),提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能,合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià),分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上,由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量,分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報(bào),取得業(yè)主確認(rèn)后,該成本自動(dòng)進(jìn)入開口合同成本明細(xì),匯總至項(xiàng)目總成本。國產(chǎn)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控成本工程總承包項(xiàng)目的成功與否,關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是否充分。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購進(jìn)行數(shù)字化管控的工具,可以通過數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購管控,可以減少人為錯(cuò)誤,提高材料采購效率,確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求,并且價(jià)格合理。可以實(shí)現(xiàn)采購過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié),監(jiān)管材料采購量與采購金額,降低采購風(fēng)險(xiǎn)。可以記錄材料采購過程的詳細(xì)信息,包括采購時(shí)間、供應(yīng)商、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等信息,方便后期對(duì)采購過程進(jìn)行追溯??梢詫?duì)材料采購的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本的情況,優(yōu)化成本管理,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)??梢蕴岣卟牧喜少徆芾淼男?,減少人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi),使管理人員能夠更加專注于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的管控,提高管理效率。因此,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),提高采購效率和成本控制能力,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能夠提高管理效率,優(yōu)化項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目的材料采購管控不當(dāng),可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問題:采購過量或者價(jià)格過高,導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購不及時(shí)或者采購的材料質(zhì)量不符合要求,可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤,進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度,增加施工周期和成本。材料采購管控不當(dāng),導(dǎo)致采購人員多次采購?fù)瑯拥牟牧?,造成材料浪費(fèi)和成本增加。采購的材料存在安全隱患,可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅,增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空提供材料采購管理系統(tǒng),嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場材料入庫情況,材料質(zhì)量情況,從材料分配、材料申購到材料入庫,都可利用手機(jī)填寫單據(jù),嚴(yán)格控制入庫數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性,避免材料用量作假,每次材料入庫都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本,讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問題,材料進(jìn)場檢驗(yàn)可填寫檢查單,一鍵生成文檔,把控進(jìn)場材料的質(zhì)量,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具,讓您的項(xiàng)目更加高效。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗,還是工地的臺(tái)班管理,都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,而且作業(yè)時(shí),機(jī)械的相對(duì)距離比較大,如果是人力監(jiān)管的話,難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,拿臺(tái)班來說,臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地,形同虛設(shè),靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊:機(jī)械進(jìn)出場、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中,機(jī)械進(jìn)出場模塊可用來登記匯總項(xiàng)目內(nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,可以新建進(jìn)出場登記表,填寫機(jī)械設(shè)備信息,上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片,作為統(tǒng)計(jì);合同外臺(tái)班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班(這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加);合同內(nèi)臺(tái)班,主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用,如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。工程總承包項(xiàng)目管理軟件,讓總包老板管控項(xiàng)目成本,極大化利潤,有效避免各種困境!國內(nèi)工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理

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總承包項(xiàng)目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端:

1、采購分***程中,分包商可能無法及時(shí)交付材料和設(shè)備,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備,影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3、采購和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為,導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高。

使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以改進(jìn)以上問題和弊端:

1、平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采購和分包商的交付情況,提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施,保證項(xiàng)目進(jìn)度。

2、平臺(tái)可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查,確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

3、平臺(tái)可以記錄采購和供應(yīng)商的價(jià)格信息,避免價(jià)格欺騙。

4、平臺(tái)可以通過投標(biāo)短名單審批、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié),讓采購過程難以做弊。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目成本即時(shí)可見,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤極大化。對(duì)于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端,贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正,提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。 工業(yè)項(xiàng)目智能化的工程總承包管理平臺(tái)能提高項(xiàng)目利潤