工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管控不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：采購(gòu)過(guò)量或者價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購(gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合要求，可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購(gòu)管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)人員多次采購(gòu)?fù)瑯拥牟牧希斐刹牧侠速M(fèi)和成本增加。采購(gòu)的材料存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空提供材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購(gòu)到材料入庫(kù)，都可利用手機(jī)填寫單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫(kù)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫(kù)都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問(wèn)題，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)可填寫檢查單，一鍵生成文檔，把控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。為了確保工程質(zhì)量，需要實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制，從工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。新時(shí)代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來(lái)控制入庫(kù)量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異，減少現(xiàn)場(chǎng)管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場(chǎng)成本漏洞。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控問(wèn)題，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動(dòng)局面。平臺(tái)所有功能可同時(shí)在電腦端與手機(jī)端同時(shí)使用，界面簡(jiǎn)潔、使用方便，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目。制造業(yè)領(lǐng)域真正管用的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)漏洞為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過(guò)程的安全控制。

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無(wú)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題支撐難、響應(yīng)慢，影響問(wèn)題處理效率。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用一套系統(tǒng)，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工，讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化?？偘头职谕粋€(gè)平臺(tái)協(xié)作，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào)，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過(guò)后的用工申報(bào)單，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工，可在系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過(guò)的申報(bào)單，總包可以通過(guò)導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量，并自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng)、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng)，事事有著落。贏時(shí)空施工總承包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。贏時(shí)空，讓您的輕松管控項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度。新時(shí)代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

贏時(shí)空項(xiàng)目管理軟件，幫助您降低工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)控成本，堵漏洞，增利潤(rùn)！新時(shí)代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問(wèn)題。它缺乏全過(guò)程的費(fèi)用控制框架，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過(guò)程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無(wú)法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。接下來(lái)，用戶可以制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià)。在采購(gòu)時(shí)，用戶會(huì)盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)會(huì)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)。用戶可以監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。新時(shí)代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司致力于通信產(chǎn)品，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件深受客戶的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。贏時(shí)空秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。