設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性，充分體現(xiàn)其特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購、施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。過程控制是工程總承包管理的重要部分。工程總承包管理平臺提不虧損
工程總承包項(xiàng)目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個(gè)層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項(xiàng)目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)的采購，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購前期的詢價(jià)、標(biāo)書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評標(biāo)等大量的組織工作，增強(qiáng)采購能力，節(jié)約采購費(fèi)用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。無錫移動時(shí)代的工程總承包管理平臺推薦好的管理需要建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制，確保工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)公司。有設(shè)計(jì)資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計(jì)公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時(shí)有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項(xiàng)目支出的成本。當(dāng)然，很多設(shè)計(jì)單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計(jì)成本，承包商一方面在與設(shè)計(jì)單位或公司簽訂合同時(shí)要做到嚴(yán)謹(jǐn)，通過合同來實(shí)現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)管。
贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實(shí)時(shí)查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺班，在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實(shí)時(shí)報(bào)警，提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施。贏時(shí)空平臺，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià)，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報(bào)，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動進(jìn)入開口合同成本明細(xì)，匯總至項(xiàng)目總成本。工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。
工程總承包項(xiàng)目采購(分包)合同內(nèi)容一般包括:土建、安裝、設(shè)備采購、其他服務(wù)等。采購(分包)工作包括:提出采購(分包)需求(采購分包需求包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、需求數(shù)量等)，編制采購(分包)招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展采購(分包)招標(biāo)工作，組織簽訂采購(分包)合同，進(jìn)行采購(分包)合同交底，執(zhí)行采購(分包)合同，采購(分包)總結(jié)及評價(jià)等。 項(xiàng)目收尾完成后，EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員就項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包含:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同及費(fèi)用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對項(xiàng)目分包方、供應(yīng)商履約情況的評價(jià)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是工程總承包企業(yè)獲取知識和累積經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。成本管理是工程總承包管理的重要部分。甘肅好用的工程總承包管理平臺高效管理
工程總承包項(xiàng)目的過程管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。工程總承包管理平臺提不虧損
在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會更加精細(xì)。平臺根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺將自動計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。工程總承包管理平臺提不虧損
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