無法有效地與客戶和員工溝通如何解決？建設(shè)項目需要很多人之間的協(xié)調(diào)。作為一個建設(shè)項目經(jīng)理，在有限的項目時間中，需要與多個利益相關(guān)者進行溝通——包括和客戶討論需求或者向內(nèi)部項目團隊解釋工作。當這個需要溝通的次數(shù)乘以每次溝通所需的時間和工作量，我們得到的結(jié)果往往就是失控的工作量。而且，一次失敗的溝通是會產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的，甚至有可能延誤后續(xù)所有的節(jié)點，所以我們說有效的溝通對管理建設(shè)項目是至關(guān)重要的。那么工程項目管理軟件具有什么樣的作用呢？工程項目管理軟件，首先會很大程度上幫助避免低效的工作，例如可以同步優(yōu)化前期項目計劃，避免工程量出現(xiàn)大幅偏差。重要的項目成本信息和重要文檔，可以實時存儲和允許相應(yīng)權(quán)限人員查看，有助于按照項目規(guī)劃的進度、質(zhì)量和預(yù)算來交付項目。工程總承包項目的工程量管理是保證項目成功的重要因素之一。株洲移動化工程總承包管理平臺管理成本
工程總承包項目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負責(zé)。由企業(yè)采購部門負責(zé)的采購，可以加強設(shè)備材料采購前期的詢價、標書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評標等大量的組織工作，增強采購能力，節(jié)約采購費用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項目項目管理的各個階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時實現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟效益。蘭州移動時代的工程總承包管理平臺管理質(zhì)量成本計劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計和施工方案。
市場經(jīng)營階段工作流程：市場經(jīng)營階段的主要工作內(nèi)容包括:收集工程總承包項目信息、分析與篩選項目信息、跟蹤項目等(圖1)。一般由企業(yè)經(jīng)營部門通過公開招投標、主動來電來函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項目信息。項目信息收集后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門綜合項目規(guī)模、商務(wù)條件、風(fēng)險因素、建設(shè)周期、市場需求等因素，對收集的項目信息進行分析，篩選出具有潛在投標價值的項目。之后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門負責(zé)對具有潛在投標價值的項目進行跟蹤，收集項目建設(shè)方、項目背景、有利條件、不利因素等資料。
對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設(shè)計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）工程量管理是工程總承包管理的重要部分。
《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項目實施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段總承包，工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期和造價等負責(zé)?！豆芾磙k法》要求，工程總承包單位應(yīng)當對其承包的全部工程質(zhì)量、安全、工期和造價負責(zé)，分包不免除其責(zé)任。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。在工程總承包項目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。衡陽移動時代的工程總承包管理平臺管理施工
成本管理是工程總承包管理的一個重要方面，其精細程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。株洲移動化工程總承包管理平臺管理成本
企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)可以通過打造“八個專業(yè)團隊：市場營銷管理團隊、設(shè)計控概管理團隊、采購招標管理團隊、計劃工籌管理團隊、施工方案管理團隊、商務(wù)合約管理團隊、財務(wù)資金管理團隊、協(xié)調(diào)組織管理團隊，工程總承包商務(wù)管理體系由集團（局）、公司、總承包項目經(jīng)理部、專業(yè)分包項目部四級組成，每一級均設(shè)置商務(wù)合約部，其基礎(chǔ)性工作內(nèi)容是商務(wù)談判、合同管理、成本管理、變更管理、索賠管理和計量支付，運用項目責(zé)任成本管理工具，將項目合同造價和項目責(zé)任成本區(qū)分開，達到價本分離目的株洲移動化工程總承包管理平臺管理成本
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