項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收報(bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等在工程施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。湖南什么工程總承包管理平臺提不虧損

工程成本的動態(tài)全過程控制，也就是在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段，都進(jìn)行成本的考量分析，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的預(yù)測完工成本。這其中，設(shè)計(jì)階段是對項(xiàng)目整體的成本定下框架，成本控制的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)階段尋找對應(yīng)的成本優(yōu)化方案。而采購和施工階段為實(shí)施過程，目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，對成本進(jìn)行定量控制。設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)的優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能性對成本起到十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計(jì)的優(yōu)化，不只是圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題，更多包含，在能夠達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目的功能要求前提下，是否能夠通過方案的改進(jìn)、材料選擇的優(yōu)化等方式，從而加快工程的進(jìn)度，降低資源的損耗，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。當(dāng)然，這對業(yè)主、設(shè)計(jì)院、管理公司、承包方，都提出了更高的要求。 贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺，用科學(xué)、專業(yè)的成本控制模型，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的全過程成本管控。平臺依照按包做預(yù)算、按包做采購、按包管控成本的管理體系，精確控制每個(gè)包的成本，保證每個(gè)包利潤空間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的目標(biāo)利潤。衡陽如何工程總承包管理平臺推薦成本管理是工程總承包管理的重要部分。

項(xiàng)目實(shí)施過程控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：項(xiàng)目施工管理；施工與設(shè)計(jì)、采購和試運(yùn)行的接口控制；項(xiàng)目試運(yùn)行管理；試運(yùn)行與設(shè)計(jì)、采購和施工的接口控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量管理；職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；進(jìn)度管理；費(fèi)用管理；資源管理；溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項(xiàng)目收尾；標(biāo)識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)的控制；工程總承包項(xiàng)目的防護(hù)；工程總承包項(xiàng)目移交后的服務(wù)；工程總承包項(xiàng)目更改的控制；工程總承包項(xiàng)目的放行的控制；工程總承包項(xiàng)目不合格品的控制等。

工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作：工程總承包項(xiàng)目管理啟動策劃工作完成后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段主要工作包括:勘察設(shè)計(jì)、采購、施工等工作內(nèi)容，勘察設(shè)計(jì)管理的主要工作包括:開展勘察，編制初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作，組織勘察經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理分別開展勘察、設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目部其他成員參與。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)完工報(bào)告，報(bào)EPC項(xiàng)目經(jīng)理審批。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)與采購、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好投資控制，確保限額設(shè)計(jì)，并控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)配合建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查及修編工作。施工管理是工程總承包管理的重要部分。

工程總承包全過程管理要點(diǎn)：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程包括項(xiàng)目啟動、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。南通隨時(shí)隨地通過工程總承包管理平臺管理施工

成本管理是工程總承包項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益。湖南什么工程總承包管理平臺提不虧損

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會更加精細(xì)。平臺根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺將自動計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。湖南什么工程總承包管理平臺提不虧損

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