在項目施工過程中，EPC項目部應(yīng)組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進度與項目施工進度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經(jīng)理牽頭，EPC項目部檔案管理工程師具體負責管理。項目竣工驗收后，EPC項目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風險管理-EPC項目經(jīng)理對項目策劃文件中識別的項目風險進行分級管理和分階段管理，并進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風險識別及防范工作。EPC項目部需每月編制《項目風險分析和監(jiān)控報告》，具體內(nèi)容包括:項目上期風險管理工作情況，項目新增風險或風險情況變化，本期風險管理重點和風險預(yù)警等工程總承包管理是一個綜合性的工作。廣州哪些工程總承包管理平臺推薦

贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實時匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負責的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理層分配權(quán)限，制定目標計劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項目成本狀態(tài)與計劃進度； 利用贏時空平臺嚴格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風險，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團隊賦能，實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點手機，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實時掌控項目費用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺，適用于各類工程項目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。深圳哪些工程總承包管理平臺降本增效及時采取措施解決存在的問題，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。

進度控制計劃：項目工程部對工程進度進行總控制，負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位應(yīng)成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。計劃體系主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成。工程計劃管理將采取總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內(nèi)精裝）為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。

工程總承包從業(yè)者有4大困惑：一是整合管理與策劃方面，不清楚EPC項目總承包的基本流程和方法，無法勝任EPC項目籌劃、調(diào)度及管理工作；二是項目管理基礎(chǔ)理論方面，缺乏EPC項目管理相關(guān)基礎(chǔ)知識，不熟悉行業(yè)標準、技術(shù)要求，不熟悉工程項目管理質(zhì)量要求和常見的工程方案；三是合同與風險防控方面，不了解合同法律基本概念，無法預(yù)防、把控項目風險；四是實現(xiàn)利潤的信心方面，無法達成質(zhì)量、進度、成本目標，缺乏在實現(xiàn)客戶價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目預(yù)算利潤的信心在工程總承包項目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。

總承包項目管理模式，第一種是職能型，特點是不單獨建立項目管理組織架構(gòu)，將設(shè)計管理、工程管理、采購管理、項目控制等相關(guān)的要素和職能分散到各部門，這時成立的項目部只負責工程施工階段的現(xiàn)場管理，由主管總承包項目的院領(lǐng)導(dǎo)負責協(xié)調(diào)總承包相關(guān)職能。這是相對集權(quán)的方式。這種管理模式適合剛剛起步或項目規(guī)模小、地理距離近的設(shè)計院。相對的另一個極端是項目型管理模式。這時候項目部會配備設(shè)計部、采購部、施工部等，規(guī)模較大，擁有大部分的項目運作權(quán)利。這種模式在剛剛起步的設(shè)計院也比較普遍。中間的模式是矩陣型，特點是項目部為項目執(zhí)行的負責主體，而專業(yè)項目管理部門為資源提供、建議和監(jiān)督主體，這是典型的工程公司管理模式加強成本管理意識和培訓(xùn)，可以提高工程總承包項目參與者的成本管理水平。大同工程總承包管理平臺管理施工

工程總承包管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等等。廣州哪些工程總承包管理平臺推薦

成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計單位或設(shè)計公司。有設(shè)計資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項目支出的成本。當然，很多設(shè)計單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計成本，承包商一方面在與設(shè)計單位或公司簽訂合同時要做到嚴謹，通過合同來實現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設(shè)計單位進行監(jiān)管。 廣州哪些工程總承包管理平臺推薦

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