市場經(jīng)營階段工作流程：市場經(jīng)營階段的主要工作內(nèi)容包括:收集工程總承包項目信息、分析與篩選項目信息、跟蹤項目等(圖1)。一般由企業(yè)經(jīng)營部門通過公開招投標、主動來電來函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項目信息。項目信息收集后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術支持部門綜合項目規(guī)模、商務條件、風險因素、建設周期、市場需求等因素，對收集的項目信息進行分析，篩選出具有潛在投標價值的項目。之后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術支持部門負責對具有潛在投標價值的項目進行跟蹤，收集項目建設方、項目背景、有利條件、不利因素等資料。在工程總承包項目開始前，需要制定詳細的成本計劃和預算，對各項費用進行科學合理的分配和預測。江蘇哪些工程總承包管理平臺管理質(zhì)量
《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項目實施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設計、采購、施工或者設計、施工等階段總承包，工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期和造價等負責?！豆芾磙k法》要求，工程總承包單位應當對其承包的全部工程質(zhì)量、安全、工期和造價負責，分包不免除其責任。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔質(zhì)量終身責任。鄭州隨時隨地通過工程總承包管理平臺管理安全成本計劃和預算要基于工程設計和施工方案。
對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業(yè)主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設內(nèi)容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）
辦公室工作是建設單位不可避免的一部分，但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細節(jié)或重要的項目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項目。傳統(tǒng)的項目文件和信息收集方式會有大量重復性的工作，十分繁瑣，重點是容易出錯，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯地方等等。數(shù)字化的方式對文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項目招投標文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復，在網(wǎng)絡覆蓋條件下可以在多移動設備來訪問查看。在工程過程中，需要制定嚴格的質(zhì)量檢查和測試標準，定期進行質(zhì)量檢查和評估。
工程總承包是為了解決價值鏈割裂問題而生，但該項目因“轉包”行為，使得設計、施工仍然各自為營、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉包的“資質(zhì)平臺”，坐收管理費。建筑行業(yè)非法轉包等亂象由來已久，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場、ZF、行業(yè)、企業(yè)等多方合力形成的。市場競爭方式低級、行業(yè)信息不充分、企業(yè)盲目擴張追求利潤、政策制度不完善等因素催生助長了轉包等行為。采用“業(yè)主+全過程工程咨詢+EPC總包”模式，理論上可以起到三方制衡、相互補臺的作用，不可謂不“先進”，但悲哀的是，工程建設領域內(nèi)的頑疾并不會因為模式的先進性而有所收斂，甚至有時根本是各方沆瀣一氣，暴露出ZF投資項目“假業(yè)主”的監(jiān)督問題并不會因為模式的先進而全部解決。為了確保工程進度，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進行進度檢查和評估。衡陽移動化工程總承包管理平臺管理成本
為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，需要建立完善的成本管理體系。江蘇哪些工程總承包管理平臺管理質(zhì)量
與傳統(tǒng)設計、施工分別招標模式相比，工程總承包模式就是設計施工加設備采購的一體化，其他合同都是相同的，比如造價咨詢、工程監(jiān)理等委托服務以及市政配套等專項工程仍然由業(yè)主單獨委托。所以說，工程總承包模式中遇到的管控問題，在傳統(tǒng)設計、施工分別招標模式中，同樣會遇到。但因為工程總承包模式是設計、施工一體化形式，招投標范圍和合同約定與傳統(tǒng)模式存在的一定的不同，因此遇到同樣的問題后，可能解決問題的方式不盡相同。江蘇哪些工程總承包管理平臺管理質(zhì)量
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