在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對(duì)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。重慶高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)推薦

成本控制重視對(duì)涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)公司。有設(shè)計(jì)資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計(jì)公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時(shí)有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項(xiàng)目支出的成本。當(dāng)然，很多設(shè)計(jì)單位與總承包商之間還會(huì)存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計(jì)成本，承包商一方面在與設(shè)計(jì)單位或公司簽訂合同時(shí)要做到嚴(yán)謹(jǐn)，通過合同來實(shí)現(xiàn)對(duì)其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)管。 承德國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)管理施工在工程過程中，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。

工程總承包設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)：“設(shè)計(jì)優(yōu)化”是工程總承包模式的特有優(yōu)勢(shì)，也是設(shè)計(jì)企業(yè)參與工程總承包體現(xiàn)出的重要優(yōu)勢(shì)。工程總承包模式下設(shè)計(jì)施工充分融合，設(shè)計(jì)可以充分考慮施工難度、施工成本等因素，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化采購和施工，達(dá)到降低成本，縮短工期的目的，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)的巨大障礙是施工管理能力的建設(shè)，設(shè)計(jì)企業(yè)拿到施工資質(zhì)很容易，用好卻很難。因此設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)時(shí)，往往采用兩種方式來彌補(bǔ)施工管理能力的不足，即以包代管和聯(lián)合體模式，而這兩種模式都難以避免形成設(shè)計(jì)和施工的博弈關(guān)系

工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù)、分包、物資、機(jī)械成本；已發(fā)生規(guī)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的起始，此刻的動(dòng)態(tài)成本無已鎖定成本，只能依靠測(cè)算，時(shí)間線的另一端，項(xiàng)目成本在項(xiàng)目保修期滿維修服務(wù)完成后，各項(xiàng)成本鎖定，如果此時(shí)做成本分析的話，只是死后驗(yàn)尸了，沒有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了。時(shí)間線的中間，隨時(shí)間的推移，成本慢慢鎖定，盡量的通過管理科學(xué)的鎖定成本，階段成本需要核算已鎖定成本，同時(shí)預(yù)測(cè)未鎖定成本，是需要“核算”和“測(cè)算”方法并用的。工程總承包項(xiàng)目的材料管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。

工程總承包建造模式：我國在工程總承包模式的頂層設(shè)計(jì)上還存在一些缺陷，如設(shè)計(jì)施工融合不緊密，施工牽頭的EPC項(xiàng)目還是施工單位做施工，設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)；工程總承包配套政策不健全等等。但是，ZF出臺(tái)的一系列政策，如允許擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院和施工方采用聯(lián)合體方式投標(biāo)、對(duì)于業(yè)主要求縮短工期的工程給予相應(yīng)激勵(lì)等，都為工程總承包模式的價(jià)值創(chuàng)造提供了更為便利的條件，實(shí)踐證明，從傳統(tǒng)承包模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，將帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為業(yè)主和工程企業(yè)帶來“雙贏”或“多贏”。中建集團(tuán)首任總工程師、北京中國尊建造操盤手王伍仁分享，上海環(huán)球金融中心建造的實(shí)踐，在三方面充分發(fā)揮了工程總承包建造模式的優(yōu)越性，一是取得了令人難以置信的超高層建筑的建造速度;二是業(yè)主用增加“工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”等方法收獲了性價(jià)比超高的大廈;三是由于采用了工程總承包模式，使得總承包商有機(jī)會(huì)把“負(fù)利潤中標(biāo)”的工程做成了廣受業(yè)界贊譽(yù)的地標(biāo)、經(jīng)典工程。制定科學(xué)的成本計(jì)劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項(xiàng)目提高成本控制和管理水平。湖北隨時(shí)隨地通過工程總承包管理平臺(tái)管理成本

加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn)，可以提高工程總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平。重慶高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)推薦

項(xiàng)目中成本數(shù)字一直在動(dòng)態(tài)變化中，而在項(xiàng)目中處理好這些數(shù)字卻不容易。在項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)也難以準(zhǔn)確順利地進(jìn)行。 對(duì)于工程建設(shè)單位項(xiàng)目中實(shí)時(shí)變動(dòng)又龐雜的成本來說，自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對(duì)比、成本統(tǒng)計(jì)和成本預(yù)測(cè)，會(huì)極大提高項(xiàng)目的效率和利潤保障。工程項(xiàng)目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤控制系數(shù)，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)得到成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本的比對(duì)。重慶高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)推薦

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