在項目施工過程中，EPC項目部應組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進度與項目施工進度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經(jīng)理牽頭，EPC項目部檔案管理工程師具體負責管理。項目竣工驗收后，EPC項目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風險管理-EPC項目經(jīng)理對項目策劃文件中識別的項目風險進行分級管理和分階段管理，并進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風險識別及防范工作。EPC項目部需每月編制《項目風險分析和監(jiān)控報告》，具體內(nèi)容包括:項目上期風險管理工作情況，項目新增風險或風險情況變化，本期風險管理重點和風險預警等工程總承包項目的材料管理是保證項目成功的重要因素之一。蘭州高質(zhì)量工程總承包管理平臺管理安全
工程總承包項目應明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和成果實施檢查。采取總結、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標等方式，確定改進的需求，并實施改進，以不斷增強顧客滿意度，要依據(jù)項目策劃的有關規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查；根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點；按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告；監(jiān)督檢查報告應包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認問題整改到位；按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核；從工程總承包業(yè)務的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個方面對企業(yè)績效進行評價。。 張家口哪些工程總承包管理平臺管理質(zhì)量成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。
工程總承包是為了解決價值鏈割裂問題而生，但該項目因“轉(zhuǎn)包”行為，使得設計、施工仍然各自為營、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉(zhuǎn)包的“資質(zhì)平臺”，坐收管理費。建筑行業(yè)非法轉(zhuǎn)包等亂象由來已久，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場、ZF、行業(yè)、企業(yè)等多方合力形成的。市場競爭方式低級、行業(yè)信息不充分、企業(yè)盲目擴張追求利潤、政策制度不完善等因素催生助長了轉(zhuǎn)包等行為。采用“業(yè)主+全過程工程咨詢+EPC總包”模式，理論上可以起到三方制衡、相互補臺的作用，不可謂不“先進”，但悲哀的是，工程建設領域內(nèi)的頑疾并不會因為模式的先進性而有所收斂，甚至有時根本是各方沆瀣一氣，暴露出ZF投資項目“假業(yè)主”的監(jiān)督問題并不會因為模式的先進而全部解決。
項目實施過程控制應重點關注以下方面：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的接口控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的接口控制；風險管理；質(zhì)量管理；職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；進度管理；費用管理；資源管理；溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產(chǎn)的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交后的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目的放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。在工程施工過程中，要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。
工程總承包質(zhì)量控制：項目施工過程中，EPC項目部通過事前、事中、事后等控制方式，對項目現(xiàn)場質(zhì)量進行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術交底、崗前培訓等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認、現(xiàn)場巡檢、專項驗收、隱蔽驗收等；事后控制主要有:限期整改、修復、重新施工等。EPC項目經(jīng)理負責項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，組織項目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動。EPC項目經(jīng)理依據(jù)項目質(zhì)量管理情況，定期編制項目質(zhì)量月報、周報、質(zhì)量管理總結報告，提交建設單位、監(jiān)理單位。為了確保工程進度，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進行進度檢查和評估。承德好用的工程總承包管理平臺管理質(zhì)量
為了確保工程安全，需要制定科學的安全管理制度和標準，進行全過程的安全控制。蘭州高質(zhì)量工程總承包管理平臺管理安全
工程總承包HSE控制：工程總承包企業(yè)負責建立和落實總承包項目部和分包方的安全生產(chǎn)責任制和各崗位安全職責。EPC項目部負責監(jiān)督管理分包方、供應商的安全生產(chǎn)管理教育和培訓。項目經(jīng)理、專職安全員、特種工均需持證上崗。HSE經(jīng)理負責編制應急預案，進行事故風險分析，并提出預案相關的注意事項、防護用品和器材使用方法、次生事故防范、平面圖等，對培訓和演練進行記錄。HSE經(jīng)理負責編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。定期進行合規(guī)性評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析、整改，并制定防范措施。蘭州高質(zhì)量工程總承包管理平臺管理安全
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