現(xiàn)階段,工程總承包商有同時具有設(shè)計、施工雙資質(zhì)的,也有設(shè)計、施工組成聯(lián)合體投標(biāo)的。組成聯(lián)合體投標(biāo)時,又有設(shè)計單位牽頭和施工單位牽頭兩類。無論哪種類型的工程總承包商中標(biāo),均需按照招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的方案,結(jié)合項目特點,完善工程總承包實施方案,編制實施細(xì)則,設(shè)置專人專崗進(jìn)行工程總承包管理。企業(yè)資質(zhì)并不完全能證明項目部的能力,應(yīng)對項目部加強(qiáng)考核和監(jiān)督。業(yè)主在招標(biāo)文件和合同中,宜設(shè)置考核辦法,在管理過程中,應(yīng)進(jìn)行有針對性的考核管理,確保工程總承包管理有序。工程總承包項目的材料管理是保證項目成功的重要因素之一。承德哪些工程總承包管理平臺推薦
工程總承包項目勘察設(shè)計工作:工程總承包項目管理啟動策劃工作完成后,進(jìn)入項目實施階段。工程總承包項目實施階段主要工作包括:勘察設(shè)計、采購、施工等工作內(nèi)容,勘察設(shè)計管理的主要工作包括:開展勘察,編制初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計階段各項工作,組織勘察經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理分別開展勘察、設(shè)計管理,項目部其他成員參與。項目部設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計計劃和設(shè)計完工報告,報EPC項目經(jīng)理審批。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)與采購、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,做好投資控制,確保限額設(shè)計,并控制施工圖設(shè)計進(jìn)度。施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計可施工性分析,確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計完成后,企業(yè)配合建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查及修編工作。武漢工程總承包管理平臺管理質(zhì)量在工程施工過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,及時處理合同糾紛,確保工程合同的順利執(zhí)行。
物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,多數(shù)現(xiàn)狀是這樣: 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng),缺乏整體管控的意識,對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心,直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系,造成工作的耽誤,例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時的同步,導(dǎo)致工人已進(jìn)場,但工程材料未到,白白浪費(fèi)成本;材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,憑證沒有留全,導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn),但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因,難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多,經(jīng)手人多而雜,難免造成流程上的脫節(jié),甚至產(chǎn)生一些漏洞,為項目造成浪費(fèi)或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面,只能依賴于項目人員
工程總承包項目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次,應(yīng)分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和成果實施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標(biāo)等方式,確定改進(jìn)的需求,并實施改進(jìn),以不斷增強(qiáng)顧客滿意度,要依據(jù)項目策劃的有關(guān)規(guī)定,對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進(jìn)行監(jiān)督檢查;根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃,根據(jù)項目特點及實施的不同階段,確定檢查內(nèi)容和檢查重點;按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查,監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告;監(jiān)督檢查報告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求;跟蹤確認(rèn)問題整改到位;按照與項目部簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,對項目部進(jìn)行考核;從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個方面對企業(yè)績效進(jìn)行評價。。 成本管理是工程總承包管理的一個重要方面,其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。
無法有效地與客戶和員工溝通如何解決?建設(shè)項目需要很多人之間的協(xié)調(diào)。作為一個建設(shè)項目經(jīng)理,在有限的項目時間中,需要與多個利益相關(guān)者進(jìn)行溝通——包括和客戶討論需求或者向內(nèi)部項目團(tuán)隊解釋工作。當(dāng)這個需要溝通的次數(shù)乘以每次溝通所需的時間和工作量,我們得到的結(jié)果往往就是失控的工作量。而且,一次失敗的溝通是會產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的,甚至有可能延誤后續(xù)所有的節(jié)點,所以我們說有效的溝通對管理建設(shè)項目是至關(guān)重要的。那么工程項目管理軟件具有什么樣的作用呢?工程項目管理軟件,首先會很大程度上幫助避免低效的工作,例如可以同步優(yōu)化前期項目計劃,避免工程量出現(xiàn)大幅偏差。重要的項目成本信息和重要文檔,可以實時存儲和允許相應(yīng)權(quán)限人員查看,有助于按照項目規(guī)劃的進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算來交付項目。質(zhì)量是工程總承包管理的重要部分。松江區(qū)工程總承包管理平臺推薦
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設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程,即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的,根據(jù)工程總承包項目的特性,充分體現(xiàn)其特點,考慮投標(biāo)報價時的方案優(yōu)化,設(shè)計階段的深化設(shè)計,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計與采購、施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求,綜合確定總承包工程設(shè)計項目的控制要求。承德哪些工程總承包管理平臺推薦
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