工程總承包中設計與施工的融合問題：在市政和房建等領域，目前國內工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為核心競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。一個矛盾是安全系數(shù)和經濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設計院往往更強調安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設計院往往更強調為客戶解決項目設計方面的局部問題，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價、進度和質量進行把控。這兩種矛盾的解決都需要設計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導作用。工程總承包項目的安全管理是保證項目成功的重要因素之一。河南移動化工程總承包管理平臺管理施工

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預算；對每個策劃包制定采購計劃，做供應商資格審查，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進行數(shù)據交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進度計劃等； 項目財務管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄，報銷費用、分包付款、業(yè)主收款、管理費用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結轉，無縫管控材料成本，減少人為干預，實時形成差異分析； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會根據合同類型，計算匯總每個合同成本、項目總體成本。展示實時的項目費用控制情況，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞； 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進度、變更狀態(tài)做計劃與追蹤。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質量檢查、安全檢查、檢查整改等； 進度管理-監(jiān)控項目整體計劃進度、各分包的計劃進度；可自定義關聯(lián)性、約束條件等，實時查看； 公司資金管理-可同時管控多個項目資金，項目間的資金往來數(shù)據、各項目財務數(shù)據、資金池等清晰展現(xiàn)河南移動化工程總承包管理平臺管理施工在工程過程中，需要制定嚴格的質量檢查和測試標準，定期進行質量檢查和評估。

項目投標階段工作流程：企業(yè)經營部門和技術支持部門在跟蹤、收集潛在投標項目資料后，進行工程總承包項目投標準備。工程總承包項目投標階段的主要工作包括:投標報名、購買招標及詢價文件、標前評審、編制項目投標文件、遞交投標文件、繳納投標保證金、繳納招標服務費(若有)、接收中標通知書等(圖1)。在標前評審會中綜合項目投標資質要求、規(guī)模、工期、技術可行性、商務條件、合同價格形式、付款條件、評分辦法等因素，確定是否參與投標。

工程總承包項目勘察設計工作：工程總承包項目管理啟動策劃工作完成后，進入項目實施階段。工程總承包項目實施階段主要工作包括:勘察設計、采購、施工等工作內容，勘察設計管理的主要工作包括:開展勘察，編制初步設計文件、施工圖設計文件等。EPC項目經理負責項目勘察設計階段各項工作，組織勘察經理、設計經理分別開展勘察、設計管理，項目部其他成員參與。項目部設計經理負責編制設計計劃和設計完工報告，報EPC項目經理審批。初步設計和施工圖設計應體現(xiàn)與采購、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應按照合同要求進行優(yōu)化設計，做好投資控制，確保限額設計，并控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成后，企業(yè)配合建設單位進行施工圖審查及修編工作。成本管理是工程總承包管理的重要部分。

進度控制計劃：項目工程部對工程進度進行總控制，負責進度計劃的管理和協(xié)調工作。各分包單位應成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。計劃體系主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成。工程計劃管理將采取總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內精裝）為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。對工程的各項指標進行科學合理的設計和規(guī)劃，確保項目從一開始就具備可操作性和可實施性。唐山國內好用的工程總承包管理平臺管理施工

工程總承包項目的施工管理是保證項目成功的重要因素之一。河南移動化工程總承包管理平臺管理施工

工程總承包從業(yè)者有4大困惑：一是整合管理與策劃方面，不清楚EPC項目總承包的基本流程和方法，無法勝任EPC項目籌劃、調度及管理工作；二是項目管理基礎理論方面，缺乏EPC項目管理相關基礎知識，不熟悉行業(yè)標準、技術要求，不熟悉工程項目管理質量要求和常見的工程方案；三是合同與風險防控方面，不了解合同法律基本概念，無法預防、把控項目風險；四是實現(xiàn)利潤的信心方面，無法達成質量、進度、成本目標，缺乏在實現(xiàn)客戶價值的基礎上，實現(xiàn)項目預算利潤的信心河南移動化工程總承包管理平臺管理施工

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