在贏時空項目管理平臺中，主材的采購按照主材計劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺中具有獨一性，并嚴格按照流程進行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進場前，施工管理人員可在平臺內(nèi)發(fā)起主材計劃，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量，快速進行采購制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會顯示在申購界面，采購員進行實際申購用量的確認和發(fā)起申購審批。采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺自動將進入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負責人。 因此，在平臺系統(tǒng)中，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進，達到“平臺輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果。在工程施工前，需要進行安全評估和風險分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。揚州什么工程總承包管理平臺值得推薦

成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計單位或設(shè)計公司。有設(shè)計資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項目支出的成本。當然，很多設(shè)計單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計成本，承包商一方面在與設(shè)計單位或公司簽訂合同時要做到嚴謹，通過合同來實現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設(shè)計單位進行監(jiān)管。 唐山國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺管理施工過程控制是工程總承包管理的重要部分。

工程總承包是為了解決價值鏈割裂問題而生，但該項目因“轉(zhuǎn)包”行為，使得設(shè)計、施工仍然各自為營、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉(zhuǎn)包的“資質(zhì)平臺”，坐收管理費。建筑行業(yè)非法轉(zhuǎn)包等亂象由來已久，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場、ZF、行業(yè)、企業(yè)等多方合力形成的。市場競爭方式低級、行業(yè)信息不充分、企業(yè)盲目擴張追求利潤、政策制度不完善等因素催生助長了轉(zhuǎn)包等行為。采用“業(yè)主+全過程工程咨詢+EPC總包”模式，理論上可以起到三方制衡、相互補臺的作用，不可謂不“先進”，但悲哀的是，工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的頑疾并不會因為模式的先進性而有所收斂，甚至有時根本是各方沆瀣一氣，暴露出ZF投資項目“假業(yè)主”的監(jiān)督問題并不會因為模式的先進而全部解決。

對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責任、審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設(shè)計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）合同管理是工程總承包管理的重要部分。

工程項目動態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù)、分包、物資、機械成本；已發(fā)生規(guī)費、現(xiàn)場管理費、上級管理費、現(xiàn)場經(jīng)費、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標成本是項目成本的起始，此刻的動態(tài)成本無已鎖定成本，只能依靠測算，時間線的另一端，項目成本在項目保修期滿維修服務(wù)完成后，各項成本鎖定，如果此時做成本分析的話，只是死后驗尸了，沒有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了。時間線的中間，隨時間的推移，成本慢慢鎖定，盡量的通過管理科學(xué)的鎖定成本，階段成本需要核算已鎖定成本，同時預(yù)測未鎖定成本，是需要“核算”和“測算”方法并用的。工程總承包管理是一個綜合性的工作。重慶國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺降本增效

成本管理是工程總承包項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的投資回報率和經(jīng)濟效益。揚州什么工程總承包管理平臺值得推薦

全過程咨詢的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)施工，因此，全過程咨詢根本就不是設(shè)計主導(dǎo)，它的使命則是反設(shè)計主導(dǎo)，整合招標咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢力量碾壓設(shè)計“一股獨大”，從而才可具有優(yōu)化設(shè)計的力量，這樣的設(shè)計必須考慮到造價、材料、招標、施工工藝等多種因素，從而降低工程成本、縮短工期、提高質(zhì)量，這才是全過程咨詢存在的價值。全過程咨詢的本質(zhì)是把碎片化的招標咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢集成為統(tǒng)一的工程管理咨詢，也就是說全過程咨詢解決的是管理咨詢整合，但不一定必須和設(shè)計技術(shù)咨詢一起整合。揚州什么工程總承包管理平臺值得推薦

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