工程總承包項(xiàng)目如何采購(gòu)設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購(gòu)的管理分為兩個(gè)層次，一是在企業(yè)采購(gòu)部，一是在項(xiàng)目部。一般企業(yè)采購(gòu)管理職能由企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)前期的詢價(jià)、標(biāo)書(shū)的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評(píng)標(biāo)等大量的組織工作，增強(qiáng)采購(gòu)能力，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場(chǎng)上看，統(tǒng)籌供需可以使采購(gòu)管理工作貫穿于總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，克服分散管理中多層次采購(gòu)、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工管理與采購(gòu)管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過(guò)程的安全控制。蘭州隨時(shí)隨地通過(guò)工程總承包管理平臺(tái)管理安全

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)階段工作流程：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)階段的主要工作內(nèi)容包括:收集工程總承包項(xiàng)目信息、分析與篩選項(xiàng)目信息、跟蹤項(xiàng)目等(圖1)。一般由企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)、主動(dòng)來(lái)電來(lái)函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)支持部門綜合項(xiàng)目規(guī)模、商務(wù)條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、建設(shè)周期、市場(chǎng)需求等因素，對(duì)收集的項(xiàng)目信息進(jìn)行分析，篩選出具有潛在投標(biāo)價(jià)值的項(xiàng)目。之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)對(duì)具有潛在投標(biāo)價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，收集項(xiàng)目建設(shè)方、項(xiàng)目背景、有利條件、不利因素等資料。唐山國(guó)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)管理施工材料管理是工程總承包管理的重要部分。

采購(gòu)是工程總承包全過(guò)程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價(jià)廠商、編制詢價(jià)文件、獲得報(bào)價(jià)書(shū)、評(píng)標(biāo)、合同談判、簽訂采購(gòu)合同、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及采購(gòu)文件進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接以及項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存儲(chǔ)等工作，通過(guò)工程項(xiàng)目采購(gòu)全流程管理，控制好物質(zhì)采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格與進(jìn)度，貫徹項(xiàng)目采購(gòu)全生命周期成本的理念。

工程總承包全過(guò)程管理要點(diǎn)：工程總承包全過(guò)程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全要素的管理和控制。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目的過(guò)程管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過(guò)程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性，充分體現(xiàn)其特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。成本管理是工程總承包管理的另一個(gè)重要方面。揚(yáng)州什么工程總承包管理平臺(tái)值得推薦

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工程成本的動(dòng)態(tài)全過(guò)程控制，也就是在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段，都進(jìn)行成本的考量分析，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的預(yù)測(cè)完工成本。這其中，設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目整體的成本定下框架，成本控制的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)階段尋找對(duì)應(yīng)的成本優(yōu)化方案。而采購(gòu)和施工階段為實(shí)施過(guò)程，目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行定量控制。設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)的優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能性對(duì)成本起到十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計(jì)的優(yōu)化，不只是圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，更多包含，在能夠達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目的功能要求前提下，是否能夠通過(guò)方案的改進(jìn)、材料選擇的優(yōu)化等方式，從而加快工程的進(jìn)度，降低資源的損耗，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)然，這對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、管理公司、承包方，都提出了更高的要求。 贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用科學(xué)、專業(yè)的成本控制模型，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的全過(guò)程成本管控。平臺(tái)依照按包做預(yù)算、按包做采購(gòu)、按包管控成本的管理體系，精確控制每個(gè)包的成本，保證每個(gè)包利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的目標(biāo)利潤(rùn)。蘭州隨時(shí)隨地通過(guò)工程總承包管理平臺(tái)管理安全

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