工程總承包全過程管理要點(diǎn)：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。工程總承包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等。張家口工程總承包管理平臺(tái)推薦

在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實(shí)際使用、超量風(fēng)險(xiǎn)處理的綜合管控上。 贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)具有材料差異分析報(bào)表功能，管理層可以實(shí)時(shí)查看材料的預(yù)先分配量、計(jì)劃采購量、入庫數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進(jìn)一步根據(jù)具體材料、部位、專業(yè)等維度進(jìn)行分類管控，實(shí)現(xiàn)多維度的精細(xì)化管理和預(yù)測。 同時(shí)，贏時(shí)空系統(tǒng)幾乎覆蓋國標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國標(biāo)編號(hào)和規(guī)格型號(hào)。在平臺(tái)系統(tǒng)中操作時(shí)非常簡便，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡便化的系統(tǒng)操作。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫中進(jìn)行補(bǔ)充，可以批量操作，讓材料庫更貼合公司的需求。廣州隨時(shí)隨地通過工程總承包管理平臺(tái)管理安全工程總承包項(xiàng)目的合同管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。

工程總承包從業(yè)者有4大困惑：一是整合管理與策劃方面，不清楚EPC項(xiàng)目總承包的基本流程和方法，無法勝任EPC項(xiàng)目籌劃、調(diào)度及管理工作；二是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論方面，缺乏EPC項(xiàng)目管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，不熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，不熟悉工程項(xiàng)目管理質(zhì)量要求和常見的工程方案；三是合同與風(fēng)險(xiǎn)防控方面，不了解合同法律基本概念，無法預(yù)防、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；四是實(shí)現(xiàn)利潤的信心方面，無法達(dá)成質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，缺乏在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算利潤的信心

工程總承包項(xiàng)目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應(yīng)分階段、多維度組織對項(xiàng)目實(shí)施的中間成果和成果實(shí)施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查對標(biāo)等方式，確定改進(jìn)的需求，并實(shí)施改進(jìn)，以不斷增強(qiáng)顧客滿意度，要依據(jù)項(xiàng)目策劃的有關(guān)規(guī)定，對工程總承包項(xiàng)目的策劃過程和策劃文件進(jìn)行監(jiān)督檢查；根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn)；按照監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報(bào)告；監(jiān)督檢查報(bào)告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認(rèn)問題整改到位；按照與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對項(xiàng)目部進(jìn)行考核；從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效、管理績效和項(xiàng)目績效3個(gè)方面對企業(yè)績效進(jìn)行評價(jià)。。 合同管理是工程總承包管理的重要部分。

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。制定科學(xué)的成本計(jì)劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項(xiàng)目提高成本控制和管理水平。徐州工程總承包管理平臺(tái)值得推薦

成本管理是工程總承包管理的重要部分。張家口工程總承包管理平臺(tái)推薦

工程總承包HSE控制：工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)建立和落實(shí)總承包項(xiàng)目部和分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全職責(zé)。EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理分包方、供應(yīng)商的安全生產(chǎn)管理教育和培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特種工均需持證上崗。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)編制應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出預(yù)案相關(guān)的注意事項(xiàng)、防護(hù)用品和器材使用方法、次生事故防范、平面圖等，對培訓(xùn)和演練進(jìn)行記錄。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。定期進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析、整改，并制定防范措施。張家口工程總承包管理平臺(tái)推薦

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