國(guó)際海運(yùn)貨代第三階段：大范圍開放階段,2005年之后,是我國(guó)國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)大范圍對(duì)內(nèi)對(duì)外開放的階段,中國(guó)履行加入WTO時(shí)的承諾,大范圍開放國(guó)內(nèi)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng),大量的外資國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)進(jìn)入中國(guó),積極地?fù)屨紘?guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)的份額。國(guó)內(nèi)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)吸取了外資企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),迅速蓬勃地發(fā)展起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)也順勢(shì)而起,加入國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)的大軍之中,形成了國(guó)有、外資、民營(yíng)國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,中國(guó)市場(chǎng)上國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的主體力量基本形成。在這一時(shí)期,國(guó)內(nèi)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)需要容納比上一階段更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,靠?jī)r(jià)格取勝的服務(wù)方式已經(jīng)不適合市場(chǎng)的發(fā)展,國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)開始思考新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)策略與轉(zhuǎn)型,更多的開始關(guān)注服務(wù)質(zhì)量等方面。國(guó)際海運(yùn)可以有利于促進(jìn)工業(yè)、制造業(yè)、電子技術(shù)、服務(wù)員的發(fā)展。海南國(guó)際海運(yùn)產(chǎn)品介紹

國(guó)際海運(yùn)貨代車隊(duì)業(yè)務(wù)外包可以利用車隊(duì)之間信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),互通有無(wú),提供更加靈活的運(yùn)輸服務(wù)。在訂艙方面,同-航線可供選擇的訂艙代理有好多家,因?yàn)槊恳患业暮骄€優(yōu)勢(shì)各異,如果訂艙方選擇多,貨物不能集中起來(lái)進(jìn)行討價(jià)還價(jià),在獲取價(jià)格上面必然缺少優(yōu)勢(shì)，因此國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)在訂艙代理的集中方面還有很大的調(diào)整空間。而且每家訂艙代理的服務(wù)水準(zhǔn)也各不相同,這將直接影響到國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)客戶的滿意度,訂艙代理價(jià)格的變動(dòng)也決定了國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)利潤(rùn)的高低。因此選擇長(zhǎng)期合作的適合自己的優(yōu)良訂艙代理,也是增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一?；葜輫?guó)際海運(yùn)市場(chǎng)價(jià)格國(guó)際海運(yùn)通過(guò)海洋運(yùn)輸進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易。

國(guó)家海運(yùn)貨代行業(yè)地區(qū)差異：國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)地區(qū)分布嚴(yán)重不平衡,不僅阻礙了行業(yè)的進(jìn)步,對(duì)內(nèi)陸尤其是中西部地區(qū)的發(fā)展,也是一個(gè)客觀上的不利因素。近些年來(lái),國(guó)家對(duì)中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)與建設(shè)力度逐步加大,中西部地區(qū)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯,尤其是各種相關(guān)部門規(guī)劃的實(shí)施,對(duì)我國(guó)國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)分布提出了新的要求。國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也促使一些沿海地區(qū)國(guó)際國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,往內(nèi)地延伸。

國(guó)際海運(yùn)貨代行業(yè)現(xiàn)狀：通過(guò)整個(gè)行業(yè)發(fā)展階段分析來(lái)看,總體來(lái)說(shuō),我國(guó)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理發(fā)展經(jīng)過(guò)了4個(gè)階段，每個(gè)階段都有其明顯的特點(diǎn)與性質(zhì)，因此劃分階段時(shí)通過(guò)整體來(lái)看。國(guó)際海運(yùn)貨代第一階段：1、壟斷階段,新中國(guó)成立一直到80年代初期,我國(guó)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理只有國(guó)營(yíng)的中外運(yùn)和中國(guó)遠(yuǎn)洋兩家,處于完全壟斷的階段。在徹底開放之前,對(duì)貨運(yùn)代理的需求極少,韋華乾(2010)的論文中提到,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中國(guó)營(yíng)的兩家大型國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)完全壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。國(guó)際海運(yùn)占運(yùn)輸總量的80%以上。

國(guó)際海運(yùn)進(jìn)出口要求企業(yè)具備完善的預(yù)警系統(tǒng)和危機(jī)處理能力，以及高效的溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)能力，以保障海運(yùn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行。在這些前提條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)出口貿(mào)易政策和法規(guī)，不斷調(diào)整自身的策略和經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。總之，要想在國(guó)際海運(yùn)進(jìn)出口市場(chǎng)中立足并取得成功，企業(yè)需要具備多方面的條件，包括合規(guī)、物流、資金、管理和適應(yīng)能力等。只有不斷完善自身的能力和素質(zhì)，才能不斷提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)際海運(yùn)遇險(xiǎn)的可能性也很大。廣州國(guó)際海運(yùn)代理

國(guó)際海運(yùn)港口是運(yùn)輸通道或門戶。海南國(guó)際海運(yùn)產(chǎn)品介紹

國(guó)際海運(yùn)貨代集中采購(gòu)模式,此種模式依托于先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技,將資源整合、集中采購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)理念滲透到創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中,開發(fā)整合同行資源和貨主資源,創(chuàng)新贏利模式,實(shí)現(xiàn)集中訂艙,以全國(guó)統(tǒng)一訂艙電話和在線訂艙為手段,進(jìn)行集中采購(gòu)和銷售,增強(qiáng)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。3、連鎖經(jīng)營(yíng)模式,-一些有實(shí)力的大型國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理物流企業(yè),憑借雄厚的實(shí)力,積極地參與到行業(yè)洗牌中,將商業(yè)中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式引入到國(guó)際物流行業(yè)。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)吸納全球各地國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理物流企業(yè)的資源,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,用較少的資金與時(shí)間代價(jià)實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全球化,完成傳統(tǒng)國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理向現(xiàn)代物流企業(yè)的升級(jí)海南國(guó)際海運(yùn)產(chǎn)品介紹