另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔(dān)心總部對他們在指導(dǎo)的同時(shí)"坑害"他們，要么是想套牢他們永遠(yuǎn)做"下線"，這些都是加盟商在加盟初期仍"有所保留"的原因，同時(shí)也是對總部商業(yè)道德的體現(xiàn)和考驗(yàn)。2、總部自身原因分析（1）總部與加盟店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定現(xiàn)在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用的關(guān)系。加盟店希望借助總部發(fā)展壯大，沒有長期合作的意愿，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展。因此，這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。寧河區(qū)可信賴的招商加盟區(qū)域?河北區(qū)創(chuàng)業(yè)者投資的招商加盟哪家品種全

無論是商品零售，還是服務(wù)連鎖，在門店運(yùn)營和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)將采購與供應(yīng)、信息溝通與反饋、門店的評估與審計(jì)、財(cái)務(wù)與資金管理、人才選拔與培養(yǎng)，納入總部統(tǒng)一的管理體系，不讓加盟商游離于總部日常管理的系統(tǒng)之外?？傊B鎖企業(yè)擴(kuò)張，特許加盟本身是一個(gè)共贏的策略，管理加盟商，仰仗門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要把加盟商看成自家人，不盤剝、不放任、不游離，納入總部統(tǒng)一的精細(xì)化管理體系之內(nèi)，方可規(guī)避失控的風(fēng)險(xiǎn)。南開區(qū)品種全的招商加盟全程指導(dǎo)家居招商加盟哪個(gè)商場比較好？

一、明確加盟方與總部的關(guān)系 現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系，雙方既沒有股份的制約，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用關(guān)系。加盟店希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大，沒有長期合作的意愿，總公司又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展，能夠起到聯(lián)系的是加盟費(fèi)和類似銷售提成的費(fèi)用關(guān)系。這種關(guān)系存在可轉(zhuǎn)移性，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作伙伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。對于總部而言，"創(chuàng)建自己的通路需要大量資金、實(shí)力和產(chǎn)品，對銷售渠道的維護(hù)和管理的要求也是非常高的。"而加盟店可以有效地規(guī)避通路的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用。這本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中"趨利避害"的正常思維。問題是總部知道"趨利避害"，加盟店也同樣知道"趨利避害"。它的根本目的，可能只是想"傍著總部這棵有名的大樹"來追求更大的利益。

1、你要有意向的加盟項(xiàng)目,不可盲目加盟。找到了想要加盟的項(xiàng)目,做起來就不會太盲目。同時(shí)也可以在加盟前先去暗訪下,如:看看該項(xiàng)目的加盟連鎖店去消費(fèi),以顧客身份和店老板或店員聊天,并估算每天的營業(yè)額,分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等;考察持續(xù)一段時(shí)間后,看考察結(jié)果是否和加盟連鎖總部介紹的內(nèi)容相符,以此判斷對方的誠實(shí)態(tài)度。2、加盟店較多或是時(shí)間長的。有很多人只是打個(gè)旗號,這招幾個(gè)換個(gè)名再招幾個(gè),根本就沒有所謂的連鎖店;或是加盟招商項(xiàng)目較短的,都不要理睬!3、評比加盟項(xiàng)目。有些加盟項(xiàng)目相對來講在一個(gè)地區(qū)比較火,但是不報(bào)有的人都能接受。比如說你把一個(gè)美容店研到鎮(zhèn)上,肯定是不行的。同時(shí)還要考慮在較大風(fēng)險(xiǎn)和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡,慎重行事。4、辨別加盟商真?zhèn)?。辨別加盟商真?zhèn)?你上面那三條做的再好,也不比一條做的好好。以防其他人混水摸魚!要了解清楚加盟連鎖項(xiàng)目的特許加盟連鎖體系的完善程度,如考察盟主對特許加盟連鎖商業(yè)模式的認(rèn)識和運(yùn)作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟連鎖管理手冊和加盟連鎖店?duì)I運(yùn)手冊;看他是否在加盟連鎖商選擇、加盟連鎖店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度;看他是否重視加盟連鎖店的利益和后續(xù)管理等。紅橋區(qū)招商加盟哪家有優(yōu)勢？

為什么現(xiàn)在招商如此困難？：對招商的認(rèn)識陳舊，套路單一。相當(dāng)一部分連鎖企業(yè)對招商的認(rèn)識還停留在"招商廣告+招商會"的點(diǎn)子階段，認(rèn)為找個(gè)好概念包裝產(chǎn)品，花錢打招商廣告，再找個(gè)新鮮的點(diǎn)子策劃一場招商會就是成功的招商活動了，豈不知這已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)八九十年代的把戲了。如今的加盟商經(jīng)過幾十年的教育，早就把這些花哨招數(shù)看得一清二楚，如今不解決實(shí)際的招商政策和加盟商的店面運(yùn)營管理輸出，企圖靠看起來很美好的招商會成單已經(jīng)一去不復(fù)返了。濱海新區(qū)可信賴的招商加盟區(qū)域?河北區(qū)招商加盟

寶坻區(qū)靠譜的招商加盟區(qū)域?河北區(qū)創(chuàng)業(yè)者投資的招商加盟哪家品種全

4、你能承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的想法總是美好的，但是結(jié)果不一定。所以你能承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，能虧損多久？能虧多少錢？有的人承受的極限是1萬，有的是1個(gè)月，有的人是半年。有的人因?yàn)榉艞壍脑珏e(cuò)過了機(jī)會，也有的人因?yàn)槊詰偬潛p更多。所以自己創(chuàng)業(yè)之前，就要定好一個(gè)止損線，既不要因?yàn)樘濆X而失意，也不要盲目自信。怎么找加盟項(xiàng)目？當(dāng)你對自己的優(yōu)劣勢等情況做了一番深刻且理智的梳理之后，接下來才是找項(xiàng)目的階段。1、線下先去看看既然你要做線下的加盟店，那件事情就是把在你所在的縣城、市區(qū)轉(zhuǎn)一圈。我們有時(shí)候總會以為自己是個(gè)想到這樣點(diǎn)子的人，其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中，和我們有類似想法的人有很多。所以先去線下多走走，多問問，不管是商業(yè)街、商場還是各個(gè)小區(qū)周邊。河北區(qū)創(chuàng)業(yè)者投資的招商加盟哪家品種全

天津梅江燈飾家居廣場（有限合伙）致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于店鋪出租，招商加盟，燈飾家居，裝飾材料加盟招商，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。天津梅江燈飾家居繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。天津梅江燈飾家居始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。