另外，加盟店在加盟初期，會(huì)對(duì)總部的營(yíng)銷策略持有戒心，擔(dān)心總部對(duì)他們?cè)谥笇?dǎo)的同時(shí)"坑害"他們，要么是想套牢他們永遠(yuǎn)做"下線"，這些都是加盟商在加盟初期仍"有所保留"的原因，同時(shí)也是對(duì)總部商業(yè)道德的體現(xiàn)和考驗(yàn)。2、總部自身原因分析（1）總部與加盟店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定現(xiàn)在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用的關(guān)系。加盟店希望借助總部發(fā)展壯大，沒有長(zhǎng)期合作的意愿，而總部又貪圖市場(chǎng)份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展。因此，這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。紅橋區(qū)信譽(yù)有保障的招商加盟區(qū)域?紅橋區(qū)投資少的招商加盟哪家有優(yōu)勢(shì)

這和歐洲的標(biāo)準(zhǔn)有本質(zhì)的區(qū)別，歐洲的檢測(cè)體系是直接從洞口上把***窗送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，這個(gè)窗漏風(fēng)的話，隔熱達(dá)到40%，檢測(cè)也不能過。用中國(guó)通過檢測(cè)門窗的時(shí)候，冬天依然會(huì)感覺到寒冷。二、鋁合金門窗的設(shè)計(jì)缺憾:隔熱鋁合金門窗體系多了一個(gè)壓條；國(guó)內(nèi)把這個(gè)壓條放在室內(nèi)有兩種說法，一個(gè)是防盜，另外一個(gè)是拆卸方便，***點(diǎn)理由是完全存在的，特別是高層建筑。至于說到防盜功能，完全是沒有必要的。8.各種飛機(jī)都以鋁合金作為主要結(jié)構(gòu)材料。飛機(jī)上的蒙皮、梁、肋、桁條、隔框和起落架都可以用鋁合金制造。飛機(jī)依用途的不同，鋁的用量也不一樣。河西區(qū)品種全的招商加盟哪家品種全寶坻區(qū)全國(guó)連鎖招商加盟區(qū)域?

（二）用什么樣的方式去找1．廣告招商。廣告招商的優(yōu)點(diǎn)是傳播面廣，能夠找出很多業(yè)務(wù)人員無法找到的潛在加盟商。其缺點(diǎn)是費(fèi)用高，招商質(zhì)量低，針對(duì)性差。2．業(yè)務(wù)人員走訪招商。業(yè)務(wù)人員走訪招商的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，加盟商的經(jīng)銷能力較高，速度快，可以節(jié)省大量的廣告費(fèi)。其缺點(diǎn)是無法找到有閑置資金的潛在加盟商，對(duì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高。（三）如何讓他們?cè)敢庾?．展示企業(yè)實(shí)力，讓加盟商了解企業(yè)的過去。2．建立樣板市場(chǎng)，讓加盟商看到自己的未來。3．做好長(zhǎng)久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。4．建立可操作的經(jīng)營(yíng)模式，讓加盟商放心經(jīng)銷。5．事實(shí)勝于雄辯，加盟商現(xiàn)身說法。6．**，消除加盟商的疑慮。7．業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。

第五，資本利潤(rùn)作為純粹的投資商，并不一定操心連鎖推廣和營(yíng)業(yè)推廣，這些是連鎖經(jīng)營(yíng)商或經(jīng)營(yíng)代理商的任務(wù)。連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入發(fā)展期后，投資商更關(guān)心如何在資本市場(chǎng)上市，如何把股價(jià)做高，如何成為世界500強(qiáng)，如何找個(gè)好時(shí)機(jī)出售，或者通過控制相關(guān)商品的期貨市場(chǎng)賺取資本利潤(rùn)?？傊\(yùn)用資本市場(chǎng)的各種手段，大賺投資利潤(rùn)。第六，管理利潤(rùn)管理出利潤(rùn)，因?yàn)榧訌?qiáng)管理可以降低成本，這一點(diǎn)已經(jīng)得到大家的認(rèn)可。賺取利潤(rùn)有兩個(gè)渠道，一是開源，就是增加收入；二是節(jié)流，就是減少成本。有時(shí)候，掙1分錢都很難，但是要花掉100元卻很容易。所以，對(duì)于企業(yè)來說，必須加強(qiáng)管理，節(jié)省開支，減少成本，以便增加管理利潤(rùn)。寶坻區(qū)靠譜的招商加盟區(qū)域?

無論是商品零售，還是服務(wù)連鎖，在門店運(yùn)營(yíng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)與供應(yīng)、信息溝通與反饋、門店的評(píng)估與審計(jì)、財(cái)務(wù)與資金管理、人才選拔與培養(yǎng)，納入總部統(tǒng)一的管理體系，不讓加盟商游離于總部日常管理的系統(tǒng)之外。總之，連鎖企業(yè)擴(kuò)張，特許加盟本身是一個(gè)共贏的策略，管理加盟商，仰仗門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要把加盟商看成自家人，不盤剝、不放任、不游離，納入總部統(tǒng)一的精細(xì)化管理體系之內(nèi)，方可規(guī)避失控的風(fēng)險(xiǎn)。北辰區(qū)前景好的招商加盟區(qū)域?武清區(qū)熱門招商加盟哪家品種全

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4、如何交錢退錢a、什么時(shí)候需要交錢，要交多少錢，分幾次交，條件是什么？b、涉及到貨品的采購(gòu)，應(yīng)該怎么交錢，有沒有系統(tǒng)工具，有沒有發(fā)票憑證c、貨物的費(fèi)用有什么政策、尾貨是否可以無條件換貨退款？d、因?yàn)檫\(yùn)輸、質(zhì)量等問題賠償?shù)姆绞绞鞘裁?？e、加盟費(fèi)怎么交？有沒有年度的管理費(fèi)？品牌使用費(fèi)？f、每次交的錢需要具體的清單，交的錢分別打給了誰，和品牌之間有什么關(guān)系，是和誰簽訂的合同。千萬不要稀里糊涂的交了錢，產(chǎn)生了一系列的問題糾紛，所以拿到合同以后，一定要看三遍、五遍，有律師朋友的一定要幫忙參考一下。紅橋區(qū)投資少的招商加盟哪家有優(yōu)勢(shì)

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