5月10日，國家發(fā)展**委、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、人民銀行聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于做好2021年降成本重點(diǎn)工作的通知》（下稱《通知》）?！锻ㄖ贩謩e從持續(xù)合理降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、深化金融讓利有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、著力降**度**易成本、合理降低企業(yè)人工成本、降低企業(yè)用能用地成本、推進(jìn)物流降本增效、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率、激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部挖潛共8個(gè)方面安排了19項(xiàng)任務(wù)。具體來看，今年降成本工作將繼續(xù)重點(diǎn)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)?！锻ㄖ分赋觯档推髽I(yè)用電成本。平穩(wěn)執(zhí)行新核定的2021年輸配電價(jià)和銷售電價(jià)，進(jìn)一步清理用電不合理加價(jià)，繼續(xù)推動(dòng)降低一般工商業(yè)電價(jià)。持續(xù)推進(jìn)電力市場(chǎng)化**，允許所有制造業(yè)企業(yè)參與電力市場(chǎng)化交易。海爾卡奧斯智慧能源作為北京電力交易中心市場(chǎng)管理委員會(huì)成員、用戶側(cè)**，一直致力于研究討論電力市場(chǎng)交易和運(yùn)營規(guī)則、協(xié)調(diào)電力市場(chǎng)相關(guān)事項(xiàng)并積極參與到電力市場(chǎng)化交易當(dāng)中，從用戶角度提出電力交易**及發(fā)展中的問題，為用電企業(yè)爭(zhēng)取利益。 既有從電網(wǎng)企業(yè)中蛻變而出的**售電公司，也有牌照放開后的新進(jìn)入者。資陽寫字樓售電服務(wù)公司

    業(yè)內(nèi)說：只有電廠的售電公司才靠譜；只有電網(wǎng)的售電公司才靠譜；只有大量用電需求的用戶的售電公司才靠譜。事實(shí)上，這是一個(gè)“近視”的看法。隨著發(fā)電集團(tuán)對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)不斷提高，決策者終將明白，電廠要的不是自己的售電公司市場(chǎng)份額有多高，而是能把電賣出去，而且賣更好的價(jià)錢。電廠的售電公司也就沒有現(xiàn)在這樣高的地位了。隨著監(jiān)管的逐步和客戶對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的了解，電網(wǎng)售電公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步淡化。隨著客戶側(cè)成立的售電公司經(jīng)營慘淡結(jié)果的出現(xiàn)?？蛻艚K將明白，他們要的是買更便宜的電，而不是擁有一家售電公司，順便賺隔壁老王的價(jià)差。什么是重要的呢？我們一直堅(jiān)定認(rèn)為是：渠道、專業(yè)、資金。1、有錢。有錢不是看注冊(cè)資本，也不是看報(bào)表的實(shí)繳資本，要看沒有被股東借走或者調(diào)走的實(shí)繳資本。做買賣，總會(huì)有賺有賠，售電本質(zhì)上也是一個(gè)買賣。萬一虧得多，有錢的才賠得起。2、有人。有人不是指一高三中十個(gè)人，那個(gè)造假太容易。有人指的是，有一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有專業(yè)能力、有服務(wù)能力，有營銷能力。能力是靠人來實(shí)現(xiàn)的。3、有道德。要把誠信經(jīng)營作為始終的堅(jiān)持。4、有理想。有理想才能不斷創(chuàng)新，才能從容不逼，才能為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，也才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 四川區(qū)域售電第三類是有良好地方**關(guān)系的電力設(shè)備新能源企業(yè)，企業(yè)和民間資本結(jié)合拿到售電牌照。

    不僅售電公司在簽訂購售電合同時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)也是售電公司應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的因素。發(fā)電企業(yè)串通報(bào)價(jià)就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)典型表現(xiàn)。縱向壟斷協(xié)議也被稱為“垂直限制協(xié)議”，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上在同一產(chǎn)業(yè)中處于不同經(jīng)營層次、不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營者之間，通過協(xié)議、決定或者其他方式實(shí)施的排除、限制競(jìng)爭(zhēng)行為。其表現(xiàn)在：固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價(jià)格、限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的較低格等行為。就電力市場(chǎng)交易而言，發(fā)電企業(yè)和售電公司、用戶之間達(dá)成的壟斷協(xié)議均屬于“縱向壟斷協(xié)議”。售電公司要“做自己擅長的事”從省內(nèi)到省外：先做好一個(gè)省份，扎根下去，再謀求其他省份的發(fā)展；先做好省內(nèi)交易，完善體系，再探索跨省跨區(qū)業(yè)務(wù)；從火電到新能源：先熟練掌握火電的規(guī)律和特點(diǎn)，在一段時(shí)期內(nèi)，火電仍然是電力交易的主力，再進(jìn)一步探索新能源分布式交易。在業(yè)務(wù)模式方面，梁耀星建議售電公司可以拓展新能源投資開發(fā)、智慧運(yùn)維、智慧充電、智慧出行、智慧金融等業(yè)務(wù)。新能源投資和開發(fā)：根據(jù)區(qū)域客戶特點(diǎn)，協(xié)助光伏、風(fēng)電及儲(chǔ)能客戶設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，并進(jìn)行項(xiàng)目投資運(yùn)營，降低用戶用電成本。

    伴隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)與競(jìng)合格局不斷演變，每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內(nèi)部的微觀產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)發(fā)生重構(gòu)，從總體來說，市場(chǎng)化程度的提高的結(jié)果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個(gè)市場(chǎng)化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結(jié)果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)不斷在市場(chǎng)中被弱化甚至淘汰，細(xì)分市場(chǎng)催生出更多依靠**競(jìng)爭(zhēng)力成長的專業(yè)化公司，以各類服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。***，隨著產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，宏觀產(chǎn)業(yè)鏈和每個(gè)環(huán)節(jié)的微觀產(chǎn)業(yè)鏈在這兩個(gè)維度上進(jìn)行交織，誕生出一些具備能源互聯(lián)網(wǎng)要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側(cè)**實(shí)施意見中提到的，“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，促進(jìn)電力生產(chǎn)者和消費(fèi)者互動(dòng)，向用戶提供智能綜合能源服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平”，意味著可以通過信息技術(shù)手段，打破原有的生產(chǎn)和消費(fèi)，消費(fèi)和服務(wù)之間的界限，實(shí)現(xiàn)分布式能源+用電設(shè)備+儲(chǔ)能，涵蓋發(fā)電、用電、節(jié)能并有可能延伸到需求側(cè)服務(wù)。 一些地區(qū)電力發(fā)展現(xiàn)狀和售電**情況又讓我們對(duì)國內(nèi)售電公司的未來充滿了希望。

    整個(gè)電力系統(tǒng)是由發(fā)電廠、電網(wǎng)、用電企業(yè)三部分構(gòu)的，電從發(fā)電廠來——經(jīng)過電網(wǎng)——再到用電企業(yè)，**早的電力系統(tǒng)電網(wǎng)公司和發(fā)電廠是一家的，叫國家電力公司效率非常低下，于是2002年***次電力體制**開始了，把國家電力公司分為了很多個(gè)發(fā)電集團(tuán)和國家電網(wǎng)公司，（請(qǐng)注意，從中也就分出來了三個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)，國網(wǎng)、南網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)，這三個(gè)電網(wǎng)分管于自己的領(lǐng)地，沒錯(cuò)就像古代王爺?shù)姆獾匾粯樱渲袊W(wǎng)管理23個(gè)省，南網(wǎng)管理5個(gè)省，內(nèi)蒙電網(wǎng)只管理蒙西的八個(gè)盟）言歸正傳，在國家電力公司分散開來之后，電網(wǎng)公司的銷售和購買價(jià)格還都是由物價(jià)局決定的，2015年第二次電力體制**叫‘管住中間發(fā)開兩頭’，簡單地說‘管住中間’就是把電網(wǎng)公司當(dāng)成高速公路，只收取過路費(fèi)，‘放開兩頭’就是發(fā)電、用電雙方要通過市場(chǎng)來交易自行定價(jià)，售電公司作為中間商，就應(yīng)運(yùn)而生了，一手拉著電廠，一手拉著用戶，而原有的用電方式不發(fā)生任何改變。售電公司其實(shí)就是買電賣電的，是發(fā)電企業(yè)和電力用戶的中間商，售電公司是電力從發(fā)電——終端用電中**后一道銷售環(huán)節(jié)，也是電力傳輸過程中直到用戶的**后一步。 只有用戶仔細(xì)了解并主動(dòng)去調(diào)整生產(chǎn)工藝的耗能，才能讓需求側(cè)管理擺脫叫好不叫座的尷尬局面。自貢商業(yè)綜合體售電代理商

源明源能源科技有限公司是為順應(yīng)***電力**需要、在四川省2017年深化電力體制**的政策背景下誕生。資陽寫字樓售電服務(wù)公司

    在中國，越來越多的企業(yè)正在積極參與碳交易。2005年10月，中國比較大的氟利昂制造公司山東省東岳化工集團(tuán)與日本比較大的鋼鐵公司新日鐵和三菱商事合作，展開溫室氣體排放權(quán)交易業(yè)務(wù)。估計(jì)到2012年年底，這兩家公司將獲得5500萬噸二氧化碳當(dāng)量的排放量，此項(xiàng)目涉及溫室氣體排放權(quán)的規(guī)模每年將達(dá)到1000萬噸，是目前全世界比較大的溫室氣體排放項(xiàng)目。自2006年10月19日起，一場(chǎng)“碳風(fēng)暴”在北京、成都、重慶等地刮起。掀起這場(chǎng)“碳風(fēng)暴”的是由l5家英國碳基金公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)組成的、有史以來比較大的求購二氧化碳排放權(quán)的英國氣候經(jīng)濟(jì)**團(tuán)。這些手握數(shù)十億美元采購二氧化碳減排權(quán)的國際買家，所到之處均引起了眾多中國工業(yè)企業(yè)的關(guān)注。 資陽寫字樓售電服務(wù)公司

四川源明源能源科技有限公司致力于能源，是一家貿(mào)易型公司。源明源能源致力于為客戶提供良好的直購電，售電公司，碳交易，售電服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于能源行業(yè)的發(fā)展。源明源能源立足于全國市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。