上海藍(lán)色星球科技股份有限公司2024-11-15

數(shù)字化全過程平臺作為一種集成了建筑、工程、施工、運維等多個環(huán)節(jié)的解決方案，已經(jīng)在多個行業(yè)和領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。以下是一些典型的客戶案例，展示了數(shù)字化全過程平臺的應(yīng)用場景和成果： 1. 中鐵建工集團 案例背景：中鐵建工集團在多個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中引入了數(shù)字化全過程平臺，涵蓋了從設(shè)計到施工再到運維的全流程管理。 應(yīng)用成果： 實現(xiàn)了工程項目的全過程可視化管理，實時監(jiān)控進(jìn)度、質(zhì)量和成本。 通過BIM模型的應(yīng)用，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計對抗，減少施工中的返工。 提高了施工現(xiàn)場的效率和安全性，尤其是在復(fù)雜的地鐵、橋梁等工程中表現(xiàn)突出。 2. 中國中車 案例背景：中國中車通過引入數(shù)字化全過程平臺，進(jìn)行軌道交通項目的全生命周期管理。 應(yīng)用成果： 項目從設(shè)計階段開始即實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接，縮短了設(shè)計、審批和交付時間。 平臺為后期的設(shè)備運維提供了數(shù)據(jù)支持，提升了軌道交通設(shè)備的維護效率。 集成了供應(yīng)鏈管理，實時跟蹤采購和物料交付，優(yōu)化了整體供應(yīng)鏈流程。 3. 萬科地產(chǎn) 案例背景：萬科作為中國引導(dǎo)的房地產(chǎn)開發(fā)商，通過數(shù)字化全過程平臺管理其多個大型住宅、商業(yè)項目。 應(yīng)用成果： 平臺幫助萬科實現(xiàn)了從規(guī)劃、設(shè)計、施工到交付的全流程管理，提升了項目管理的透明度和效率。 通過BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，萬科減少了設(shè)計與施工階段的溝通成本，避免了現(xiàn)場的施工對抗。 數(shù)字化平臺的引入為后期物業(yè)運維提供了精細(xì)的數(shù)據(jù)支持，提升了住宅項目的整體質(zhì)量。 4. 北京冬奧會場館建設(shè) 案例背景：在北京冬奧會的場館建設(shè)中，多個施工單位通過數(shù)字化全過程平臺進(jìn)行多項目協(xié)同管理。 應(yīng)用成果： 實現(xiàn)了項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的各方面可控，確保項目按時高質(zhì)量完成。 借助數(shù)字化平臺的實時監(jiān)控功能，場館建設(shè)過程中的安全和質(zhì)量問題得到了有效解決。 后期通過平臺進(jìn)行場館的智慧化管理和運維，確保賽事設(shè)施的長期穩(wěn)定運行。 5. 深圳市軌道交通 案例背景：深圳軌道交通項目中，采用了數(shù)字化全過程平臺進(jìn)行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的協(xié)同管理。 應(yīng)用成果： 平臺整合了設(shè)計、施工、監(jiān)理和運維數(shù)據(jù)，確保了項目全生命周期的數(shù)據(jù)追蹤和質(zhì)量控制。 數(shù)據(jù)的共享和集成減少了各參與方之間的溝通壁壘，提升了項目協(xié)同效率。 通過智能化分析功能，平臺為項目節(jié)約了大量成本，并提升了建設(shè)速度。

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