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供應(yīng)鏈咨詢能解決哪些具體問題?

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華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司2025-02-01

典型應(yīng)用場景:訂單準(zhǔn)時交付率低于85%、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)超過行業(yè)均值30%、跨部門協(xié)同成本過高。我們通過端到端流程再造平均可降低20%運營成本。

華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司
華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司
簡介:華略咨詢是專注于組織能力提升的管理咨詢機(jī)構(gòu)。華略始終堅持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
簡介: 華略咨詢是專注于組織能力提升的管理咨詢機(jī)構(gòu)。華略始終堅持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
華略咨詢專注于組織能力提升
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其余 2 條回答

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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-02-02

    特殊價值點:融合數(shù)字化工具搭建預(yù)警系統(tǒng),某食品企業(yè)通過我們設(shè)計的動態(tài)安全庫存模型,將缺貨率從15%降至3%的同時減少庫存資金占用2000萬。

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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-02-06

    危機(jī)應(yīng)對方案:針對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險,我們提供"韌性供應(yīng)鏈"升級服務(wù),包括替代供應(yīng)商圖譜建設(shè)、應(yīng)急物流方案設(shè)計等,已幫助3家企業(yè)平穩(wěn)度過原材料暴漲危機(jī)。

  • 華略咨詢的服務(wù)
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  • 組織能力提升
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  • 用什么凝聚人心?
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