革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-14

六西格瑪理論是一種管理業(yè)務和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在一位，利用事實和數(shù)據(jù)來驅動更好地解決問題的方法。六西格瑪項目主要有三個領域：提高顧客滿意，縮短工作周期，減少缺陷。這些領域的改善通常意味著業(yè)務費用的卓著節(jié)省，留住客戶機會的增加，以及建立高層次產品和服務的聲譽。要達到六西格瑪?shù)哪繕诵枰牟恢皇羌毼⒌?、逐漸的改善，而是各個領域的突破性進展，是一項以數(shù)據(jù)為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。從實質上講，六西格瑪管理法是一種從各方面質量管理方法演變而來的一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。

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