企業(yè)園區(qū)將出現(xiàn)信息化、互動(dòng)發(fā)展，管理融合三大發(fā)展趨勢(shì)基于我國(guó)企業(yè)園區(qū)目前發(fā)展情況，未來(lái)將迎來(lái)以下主流趨勢(shì)。信息基礎(chǔ)設(shè)施與電子國(guó)家依然是新建企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)園區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要沿著“寬帶、融合、泛在、安全”的方向發(fā)展，不斷夯實(shí)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，且企業(yè)園區(qū)建設(shè)中非常注重公共領(lǐng)域管理與服務(wù)，緊緊圍繞公眾需求，加快建設(shè)面向個(gè)人用戶(hù)的社會(huì)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立惠及人人的電子國(guó)家平臺(tái)和公共服務(wù)體系。從時(shí)間維度來(lái)看，我國(guó)園區(qū)正在從傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)向新區(qū)過(guò)度，在形式上有從低級(jí)向高級(jí)，由單一向綜合園區(qū)發(fā)展的趨勢(shì)。尤其是經(jīng)開(kāi)區(qū)和高新區(qū)通過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和服務(wù)內(nèi)容升級(jí)，打造多企業(yè)聚集和社會(huì)服務(wù)職能，并逐步向新區(qū)方向發(fā)展。企業(yè)選擇自己建廠一般都會(huì)面臨著建設(shè)時(shí)間太長(zhǎng)和成本不斷高啟的問(wèn)題。河北簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)效果圖

企業(yè)園區(qū)發(fā)展具有四大趨勢(shì)： 一是生態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)草地、林地、水域合理布局和工業(yè)廢棄物的生態(tài)化處理，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)形成良性的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系； 二是功能化和結(jié)構(gòu)化趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃布局，形成分工和合理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能的優(yōu)化，產(chǎn)生的資源優(yōu)化配置效益； 三是專(zhuān)業(yè)化和大型化趨勢(shì)。由于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度加深，對(duì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平和規(guī)模聚集水平產(chǎn)生了較高的要求，需要大型的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)地域體系，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)； “園區(qū)經(jīng)濟(jì)”之所以成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面的原因： 一是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要新的環(huán)境，既要避免原有硬件環(huán)境建設(shè)不規(guī)范、不健全，以及老化帶來(lái)的不便，也要避免受原有社會(huì)環(huán)境、國(guó)家環(huán)境和人文環(huán)境的束縛，許多地方在多方倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變國(guó)家職能建立服務(wù)型國(guó)家機(jī)制、樹(shù)立全社會(huì)親商觀念而往往取得不了實(shí)效的情況下，不得不開(kāi)辟新的區(qū)域或空間，建立規(guī)范的國(guó)家、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制； 二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越具有理念經(jīng)濟(jì)、人文經(jīng)濟(jì)的特征，創(chuàng)意和策劃對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，經(jīng)濟(jì)個(gè)性化趨勢(shì)加強(qiáng)，為區(qū)別于原有經(jīng)濟(jì)機(jī)制和體系，新型創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)必然尋求新的空間，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。重慶工廠企業(yè)園區(qū)怎么建企業(yè)園區(qū)招商面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)園區(qū)管理平臺(tái)通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平均租金、出租面積、出租比率等等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，給用戶(hù)提供決策支持。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一個(gè)重要統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)提供專(zhuān)門(mén)的業(yè)面，給企業(yè)錄入各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，企業(yè)每月或每個(gè)季度申報(bào)一次。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)對(duì)于園區(qū)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)分析主要從工業(yè)總產(chǎn)值、總收入、實(shí)繳稅費(fèi)、進(jìn)出口總額、利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在不同專(zhuān)業(yè)企業(yè)園的值及所占比例進(jìn)行分析。慧園區(qū)管理系統(tǒng)提供企業(yè)安全檢查定期上報(bào)、管委會(huì)定期抽查、整改驗(yàn)收功能，保證園區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全、合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不會(huì)發(fā)生重大安全事故。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來(lái)企業(yè)招商動(dòng)態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、面向新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，面對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無(wú)法適應(yīng)新局勢(shì)，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問(wèn)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下的企業(yè)招商形勢(shì)、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營(yíng)者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實(shí)效，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招商中實(shí)現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢(shì)，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。特色小鎮(zhèn)與企業(yè)園區(qū)有何區(qū)別？

傳統(tǒng)的企業(yè)園區(qū)總體框架圖： 其組織架構(gòu)體系相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較完善了。但是，這個(gè)封閉的機(jī)構(gòu)是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的串聯(lián)搭建的——建立感知系統(tǒng)，互聯(lián)孤立系統(tǒng)，嵌入智能分析，普及使用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等，旨在提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)管理和客戶(hù)服務(wù)等方面的水準(zhǔn)，直至提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)于一個(gè)具體的園區(qū)而言，基礎(chǔ)設(shè)施如何運(yùn)行才是合理、智能的？由誰(shuí)、如何來(lái)給出公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)呢？園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理要符合什么樣的規(guī)范？為何要符合這樣的規(guī)范呢？規(guī)范制定過(guò)程中博弈的平衡點(diǎn)形成機(jī)制是什么？一套通過(guò)艱辛努力，皓首窮經(jīng)，制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系就能定設(shè)出一個(gè)理想中的企業(yè)園區(qū)了嗎？至于園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力、機(jī)制轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新等概念的實(shí)現(xiàn)更是無(wú)從下手。要打造真正的企業(yè)園區(qū)，首先要突破的是對(duì)于“園區(qū)管理者”這一角色的過(guò)分關(guān)注以及隨之而來(lái)的強(qiáng)權(quán)主題輸出型思維模式。招商企業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)入駐渠道。安徽企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)效果圖

如何做好園區(qū)的企業(yè)定位？河北簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)效果圖

企業(yè)選址是一個(gè)長(zhǎng)期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠(yuǎn)： 1、樓宇是穩(wěn)定的「理財(cái)產(chǎn)品」： 過(guò)去兩年金融市場(chǎng)不景氣，每到年底，便有ST公司賣(mài)房，效果之明顯令人咂舌。有業(yè)內(nèi)人士言：「三年經(jīng)營(yíng)猛如虎，結(jié)果賣(mài)房比較靠譜」，目前來(lái)看，市面上真沒(méi)有比買(mǎi)樓更靠譜的投資了。 2、自持樓宇是實(shí)力的象征： 自建/購(gòu)買(mǎi)樓宇，是公司實(shí)力的象征；擁有一幢自有產(chǎn)權(quán)、自主冠名的樓宇，比開(kāi)著勞斯萊斯、開(kāi)著賓利更有說(shuō)服力，更能提升客戶(hù)的信任度；同時(shí)，這種品牌效應(yīng)，對(duì)公司招徠人才，提升員工幸福感與留存率也會(huì)起到重要作用；而當(dāng)企業(yè)需要流動(dòng)資金時(shí)，還能將樓宇用作銀行，周轉(zhuǎn)一部分資金，有效解決企業(yè)的融資需求。 3、提供穩(wěn)定的收入： 企業(yè)自建/購(gòu)買(mǎi)的樓宇，自用一部分，另外的物業(yè)拿來(lái)租賃，將是一筆穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入，還間接拓展了公司的業(yè)務(wù)。河北簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)效果圖

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