企業(yè)園區(qū)管控平臺對各子系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，通過預設的控制邏輯，使機電系統(tǒng)遵循統(tǒng)一協(xié)議標準，實現(xiàn)自動節(jié)能運行。企業(yè)園區(qū)管控平臺提供長期運行數(shù)據(jù)記錄、編輯修改運行模式、修改具體設備設定參數(shù)以及修改自動控制邏輯的功能。企業(yè)園區(qū)管控平臺綜合匯總各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，技術人員和高級管理人員定期分析數(shù)據(jù)，找出能耗漏洞，修正運行控制邏輯，達到進一步節(jié)能運行的目的。企業(yè)園區(qū)合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經(jīng)理、訪談紀要、時間等，當電轉(zhuǎn)訪的同時系統(tǒng)可進行變更。招商經(jīng)理將每次跟進意向客戶的紀要進行記錄，模塊包含：項目名稱、追蹤主題、追蹤時間、追蹤方式、進展等。招商主管或經(jīng)理可以看到 一個意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。企業(yè)園招商成功率如何有效提升？企業(yè)園區(qū)設計改造

企業(yè)園區(qū)的設計原則： 以“平臺+生態(tài)”策略構(gòu)建行業(yè)PaaS平臺，將多個子系統(tǒng)集成在一個企業(yè)園區(qū)管控平臺界面上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、關聯(lián)、建模以及指令下發(fā)等能力，支撐智能化運營管理業(yè)務的需求，實現(xiàn)集中管理和聯(lián)動。企業(yè)園區(qū)建設將強化與園區(qū)企業(yè)的互動發(fā)展。一方面，企業(yè)園區(qū)將會朝向創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展。未來企業(yè)園區(qū)建設將會更加注重高新技術、生態(tài)環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，融入低碳管理理念將新的技術、管理手段、管理平臺與園區(qū)的創(chuàng)新結(jié)合在一起。另一方面，企業(yè)園區(qū)建設與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。引入一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好的企業(yè)企業(yè)，逐步形成“企業(yè)制造”到“企業(yè)服務”一條龍園區(qū)企業(yè)格局。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)價錢對于企業(yè)園區(qū)招商部門的新人有什么建議 ？

企業(yè)園區(qū)目前有國家主導和運營商主導兩種運作方式。國家主導的優(yōu)勢在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會忽視園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和運營盈利的實質(zhì)需求而進行規(guī)劃，導致園區(qū)發(fā)展止步不前，甚至走向死亡。運營商主導是由企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來進行建設和運營管理的職能，但需要與國家進行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭取來自國家的政策和服務支持。運營商必須有企業(yè)地產(chǎn)思維，能與入駐企業(yè)共同努力提高園區(qū)的產(chǎn)出，提升企業(yè)園區(qū)的品牌價值，企業(yè)園選取區(qū)域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關企業(yè)布局：必要的自然資源分布、上下游企業(yè)鏈分布。勞動力供應：是否有充足的勞動力能夠吸引進入園區(qū)，為當?shù)亟鉀Q就業(yè)與經(jīng)濟問題?？蒲性盒Ｅc機構(gòu)：所在區(qū)域是否有與企業(yè)相關的大學與科研院所，能夠為人才引入提供保障，并帶來更多的創(chuàng)業(yè)科研項目。

企業(yè)園區(qū)發(fā)展具有四大趨勢： 一是生態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展趨勢，通過草地、林地、水域合理布局和工業(yè)廢棄物的生態(tài)化處理，使園區(qū)經(jīng)濟形成良性的經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟體系； 二是功能化和結(jié)構(gòu)化趨勢，經(jīng)過合理規(guī)劃布局，形成分工和合理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)園區(qū)功能的優(yōu)化，產(chǎn)生的資源優(yōu)化配置效益； 三是專業(yè)化和大型化趨勢。由于參與國際競爭程度加深，對企業(yè)的專業(yè)化水平和規(guī)模聚集水平產(chǎn)生了較高的要求，需要大型的專業(yè)化企業(yè)地域體系，參與國際競爭； “園區(qū)經(jīng)濟”之所以成為當前經(jīng)濟建設的熱點，主要有以下幾個方面的原因： 一是當前經(jīng)濟發(fā)展需要新的環(huán)境，既要避免原有硬件環(huán)境建設不規(guī)范、不健全，以及老化帶來的不便，也要避免受原有社會環(huán)境、國家環(huán)境和人文環(huán)境的束縛，許多地方在多方倡導轉(zhuǎn)變國家職能建立服務型國家機制、樹立全社會親商觀念而往往取得不了實效的情況下，不得不開辟新的區(qū)域或空間，建立規(guī)范的國家、經(jīng)濟運行機制； 二是當前經(jīng)濟發(fā)展越來越具有理念經(jīng)濟、人文經(jīng)濟的特征，創(chuàng)意和策劃對經(jīng)濟的作用日益明顯，經(jīng)濟個性化趨勢加強，為區(qū)別于原有經(jīng)濟機制和體系，新型創(chuàng)意經(jīng)濟必然尋求新的空間，通過資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟的增長。企業(yè)園區(qū)空間較大，可以滿足單一企業(yè)整體性較大面積的需求。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導的經(jīng)濟環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標。當然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園如何才能實現(xiàn)可持續(xù)運營，高效招商？工廠企業(yè)園區(qū)施工哪家好

企業(yè)園區(qū)要如何做好規(guī)劃？企業(yè)園區(qū)設計改造

企業(yè)園區(qū)建設是一項系統(tǒng)工程，其建設與運營需要從頂層設計入手，基于開放式架構(gòu)和以用戶為中心的服務理念，打造企業(yè)園區(qū)運營管理服務體系。企業(yè)園區(qū)的建設要從全生命周期進行統(tǒng)籌規(guī)劃。重點考慮園區(qū)的頂層設計、建設施工、運營管理、平臺生態(tài)、用戶體驗和成本效益六個方面的內(nèi)容，同時制定整套企業(yè)園區(qū)標準規(guī)范（如基礎設施標準、管理與服務標準、建設與宜業(yè)標準及安全與運維標準等）、保障機制和管理體系，實現(xiàn)園區(qū)的“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化。企業(yè)園區(qū)設計改造