企業(yè)園區(qū)的建設(shè)目標(biāo)如下： 1、通過企業(yè)園區(qū)的建設(shè)，幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理平臺和對內(nèi)對外服務(wù)運(yùn)營平臺。 2、建立統(tǒng)一的工作流程，協(xié)同、調(diào)度和共享機(jī)制，通過云平臺的整合，以云平臺為樞紐，形成一個緊密聯(lián)系的整體，獲得高效、協(xié)同、互動 、整體的效益。 3、建立統(tǒng)一的應(yīng)急管理與日常管理、對內(nèi)與對外服務(wù)這2大服務(wù)和2大管理體系。 4、建立統(tǒng)一的綜合管理平臺，針對園區(qū)的安全、環(huán)保、應(yīng)急、能源、經(jīng)濟(jì)、園區(qū)及企業(yè)辦公等應(yīng)用需求，建立園區(qū)綜合管理服務(wù)體系。招商企業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢及企業(yè)入駐渠道。上海企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)

企業(yè)方向定位問題： 企業(yè)方向并不是很容易定位， 特別是在園區(qū)建設(shè)初期， 在規(guī)劃之初是否就已經(jīng)和相關(guān)主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行磋商， 擬定入園計(jì)劃？如果這個工作沒有做， 那后面等規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成乃至開始建設(shè)了以后， 再進(jìn)行企業(yè)選擇就會變得很困難。 其原因是建筑產(chǎn)品不一定符合企業(yè)生產(chǎn) 的需要，而為了快速銷售，難以針對行業(yè)招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業(yè)積聚的趨勢。 解決方案有如下幾點(diǎn)： 1、聯(lián)合行業(yè)確立企業(yè)方向： 聯(lián)合行業(yè)共同開發(fā)， 或者定向開發(fā)是園區(qū)企業(yè)定位的一個比較好的方式， 讓利于這些企業(yè)， 那么其企業(yè)鏈上下游的中小型企業(yè)就會跟進(jìn)， 再配以良好的服務(wù)和政策， 相信很快就會建立起一套完整的企業(yè)鏈招商策略。 目前一些主題性園區(qū)， 特別是以行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)為主的投資商，往往更容易確立行業(yè)方向完成招商工作。 2、以市場拉動企業(yè)： 企業(yè)圍繞資本與市場，較終還是市場， 區(qū)中建設(shè)某類專業(yè)市場，以市場帶動企業(yè)，園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。一個沒有市場的企業(yè)注定是要消亡的，因此在園 采取規(guī)模化前店后廠的開發(fā)模式， 將會很容形成園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。杭州企業(yè)園區(qū)效果圖企業(yè)園在建設(shè)時,會考慮化適合各中小企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)園區(qū)基本內(nèi)容：園區(qū)建設(shè)內(nèi)容： 企業(yè)園區(qū)建設(shè)內(nèi)容按照園區(qū)發(fā)展定位可劃分為企業(yè)環(huán)境、企業(yè)招商、企業(yè)辦公、企業(yè)生活，另外還有企業(yè)管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以及針對專業(yè)園區(qū)建設(shè)的各類專項(xiàng)應(yīng)用。園區(qū)技術(shù)功能架構(gòu)：在傳統(tǒng)的園區(qū)體系中，園區(qū)由各司其職的單獨(dú)部門建立并管理。要建設(shè)企業(yè)園區(qū)，必須從根本上改變傳統(tǒng)模式，把園區(qū)視為由多個互聯(lián)互通的子系統(tǒng)構(gòu)成的單一體系，而非各自為政自成體系?！捌髽I(yè)園區(qū)”功能構(gòu)架的制定將決定規(guī)劃的高度和邊界。在頂層設(shè)計(jì)階段，框架設(shè)計(jì)，包括園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施層、園區(qū)平臺、園區(qū)軟件支撐平臺、及客戶端四個層次。企業(yè)園區(qū)投資規(guī)模在國家大力扶持的情況下，園區(qū)經(jīng)濟(jì)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要助推器，其中園區(qū)的企業(yè)化建設(shè)同樣獲得了非常明顯的成績，各地不同類型的園區(qū)根據(jù)自身的發(fā)展定位與市場競爭情況制定了各自的發(fā)展規(guī)劃并加強(qiáng)了園區(qū)企業(yè)化的建設(shè)投資力度。

企業(yè)園區(qū)管理平臺通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平均租金、出租面積、出租比率等等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，給用戶提供決策支持。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動一個重要統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)提供專門的業(yè)面，給企業(yè)錄入各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，企業(yè)每月或每個季度申報一次。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)對于園區(qū)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)分析主要從工業(yè)總產(chǎn)值、總收入、實(shí)繳稅費(fèi)、進(jìn)出口總額、利潤總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在不同專業(yè)企業(yè)園的值及所占比例進(jìn)行分析?；蹐@區(qū)管理系統(tǒng)提供企業(yè)安全檢查定期上報、管委會定期抽查、整改驗(yàn)收功能，保證園區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全、合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，不會發(fā)生重大安全事故。如何做好園區(qū)的企業(yè)定位？

企業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃內(nèi)容： 園區(qū)的信息化規(guī)劃一定是圍繞著“園區(qū)管理”、“企業(yè)服務(wù)”和“個人服務(wù)”進(jìn)行的。而同時，在規(guī)劃過程中，必須要考慮到幾大宏觀要素：社會因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素。為了能使企業(yè)園區(qū)的服務(wù)和運(yùn)行達(dá)到一定的水準(zhǔn)，規(guī)劃的結(jié)構(gòu)應(yīng)有更多的開放結(jié)構(gòu)，整合更多的資源，主要分成國家、行業(yè)和社會三大類。國家資源主要指的是企業(yè)在運(yùn)營過程中需要知曉的政策、規(guī)范方面的內(nèi)容。行業(yè)資源主要指的是企業(yè)鏈資源。由于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)各自都只是企業(yè)鏈條上的一小部分，而要實(shí)現(xiàn)盈利的比較大化就需要與企業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行連結(jié)。社會資源指的是企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場以及企業(yè)在運(yùn)營過程中所需要的各種服務(wù)資源，比如服務(wù)、法務(wù)服務(wù)等等。只有開放的、不斷連結(jié)以滿足園區(qū)以及園區(qū)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展要求的信息服務(wù)才能使園區(qū)真正地企業(yè)起來。企業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級階段，是微觀尺度的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代形式。北京簡約企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)

企業(yè)園區(qū)管理機(jī)制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機(jī)制。上海企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)

企業(yè)園區(qū)合同管理系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為園區(qū)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營績效評估的多方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺。企業(yè)園區(qū)管理平臺提供給物業(yè)公司的房產(chǎn)租賃部人員使用，能夠?qū)λ芪飿I(yè)房產(chǎn)的使用狀態(tài)進(jìn)行管理，可以按租賃狀態(tài)等方式進(jìn)行分類匯總、統(tǒng)計(jì)，還可根據(jù)出租截止日期等租賃管理信息進(jìn)行查詢、匯總，預(yù)先對未來時間段內(nèi)的租賃變化情況有所了解、準(zhǔn)備，使租賃工作預(yù)見性強(qiáng)。包括合同管理、調(diào)租、退租等；到期提醒設(shè)定：可設(shè)置在合同到期日多少天前自動提醒，在界面上相應(yīng)的租戶以不同顏色顯示。上海企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)