企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析： 正控科技企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析系統(tǒng)可以幫助企業(yè)園區(qū)打造“綠色低碳，持續(xù)發(fā)展”的概念，落實節(jié)能減排、完善監(jiān)控手段，提高管理效率的有效工具。企業(yè)的園區(qū)或樓宇，需要能夠充分利用信息技術(shù)，為人們建設(shè)更加安全、舒適、高效、節(jié)能的工作和生活環(huán)境。樓宇和園區(qū)管理在綠色節(jié)能智能化需求下,需將感知、互聯(lián)網(wǎng)與智能化應(yīng)用高度集成、進行信息采集與控制,對樓宇遇到的各種情況進行分析、判斷和決策，從而形成有機的建筑形態(tài)。正控科技智能園區(qū)能耗管理解決方案涵蓋了傳統(tǒng)建筑智能化弱電集成，建筑維護到資產(chǎn)管理，提高了物業(yè)服務(wù)水準，提高業(yè)主資產(chǎn)回報率，提高樓宇綠色水平。企業(yè)選址是一個長期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠。四川工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計公司

企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、招商團隊迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團隊。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標準要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換器。廣東工廠企業(yè)園區(qū)如何設(shè)計企業(yè)園區(qū)招商，是基于企業(yè)發(fā)展取向的合理定位。

企業(yè)園區(qū)數(shù)字平臺基于云計算，整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和視頻云等技術(shù)，對園區(qū)的人、事、物等對象進行數(shù)字化建模和重構(gòu)。通過人員服務(wù)、物聯(lián)服務(wù)、開發(fā)使能和集成服務(wù)等能力支持應(yīng)用開發(fā)，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升交付效率，降低開發(fā)門檻，融合更多的應(yīng)用合作伙伴；支持不同生態(tài)的園區(qū)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)接入，建立萬物互聯(lián)的企業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)的整體企業(yè)。包括合同管理、調(diào)租、退租等；到期提醒設(shè)定：可設(shè)置在合同到期日多少天前自動提醒，在界面上相應(yīng)的租戶以不同顏色顯示。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標。當然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導(dǎo)時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)項目是先招商還是先建設(shè)？

企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略： 企業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的是招商引資，即利用土地資源來換取外資的特殊營銷。既然招商引資是一種營銷活動，那么就要進行營銷環(huán)境的分析，即企業(yè)園區(qū)的引資環(huán)境。國際投資市場的競爭，不只是投資者之間的競爭，也是引資者之間的競爭，引資者的競爭實際上就是引資環(huán)境的競爭，誰的引資環(huán)境好，誰就能更好地吸引外資，企業(yè)園區(qū)的招商引資首先應(yīng)對本身的引資環(huán)境進行分析，積極創(chuàng)造好的引資環(huán)境，才能增強自己的引資營銷實力。企業(yè)園區(qū)引資的軟環(huán)境是指經(jīng)濟和社會條件，包括市場潛力、勞動力資源、政策法規(guī)、金融中介服務(wù)以及社會治安等。企業(yè)園區(qū)風起潮涌，各類行業(yè)資本加速涌入，行業(yè)競爭環(huán)境更加激烈。深圳工廠企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)

企業(yè)園區(qū)，如何更“聰明”？四川工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計公司

企業(yè)園區(qū)的設(shè)計原則： 以“平臺+生態(tài)”策略構(gòu)建行業(yè)PaaS平臺，將多個子系統(tǒng)集成在一個企業(yè)園區(qū)管控平臺界面上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)、建模以及指令下發(fā)等能力，支撐智能化運營管理業(yè)務(wù)的需求，實現(xiàn)集中管理和聯(lián)動。企業(yè)園區(qū)建設(shè)將強化與園區(qū)企業(yè)的互動發(fā)展。一方面，企業(yè)園區(qū)將會朝向創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展。未來企業(yè)園區(qū)建設(shè)將會更加注重高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，融入低碳管理理念將新的技術(shù)、管理手段、管理平臺與園區(qū)的創(chuàng)新結(jié)合在一起。另一方面，企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。引入一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好的企業(yè)企業(yè)，逐步形成“企業(yè)制造”到“企業(yè)服務(wù)”一條龍園區(qū)企業(yè)格局。四川工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計公司

上海嶼汀景觀設(shè)計有限公司是一家景觀設(shè)計，園林設(shè)計，景觀和綠地設(shè)施工程施工，建筑規(guī)劃設(shè)計，城市規(guī)劃設(shè)計，園林機械設(shè)備及配件、園藝工具、園林綠化養(yǎng)護用具銷售。各類工程建設(shè)活動。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準）一般項目：園林綠化工程施工；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；工程管理服務(wù)；專業(yè)設(shè)計服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；建筑工程機械與設(shè)備租賃；禮品花卉、機械設(shè)備、風動和電動工具、建筑材料、建筑裝飾材料的銷售；工藝美術(shù)品及收藏品（象牙及其制品除外）批發(fā)、零售。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)花園，私家花園，園林設(shè)計，是建筑、建材的主力軍。嶼汀園林設(shè)計始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。嶼汀園林設(shè)計始終關(guān)注建筑、建材市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。