(1)高爾夫球場的選址高爾夫球場一般設在丘陵地帶的開闊緩坡地上,占地65~75公頃,視球洞的多少而異,具體選址 要求如下:1,地形要求?；赜玫夭荒芴閸?也不宜太陡,基地內(nèi)可保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.2,土壤要求。高爾夫球場的球道和果嶺都需種植高質(zhì)量的草皮,對土壤的分析處理十分重要,砂質(zhì)土壤是高爾夫球場理想的土壤;土壤的養(yǎng)分是否已被原作物耗盡,是否可以滿足植草皮的需要,選址時詳細考慮這些因素,有利于將來的維護和管理.3,交通便利。.高爾夫球場應有方便的交通條件,一般選在高速公路附近或城市干道附近.4,水源充足。高爾夫球場大面積草坪養(yǎng)護需要大量的水,水源供應充足是影響球場養(yǎng)護的重要因素.5,環(huán)境優(yōu)雅。球場應選擇環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，如湖邊、林間、風景地、山坡地等。違規(guī)建設高爾夫球場名單。福建普通高爾夫球場建設圖

地點的選擇是影響到建造一個新球場較終所需成本的比較大的因素，過大的土方工程是勞動力和設備較密集的工作。土方工程包括一般的清理，物資儲備，表土的更換，坡度的挖掘，礫石的清理，以及土地整平。事實上，我們所選擇的建場地點大多數(shù)不符合地形設計的要求，因此需要大量的挖方和填方。一般情況下，建造一個標準球場，其土方量在152，920m3左右是正常的。為建造一個新球場而挖方填方764，600m3在現(xiàn)在也很常見。如此這般，光是土方工程的花費就輕易的突破了1，000，000美元。顯然，設計過多的沙坑、草坑、土丘之類的需要大量挖方填方的東西會較大的增加建造的費用。選擇一個適宜的地點做出一個好的設計，盡可能的減少土方搬運，長遠地看是通向大眾化高爾夫球場的必由之路。農(nóng)業(yè)用地通常是比較好選擇，具有充足的表土，良好的地表排水系統(tǒng)，極少有樹木和灌叢。在建造大眾化高爾夫球場的過程中，只只考慮減少土方量還遠遠不夠，還有許多其他工作要做。青海吳哥高爾夫球場建設九寨溝云頂高爾夫球場建設？

大衛(wèi)杜瓦爾觀瀾湖是大衛(wèi)杜瓦爾在全球設計的N01個球場。他設計的這個球場，比較大特點就是有三條從周圍山上流下的河流，穿插經(jīng)過13個球道，創(chuàng)造了許多水障，使球手必須面臨“搏”與“不搏”的選擇，比較大限度地挑戰(zhàn)球手的勇氣。該球場前半場的地勢是向山上攀升的，一直至較東北部非常隱蔽的天然山谷。較后幾個洞則向山下過渡到廣闊的地帶。彎彎曲曲的河流貫穿了球道，使打球者擊球的落點必須準確，以免球落入水中。深而平底的沙坑分布在很多發(fā)球時容易著陸的位置及果嶺間，濃密厚實的綠草及茂盛的樹叢營造出優(yōu)美的熱帶風光。

報道稱，北京60多家高爾夫球場年用水量超過4000萬噸。按照這個比例計算，全國超過600家高爾夫球場的年用水量將達到4億噸。這是一個什么樣的數(shù)字呢？按照全國人均日活用水量為0.22噸計算，4億噸足夠500萬人一年的生活用水量。如果用來灌溉耕地，以全國平均畝均灌水300噸這一相當節(jié)約的定額為標準，可以供130萬畝耕地一年的灌溉用水。中國是世界上12個貧水國家之一，淡水資源不到世界人均水量的1/4，全國600多個城市半數(shù)以上缺水，其中108個城市嚴重缺水。況且，在這4億噸中，真正交水費的比例非常之低。高爾夫球場往往打深井直接抽取地下水，而水務部門根本無法得知球場的用水量到底是多少，也無法進入高爾夫球場核查井口。建設高爾夫球場的可行性報告。

美國擁有全世界數(shù)量較多的高爾夫球場，達到20000多個。在球場的建造方面，有很清楚的規(guī)則。在美國，土地是歸業(yè)主私人所有的。在高爾夫球場的選址和建設上，只要和土地擁有者平等的進行購買或租賃協(xié)商，雙方意見達成一致就可以作為高爾夫球場建設用地進行規(guī)劃。如果是租用公共土地，美國國家在投資、規(guī)劃、建設、管理、土地、稅收等各個方面都制訂了完善的引導扶持性的政策法規(guī)。提供許多垃圾填埋場、廢棄junshi基地等閑置土地。私營業(yè)主可以用很低的租金租賃，建造并經(jīng)營球場。在承租到期后，國家收回球場，作為公眾球場向一般民眾開放。但這并不意味著只要和國家或土地業(yè)主達成購買租賃協(xié)議，就可以任意設計修建高爾夫球場。美國關于環(huán)境保護的法律非常嚴格，河流、湖泊等等都受到國家國家或者州國家的嚴格控制。華盛頓州的一個高爾夫球場，單是通過環(huán)境許可就用了7年時間。禁止建設高爾夫球場的要求。湖北天然草坪高爾夫球場建設工程

高爾夫球場建設費用。福建普通高爾夫球場建設圖

高爾夫球場昂貴的會籍和一貫高貴的形象給人一種日進斗金的錯覺。然而，高爾夫球場建設的利潤并不是來源于經(jīng)營運動場本身。既然是作為幌子，養(yǎng)護球場環(huán)境就更無法進入他們的考量。開發(fā)商之所以將視線瞄向高爾夫球場建設，是沖著暴利的周邊房地產(chǎn)和商業(yè)開發(fā)而來的。上海湯臣高爾夫集團的經(jīng)營項目，就分為房地產(chǎn)和球場兩大塊；中山的雅居樂集團開發(fā)球場之外，更將觸手伸向了配套的房地產(chǎn)、餐飲、酒店以及商業(yè)廣場等項目。配套房地產(chǎn)建設的利潤，往往達到幾十個億。而高爾夫球場周邊配建成片的別墅，往往是高爾夫球場的“馬甲”——度假中心、俱樂部等的配套用房，因此是五證不全的“小產(chǎn)權房”。開發(fā)商借低價租用土地，再轉(zhuǎn)讓無產(chǎn)權房的使用權來“賣房”，賺取成倍利潤。福建普通高爾夫球場建設圖

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