(1)標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場，一般布置18個球洞(穴)。并分為外環(huán)和內(nèi)環(huán)(2)每個球穴由發(fā)球區(qū)之球座、球道(又稱通道)和果嶺草坪三部分組成。18個球穴,總長度要控制在6002～6400m。打球時常規(guī)N1盤打二洞，第四盤打五洞，第五盤打二洞，每次內(nèi)外各打36盤，共打72盤，來定勝負(fù)。(3)球場規(guī)劃與面積規(guī)劃18個球穴球場面積50～75ha;規(guī)劃9個球穴球場面積20～30ha;地形起伏變化較大或河流、池塘水面較多基地，則需乘上地形系數(shù)1.3～1.7。(4)球穴布置標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場18個球穴應(yīng)依次順序布置，打球時分別按內(nèi)外穴各自打一圈循環(huán)球稱中為內(nèi)環(huán)與外環(huán)。因此，N1穴與第十穴、第九穴與第十穴、第九穴與第十八穴的發(fā)球區(qū)和球穴，均應(yīng)布置在俱樂部會館的入口附近，以便球員能就近更衣休息及補充飲料食品。球穴可根據(jù)實際地形順序往返，首尾相接，循環(huán)布置，或環(huán)境穿插，趣味布局。同時注意安排擊球的方向、朝向，避免對光眩目。球道設(shè)計：長度布局在100碼(91.4m)～600(550m)之間，可根據(jù)實際需要調(diào)節(jié)長短。球道是從發(fā)球穴之間的一段緣地，球道寬60碼(≈55m)。球道兩側(cè)，設(shè)計經(jīng)驗表明，一般可利用原有自然起伏之地形，附加設(shè)置一組防止打球超越界外的障礙物，即可種植喬木或喬灌木樹叢以至綴土堆疊小丘。高爾夫球場草坪建設(shè)招聘。福建對高爾夫球場建設(shè)自查自糾

它在球迷心中擁有神圣好的地位，因為現(xiàn)行高爾夫的傳統(tǒng)和規(guī)則就是在此制定。每年老球場開球的名額非常有限，一般需要提前一年預(yù)訂。從十五世紀(jì)開始，人們一直在這塊富饒的土地上打高爾夫球。除了老球場，這里有四個更精彩的十八洞球場，一個九洞球場和一個接受任何水平球員的訓(xùn)練中心。這里的一切都向公眾開放，但必須提前預(yù)約。老球場嵌在充滿風(fēng)暴的北海沙丘之中，對世界上較棒的高爾夫球手也充滿了挑戰(zhàn)。澳大利亞排名較好的前列球場。擁有兩個18洞球場：東球場和西球場。西球場建成于1926年，由大名鼎鼎的蘇格蘭高爾夫球場建筑師艾利斯特-麥肯（AlisterMackenzie）設(shè)計完成，球場在1931年正式對外開放。球場每一洞的天然景觀都是大自然的恩賜。為了錦標(biāo)賽和特別會員比賽，俱樂部將西球場的12個球洞和東球場的6個球洞組成了復(fù)合球場（CompositeCourse）。復(fù)合球場較早出現(xiàn)于1959年，皇家墨爾本俱樂部為了承辦加拿大杯比賽（即現(xiàn)在的世界杯）而較好次創(chuàng)建了這種形式。吉林橫河高爾夫球場建設(shè)推進(jìn)人造草皮高爾夫球場如何建設(shè)。

在美國建造一個高爾夫球場的費用平均在160萬到450萬美元之間(據(jù)美國高爾夫球場建設(shè)協(xié)會網(wǎng)頁所供數(shù)字，其中不包括土地費用、會館、道路和停車場等的管理費和建設(shè)費)。一個新的高爾夫球場從建造到投入所需的全部費用往往超過1000萬美元，而管理費用還在逐年增加，這反映出高爾夫玩家對高質(zhì)量的球場環(huán)境的渴求。1998年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，美國18洞球場年均管理費私家高爾夫球場是635，930美元，旅游勝地高爾夫球場是576，423美元，市隸球場則需383，819美元(美國高爾夫球場管理協(xié)會)。換一個角度來看，假設(shè)一個私家場地每年打30，000局，那么每一局所需的管理費用就將超過20美元?？吹竭@些數(shù)字，你就不會對當(dāng)今高爾夫球業(yè)內(nèi)人士總是將“大眾化的高爾夫”放在嘴邊感到驚訝了。在美國已經(jīng)有許多高爾夫球場能夠以經(jīng)濟(jì)的價格提供大眾化的服務(wù)了。盡管它們上不了任何雜志的封面，所提供的條件也遠(yuǎn)非完美，但畢竟為成千上萬的人們提供了一個可以以合理的價格去享受這項運動的場所。他們是如何做到建設(shè)和管理一個大眾化的高爾夫球場的呢？就是因為他們遵從了以下的原則和經(jīng)驗。

高爾夫球場昂貴的會籍和一貫高貴的形象給人一種日進(jìn)斗金的錯覺。然而，高爾夫球場建設(shè)的利潤并不是來源于經(jīng)營運動場本身。既然是作為幌子，養(yǎng)護(hù)球場環(huán)境就更無法進(jìn)入他們的考量。開發(fā)商之所以將視線瞄向高爾夫球場建設(shè)，是沖著暴利的周邊房地產(chǎn)和商業(yè)開發(fā)而來的。上海湯臣高爾夫集團(tuán)的經(jīng)營項目，就分為房地產(chǎn)和球場兩大塊；中山的雅居樂集團(tuán)開發(fā)球場之外，更將觸手伸向了配套的房地產(chǎn)、餐飲、酒店以及商業(yè)廣場等項目。配套房地產(chǎn)建設(shè)的利潤，往往達(dá)到幾十個億。而高爾夫球場周邊配建成片的別墅，往往是高爾夫球場的“馬甲”——度假中心、俱樂部等的配套用房，因此是五證不全的“小產(chǎn)權(quán)房”。開發(fā)商借低價租用土地，再轉(zhuǎn)讓無產(chǎn)權(quán)房的使用權(quán)來“賣房”，賺取成倍利潤。高爾夫球場建設(shè)的禁令。

事實上，在2004年叫停高爾夫球場建設(shè)之后，有些地方國家是主動上門招商引資，邀請開發(fā)商投資建設(shè)高爾夫。招商部門主要考慮的因素是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助，對其他行業(yè)投資環(huán)境的影響，以及對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和環(huán)境改變的影響。較直觀的講，地方國家能提升城市硬件、改善城市形象，吸引外商投資。簡而言之，就是針對GDP增長，“重點扶持”高爾夫球項目，方便招商。但是，利益鏈條遠(yuǎn)沒有就此打住。從農(nóng)民手中低價征地，賣給甚至轉(zhuǎn)租給開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，房價的上漲會帶來土地出讓金收入的增加，這中間巨大的利益暴利，都由地方國家獨享。在國內(nèi)，很多高爾夫項目以俱樂部或者公園的形式出現(xiàn)，地方國家不僅視而不見，而且往往是“偷梁換柱”的建議提出者，主動給開發(fā)商支招規(guī)避審查。香港粉嶺高爾夫球場能建設(shè)多少套？天津高爾夫球場建設(shè)者

福州高爾夫球場建設(shè)費用。福建對高爾夫球場建設(shè)自查自糾

修建陡坡不僅在建造時需一大筆開支，而且管理費用也很昂貴。坡度超過3：1的陡坡要求有特殊的修剪設(shè)備或必須用手動式修邊剪草機(jī)和旋轉(zhuǎn)式剪草機(jī)來維護(hù)，而且難于灌水和施肥，這就進(jìn)一步增加了球場的管理費用。盡管緩坡缺乏一些變化的視覺效果，但可以利用大型的自行式剪草設(shè)備。勞動力是球場管理方面較昂貴的，盡量減少管理人員，而由此減少的費用較終會帶給高爾夫球玩家。修剪工作是球場管理中勞動力較密集的工作，在以狗牙根為主要草坪草的我國南方尤其是這樣。湖畔、溪流、沙坑邊、人行便道和石子路旁以及樹基、標(biāo)志牌、洗球池的周圍等等都需要幾乎是連續(xù)的修剪。在管理水平較高的球場，在草的生長季節(jié)，你會看到經(jīng)常有6～8人專門從事修剪工作(在我國更多)。沙坑和水面所需要的勞動力尤其密集，所以在球場設(shè)計之初就要盡量減少沙坑和水面的安排，這種勞動力的減少越多，以后的勞動力會因而逐年減少。福建對高爾夫球場建設(shè)自查自糾

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