通過供應(yīng)鏈層面的解決方案以總成本的觀點，為客戶在庫存控制、銷售預(yù)測、售后服務(wù)方面，通過物流設(shè)備、信息系統(tǒng)與服務(wù)做好有助于商家戰(zhàn)略成本節(jié)約和市場推進(jìn)的實質(zhì)性工作。這種解決方案的提供者，幾乎是2PL提供商（設(shè)施能力（commoditycapacity）提供商）與（物流運(yùn)作管理方）的結(jié)合，既需要倉儲、運(yùn)輸、配送等密集網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，也要有很強(qiáng)的定價能力。此類公司的營運(yùn)建立在一定規(guī)模成本的基礎(chǔ)之上，還需要具備提供客戶所需要的市場、客戶等數(shù)據(jù)的能力，能夠提供供應(yīng)鏈管理能力的設(shè)計，通過對數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，在信息上獲取附加值。隨著倉配一體服務(wù)模式的價值被逐步發(fā)現(xiàn)，各類型物流企業(yè)與看好這一市場的新進(jìn)入者，紛紛發(fā)力進(jìn)軍倉配服務(wù)領(lǐng)域，形成了多方爭霸、交叉競爭的新物流行業(yè)局面。不同類型的企業(yè)在市場發(fā)力過程中面臨著不同的困難和挑戰(zhàn)。上海倉配一體化的代理廠家。湖南打包倉配一體化前景

專線物流運(yùn)輸，又稱貨運(yùn)專線，它是指物流公司用自己的貨車或者航空的資源，運(yùn)送貨物至其專線目的地的一個過程。一般在目的地，承運(yùn)的物流公司都有自己的分公司或者合作的網(wǎng)點，以便貨車來回都有貨進(jìn)行運(yùn)輸，不至于空車。專線物流運(yùn)輸?shù)慕M成的主體分別為貨運(yùn)站、專線貨車、司機(jī)和信息交互系統(tǒng)。專線物流運(yùn)輸誕生的目的，是為了節(jié)約物流成本，但是要建立在貨量充足的前提之下，不然就很有可能會虧本，所以專線物流運(yùn)輸公司一般走的時間都不確定，都是貨滿車才走，客戶的運(yùn)輸成本也就隨之降低了。專線物流運(yùn)輸?shù)闹饕獌?yōu)點就是運(yùn)輸成本比較低，弊端就是陸運(yùn)貨車班次時間不能夠確定，只有通過航空運(yùn)輸或者轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)才能滿足較急的貨物的需求，而且，在專線物流倉儲方面做得也不是很好。上海運(yùn)輸倉配一體化好處迅速而有效的獲取可能的盈利機(jī)會。

物流運(yùn)輸成本是以物流活動的整體為對象的。物流運(yùn)輸成本是進(jìn)行物流運(yùn)輸管理、物流合理化的基礎(chǔ)。那么物流運(yùn)輸成本和物流倉儲成本是什么呢?物流運(yùn)輸成本就是指產(chǎn)品在實物的運(yùn)輸過程中，如貨物包裝成本、貨物裝卸成本、物流運(yùn)輸成本、物流倉儲成本、物流流通加工成本等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。物流成本的管理就是對物流運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)與控制的過程?，F(xiàn)代物流運(yùn)輸成本的范圍比之前更加的***了，貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程，包括從原材料的供應(yīng)開始一直到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手中所發(fā)生的全部的物流的費(fèi)用。物流運(yùn)輸成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類，如果按產(chǎn)生物流運(yùn)輸成本的主體的不同，可以分為企業(yè)自身物流運(yùn)輸成本和委托物流費(fèi)。如果按物流的功能來分類的話。

    倉配體系不僅要根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行庫存分布，還需要有很強(qiáng)的自動化訂單履行能力，主動以貨主為單位對全渠道庫存分布進(jìn)行自動調(diào)拔，對庫存進(jìn)行集中和優(yōu)化，并拉動上游供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨，供應(yīng)鏈整體設(shè)計、物流解決方案的制定能力已成為倉配一體化企業(yè)爭取客戶的增值服務(wù)。這種解決方案的提供者，既需要倉儲、運(yùn)輸、配送等密集網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，也要有很強(qiáng)的定價能力。營運(yùn)建立在一定規(guī)模成本的基礎(chǔ)之上，還需要具備提供客戶所需要的市場、客戶等的能力，能夠提供供應(yīng)鏈管理能力的設(shè)計，通過對數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，在信息上獲取附加值。倉配一體化面臨的挑戰(zhàn)隨著倉配一體服務(wù)模式的價值被逐步發(fā)現(xiàn)，各類型物流企業(yè)加碼倉配服務(wù)領(lǐng)域，形成了多方爭霸、交叉競爭的局面。不同類型的企業(yè)在市場發(fā)力過程中面臨著不同的困難和挑戰(zhàn)。就是那些平日里默默無聞的倉庫。

倉儲與配送作為電子商務(wù)后端的服務(wù)，主要是解決賣家貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝）和組織對客戶的送貨。 倉配一體化模式的優(yōu)勢有哪些呢？ 1、節(jié)省倉儲成本和運(yùn)輸成本，2、提高存貨周轉(zhuǎn)率，3、改善客戶體驗。 首先，通過賣家貨物的集中存放，可以實現(xiàn)倉儲成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 其次，貨物出倉后的統(tǒng)一配送成本低于賣家從單個倉庫統(tǒng)一發(fā)貨； 再次，通過物流網(wǎng)絡(luò)，可以統(tǒng)一運(yùn)往中心倉，減少了攬件成本和運(yùn)輸費(fèi)用。 *后，通過銷售大數(shù)據(jù)庫，商家在客戶下單前就用算法預(yù)測了當(dāng)?shù)氐某鲐浟浚⑻崆霸谙鄳?yīng)的大區(qū)倉庫鋪貨，節(jié)省了干路運(yùn)輸費(fèi)，又縮短了整體快遞時間，*終提高存貨周轉(zhuǎn)效率，改善客戶體驗。 所以說，對于B2C商家乃至C2C商家，倉配一體化模式是未來電商物流的主要模式。 另一方面，流通商品的多樣性以及生命周期的縮短。河南現(xiàn)代物流倉配一體化內(nèi)容

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    以前，電商物流多為賣家自己解決，客戶下單后，快遞公司上門取件。但隨著客戶對電商物流服務(wù)要求越來越高，很多品牌商和平臺商家發(fā)現(xiàn)，為了支持消費(fèi)者訂單快速滿足的需求，急需實現(xiàn)庫存本地化。借力電商平臺渠道發(fā)展起來的新型企業(yè)，沒有管理倉庫的經(jīng)驗，大多數(shù)都考慮將倉儲管理交給電商平臺或快遞企業(yè)，由其完成倉儲管理、商品揀選、包裝、上門配送，以實現(xiàn)商品快速交付。從2013年開始，順豐、申通、圓通、天天、中通等快遞企業(yè)開始試水倉配一體化業(yè)務(wù)，2014~2016年，倉配一體化業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速發(fā)展，同時一大批圍繞快消品提供物流服務(wù)的網(wǎng)倉企業(yè)興起。倉配一體化模式優(yōu)勢明顯，隨著電商的快速發(fā)展，市場需求強(qiáng)烈。企業(yè)要想提升倉配一體化服務(wù)能力，需要加強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力、供應(yīng)鏈設(shè)計能力、物流設(shè)施和技術(shù)應(yīng)用能力、綜合IT能力。適應(yīng)這種改變的就是快遞企業(yè)，掌控貨源入口成為介入倉儲領(lǐng)域的起因，畢竟拿到了倉等于拿到了發(fā)貨權(quán)。隨著快遞競爭的加劇，但從包郵價格上已經(jīng)殺敵一千自損八百，一些參與競爭的2線快遞公司基本消亡殆盡。湖南打包倉配一體化前景