項目管理和全過程項目咨詢中設(shè)計管理之施工圖階段

 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計院負責(zé)的施工圖設(shè)計作出審核工作，并提供補充完善的意見，供設(shè)計院進行修改；

 參與設(shè)計咨詢會及設(shè)計協(xié)調(diào)會；

 協(xié)助并審核設(shè)計院編制的各系統(tǒng)的詳細設(shè)計，包括施工平面圖布置、系統(tǒng)圖及各種機電設(shè)備明細表；

 協(xié)助并審核業(yè)主或設(shè)計院提供的設(shè)備型號、負載、功能額定容量、材料、結(jié)構(gòu)及安裝標準，制定技術(shù)說明書；

 向業(yè)主提交審圖報告，協(xié)助進行設(shè)計交底、施工界面劃分、施工交底、專業(yè)交底等工作。

項目管理和全過程咨詢服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)服務(wù)類型建筑安裝工程、裝飾工程師、市政工程、水利水電工程、園林綠化工程等。與各業(yè)務(wù)合作伙伴一起，結(jié)合工程項目協(xié)同平臺，為業(yè)主方提供項目管理（代建）服務(wù)、造價咨詢專項服務(wù)等各類工程咨詢服務(wù)。理讓資料更加安全，通過流程管控加強代建管理力度，為業(yè)主提供更加良好的的項目全過程管理服務(wù)。服務(wù)范圍建設(shè)手續(xù)辦理、協(xié)助設(shè)計管理、合約規(guī)劃、采購管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、進度管理、文檔管理。杭州FM項目管理代甲方當(dāng)我們談?wù)摻Y(jié)構(gòu)化BIM標準時較重要的要了解的是COBIM，Statsbygg BIM手冊，總務(wù)管理局（GSA）BIM指南和IFC4。

    BIM運維平臺綜合展示以視覺管理方式代替以往的二維圖形管理，所見即所得，三維界面高度仿真，視覺表現(xiàn)強大，真實感更強，可視化完善的表達設(shè)備與教室的管理和運營狀況，直觀，高效，通過在三維模型上直觀顯示重要的數(shù)據(jù)指標，便于管理者對管理主體的整體把控?；贐IM的綜合運維管理平臺主要功能基于BIM技術(shù)，采用物聯(lián)網(wǎng)整體架構(gòu)，利用云端服務(wù)作為集中管控中心，將建筑運維過程中的各個系統(tǒng)（如安防、消防、物業(yè)、自控、能耗、空間、定位、環(huán)境等）以BIM模型為載體統(tǒng)一整合，實時展示，實現(xiàn)人、設(shè)備與建筑之間的互聯(lián)互通，同時結(jié)合數(shù)據(jù)分析、性能分析與模型分析，為建筑提供一個綜合性的BIM運維平臺，從而更好的發(fā)揮建筑的功能與作用。

項目管理的通用流程

項目通用流程一般涵蓋了總項目啟動開始涉及的所有設(shè)計、采購、分包商管理以及現(xiàn)場管理等相關(guān)的維持項目團隊運轉(zhuǎn)的工作流程。通用流程一般需要根據(jù)項目的合同結(jié)構(gòu)、分包模式、供應(yīng)商參與情況等因地制宜的制定。各個參與方的主要負責(zé)人和部門負責(zé)人參加協(xié)調(diào)會議，對主要流程進行發(fā)布和澄清

流程分析

流程分析一般用于各個智能部門的主要工作流程的的分析和制定。根據(jù)職能部門的權(quán)限范圍，分析在文件審批和流轉(zhuǎn)過程中，需要把控的關(guān)鍵要素，以及審批的可操作性。從而相應(yīng)的制定簡潔高效的工作文件，同時簡化和不必要的審批環(huán)節(jié)和重復(fù)文件。

項目在前期方案設(shè)計、功能定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，是風(fēng)險的預(yù)防早起階段，如何在風(fēng)險控制中，盡早的識別風(fēng)險。

    項目管理和全過程咨詢的設(shè)計管理-方案階段-機電優(yōu)化對建筑師的總體方案設(shè)計提供機電系統(tǒng)建議，對影響建筑結(jié)構(gòu)的機電用房、主要的管井以及機電主要管線路由向建筑師和結(jié)構(gòu)師提供資訊與數(shù)據(jù)；按甲方、酒店管理單位及設(shè)計院所提供的人口分布資料，進行電梯運行、等候時間等相關(guān)分析報告，以復(fù)核升降機配置合理性，并提出改善方案，對電梯及電扶梯選用做出提議，并提供電梯井道要求作建筑、結(jié)構(gòu)的專業(yè)配合；與設(shè)計隊伍的其他成員對項目的成本估算達成一致，修改機電部分的成本方案并控制之后的工程系統(tǒng)設(shè)計以滿足預(yù)定的成本目標；與設(shè)計隊伍的其他成員對項目的成本估算達成一致，修改機電部分的成本方案并控制之后的工程系統(tǒng)設(shè)計以滿足預(yù)定的成本目標；與業(yè)主及有關(guān)部門商討落實整體方案。參與方案設(shè)計協(xié)調(diào)審批會議，如當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門有需要，配合甲方制作方案設(shè)計送審文件。 戰(zhàn)略的籌劃和制定，需要根據(jù)目標展開，并縱向貫徹到操作的各個層面和環(huán)節(jié)，橫向上要總體統(tǒng)籌各個團隊執(zhí)行。杭州FM項目管理代甲方

傳統(tǒng)上是CAFM，新潮的叫做IWMS，并集成BIM技術(shù)，參考FM軟件功能，IBM現(xiàn)在將這些軟件都歸入IoT部門。杭州FM項目管理代甲方

     項目管理和全過程咨詢基于組織架構(gòu)、管控網(wǎng)絡(luò)和關(guān)注點到管控輸出的轉(zhuǎn)換：在很大程度上，合理的組織架構(gòu)、合同分解結(jié)構(gòu)決定了整個過程信息流的主要流動方式和頻率， 決策的分析過程也決定了，如何溝通過什么樣的標準和方式，對主要環(huán)節(jié)進行把控和動態(tài)的管理。同時投資方、管理層的不同級別、實施團隊，對不同信息的關(guān)注度和敏感度是不同的，那么也決定了，不同管理層級別的信息溝通和匯報的內(nèi)容也有所不同。同時在抓住項目操控實施要點的同時，能夠及時向投資方和管理層保持高度的透明度和溝通的有效性，也是在戰(zhàn)略制定階段必須考慮的一個關(guān)鍵要素。 杭州FM項目管理代甲方

上海圓眾項目管理有限公司是一家全過程項目管理咨詢 項目管理 設(shè)計管理 施工管理 設(shè)施管理 項目優(yōu)化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一體化. 項目目標需要在項目標準、人力成本、預(yù)算約束、進度要求、合約審查、風(fēng)控體系、外部環(huán)境等多維度影響下進行動態(tài)的管理，根據(jù)現(xiàn)有資源和條件制定管控策略和方案，達到規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)目標。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。圓眾項目管理 擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供 建筑項目管理，施工管理， 全過程項目管理咨詢，設(shè)施管理BIMFM一體化，項目優(yōu)化成本控制。圓眾項目管理 致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。圓眾項目管理 始終關(guān)注建筑、建材市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。