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孫亞彬:精益運(yùn)營(yíng)七筆賬--降本增效?,F(xiàn)金

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-11-05
精打細(xì)算出效益,這就是精益管理的本質(zhì)。


算好賬,控制好成本,這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。


但是控制成本,并不是簡(jiǎn)單的不花錢(qián)或者少花錢(qián)就能做到的,很怕搞了一堆假動(dòng)作,削減了開(kāi)支,卻沒(méi)能真正降低產(chǎn)品成本。

● 采購(gòu)部門(mén)低價(jià)者得,結(jié)果質(zhì)量成本不降反增

● 生產(chǎn)部門(mén)減產(chǎn)停線,結(jié)果固定成本不降反增

● 人事部降薪減福利,結(jié)果精英出逃,用工成本不降反增

● 財(cái)務(wù)忙于統(tǒng)計(jì)三大報(bào)表,卻算不清產(chǎn)品底價(jià),銷售接單猶豫不決

● 技術(shù)研發(fā)忙于設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,好像成本與他們無(wú)關(guān)

以上種種難題,核新原因往往在于企業(yè)各部門(mén)沒(méi)能算清七筆成本賬,沒(méi)有把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合,導(dǎo)致大家視野受阻,各自為戰(zhàn)。

10月31日(周四)9:15-17:15,“格局屏天下·組織能力提升”直播課程,特別邀請(qǐng)中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一、精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)轉(zhuǎn)家孫亞彬講授《精益運(yùn)營(yíng)七筆賬——降本增效?,F(xiàn)金》精彩課程。

本次課程中,孫亞彬老師將根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā),帶領(lǐng)學(xué)員一起學(xué)習(xí)如何從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)的方法,掌握精益運(yùn)營(yíng)的管理工具,進(jìn)而幫助企業(yè)可以更好地掌握運(yùn)營(yíng)成本情況,優(yōu)化成本控制策略,提高盈利能力。


精彩課程,請(qǐng)勿錯(cuò)過(guò)。



  孫亞彬

中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)轉(zhuǎn)家

孫亞彬老師是中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一,也是很早將精益制造引入中國(guó)并推動(dòng)企業(yè)實(shí)踐的轉(zhuǎn)家之一。孫亞彬老師曾多次對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行了有針對(duì)性的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo),為企業(yè)直接創(chuàng)造效益超過(guò)十億人民幣。

孫亞彬老師擁有奧林巴斯光學(xué)10年精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、20年精益管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他將TOC理論、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、精益制造等跨學(xué)科理念有機(jī)地融合在一起,對(duì)于中國(guó)管理科學(xué)做出了重大貢獻(xiàn)。

課程對(duì)象高層管理人員(廠長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、高管)、中基層管理人員(經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)干)、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員等


課程收益

1、學(xué)會(huì)如何算清運(yùn)營(yíng)七筆賬,讓降本點(diǎn)無(wú)所遁形;

2、掌握建立跨部門(mén)組織方法,保障降本增效行動(dòng)落地;

3、學(xué)會(huì)并掌握適配管理工具,確保降本行動(dòng)直奔要害



課程大綱序  章  業(yè)財(cái)融合第1節(jié)  業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合第2節(jié)  精益降本增效流程


第1章:財(cái)務(wù)與銷售部門(mén)融合


第1節(jié)  產(chǎn)品成本精算


第二章:財(cái)務(wù)與采購(gòu)部門(mén)融合


第1節(jié) 集采招投標(biāo)降本的問(wèn)題點(diǎn)第2節(jié) 物料成本控制方法


第三章:財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)融合


第1節(jié) 人工成本核算第2節(jié) 作業(yè)員派工制度第3節(jié) 人工成本生產(chǎn)效率降本點(diǎn)


第四章:財(cái)務(wù)與管理部門(mén)融合


第1節(jié) 管理費(fèi)用核算第2節(jié) 管理費(fèi)的由來(lái)第3節(jié) 管理流程優(yōu)化


  :行動(dòng)方案


第1節(jié) 方案通用模型第2節(jié) 定制行動(dòng)方案

ps:課程大綱作為參考,以老師課程很終講授內(nèi)容為準(zhǔn)




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