團(tuán)隊(duì)狀態(tài)映射管理者:如何照見(jiàn)真相
眾多企業(yè)lingdaozhe常感慨,自己總是Zui得知真相的人,身邊似乎總圍繞著只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的聲音。他們對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)感到不滿(mǎn),認(rèn)為他們未能達(dá)到預(yù)期。然而,事實(shí)真的如此嗎?
實(shí)際上,團(tuán)隊(duì)是管理者的一面鏡子,它真實(shí)映射出管理者的狀態(tài)與作為。為何如此說(shuō)呢?近期,“報(bào)喜鳥(niǎo)”現(xiàn)象成為熱議話(huà)題,我們不妨以此為例來(lái)探討。
報(bào)喜鳥(niǎo),實(shí)為管理者之養(yǎng)成
何為公司里的“報(bào)喜鳥(niǎo)”?他們總是搶先報(bào)告好消息,卻對(duì)壞消息避而不談。當(dāng)聽(tīng)到新客戶(hù)獲得的喜訊時(shí),你感到欣慰;但當(dāng)銷(xiāo)售額下滑時(shí),你卻茫然無(wú)知。這是因?yàn)椤皥?bào)喜鳥(niǎo)”讓你聽(tīng)不到真實(shí)的聲音。
為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?根源在于管理者自身。過(guò)去的成功讓你過(guò)于信賴(lài)自己的直覺(jué),變得不愿傾聽(tīng)他人意見(jiàn),甚至獨(dú)斷專(zhuān)行。若團(tuán)隊(duì)中真話(huà)難尋,且說(shuō)真話(huà)需付出代價(jià),那么為了自我保護(hù),成員們自然選擇沉默,組織防衛(wèi)機(jī)制隨之形成。你聽(tīng)到的將永遠(yuǎn)是你想聽(tīng)的話(huà),而團(tuán)隊(duì)則開(kāi)始步入下坡路。
“自身局限性”一詞便是對(duì)此現(xiàn)象的精細(xì)描述。它意味著,過(guò)去成功的因素很可能成為未來(lái)失敗的根源。因此,“報(bào)喜鳥(niǎo)”現(xiàn)象實(shí)則是你自身行為的結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)之狀,皆與你相關(guān)
不僅“報(bào)喜鳥(niǎo)”現(xiàn)象與你緊密相關(guān),你所看到的團(tuán)隊(duì)一切問(wèn)題,都與你息息相關(guān)。例如,你忙于瑣事,這恰恰說(shuō)明你沒(méi)有帶好團(tuán)隊(duì);你抱怨團(tuán)隊(duì)中事務(wù)無(wú)人承擔(dān),這很可能是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中存在推功攬過(guò)的現(xiàn)象,而你的一味縱容導(dǎo)致能干之人離去,團(tuán)隊(duì)淪為平庸之輩的聚集地。
有時(shí),我們對(duì)員工的不滿(mǎn)可能源于自身的管理水平不足,未能贏得他們的認(rèn)可。即便員工確實(shí)存在問(wèn)題,但既然是你招來(lái)的,且未及時(shí)進(jìn)行處理,這也反映出你管理能力的欠缺。因此,團(tuán)隊(duì)就是管理者的鏡子,團(tuán)隊(duì)的youxiu表現(xiàn)是管理者身上的光環(huán),而團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題也必然能在管理者身上找到根源。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,三法并用
那么,如何利用“員工”這面鏡子,聽(tīng)到真話(huà),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題呢?以下是三個(gè)方法:
自我反?。菏紫龋阋獙W(xué)會(huì)照鏡子,反思自己的問(wèn)題。事情的發(fā)生必有因果,要找到其中的原因。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己總是聽(tīng)到好消息時(shí),就要有所警覺(jué),進(jìn)行自省并尋找解決方法。反省是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。
以身作則:反思后,要付諸行動(dòng)解決問(wèn)題。傾聽(tīng)他人的聲音,重視他們的看法和意見(jiàn),不要預(yù)設(shè)立場(chǎng)。鼓勵(lì)下屬大膽發(fā)表自己的看法,提出不同意見(jiàn)。在解決問(wèn)題上,你要身體力行做好表率。
躬身入局:為了避免信息不對(duì)稱(chēng),你要深入了解情況。與客戶(hù)溝通,聽(tīng)取他們的需求和反饋;與下屬交流,讓他們有直接向你反饋的機(jī)會(huì)和渠道??缂?jí)了解情況,深入yixian才能發(fā)現(xiàn)真實(shí)問(wèn)題并幫助他們解決。
總之,團(tuán)隊(duì)是管理者的鏡像。團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)反映了你的狀態(tài)。只有你先認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在,才會(huì)有解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
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世紀(jì)卓越致力于引入國(guó)際先進(jìn)的管理體系,結(jié)合中國(guó)的管理實(shí)踐,為企業(yè)培養(yǎng)人才,架構(gòu)體系,解決問(wèn)題。世紀(jì)卓越下設(shè)六大學(xué)院,主要有:項(xiàng)目管理與敏捷學(xué)院,產(chǎn)品管理與創(chuàng)新學(xué)院,采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)院,領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,AI與數(shù)字化管理學(xué)院、應(yīng)用心理學(xué)學(xué)院。每個(gè)學(xué)院都包括國(guó)際認(rèn)證課程、實(shí)戰(zhàn)解決方案課程、工具模板落地課程、組織體系課程;世紀(jì)卓越的業(yè)務(wù)形式包括:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、論壇、管理咨詢(xún)(含微咨詢(xún))等
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PMI@weiyi官方雜志《項(xiàng)目管理技術(shù)》副主任編委單位華南區(qū)連年獲得基金會(huì)youxiu授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的單位