中國信通院聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，制定了企業(yè)數(shù)字化成熟度模型IOMM標準體系，通過六個能力 + 六大價值+五級成熟度模型，從戰(zhàn)略全域化、管理精益化、業(yè)績?nèi)诤匣?、?shù)字價值化、平臺云智化、生態(tài)聚合化等方面，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設路徑，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些共性發(fā)展趨勢：

業(yè)技融合重塑企業(yè)各領域模塊化業(yè)務能力，打造敏捷復用的創(chuàng)新應用構(gòu)建模式可推測人工智能將在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，如提升效率、創(chuàng)新業(yè)務模式等 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和溝通的優(yōu)化，提高團隊的協(xié)作效率。網(wǎng)絡企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務價格

首先要制造差異,也就是說,要故意選擇不同的一套經(jīng)營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。思考運營有效性就如同一個人思考如何做好自己的本職工作,它涉及怎樣才能使自己達到好的和每項業(yè)務應該做什么、怎么做;而思考戰(zhàn)略則是一個人去思考什么應該是自己的本職工作,這個思考建立在成本和差異性的基礎上,它事關通過精心選擇而達到與眾不同。或者說,運營有效性告訴你該怎么做你的事,而戰(zhàn)略則是告訴你做什么事對于你更有價值。有句話說得好,"越是民族的,就越是世界的"。戰(zhàn)略必須一個與眾不同的價值主張。衢州推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是真的嗎企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

推動可持續(xù)發(fā)展與社會責任采用綠色節(jié)能的生產(chǎn)技術(shù)和設備，降低能耗、減少排放，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。數(shù)字化平臺也為企業(yè)履行社會責任提供了更多可能性，精細對接社會需求，為弱勢群體提供幫助和支持?；跀?shù)字化技術(shù)的社會責任實踐，不僅提升企業(yè)的社會形象，也促進社會的和諧與進步

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)上的更新?lián)Q代，更是企業(yè)管理理念、運營模式等方面的***革新。它為企業(yè)帶來了提高效率、降低成本、創(chuàng)新商業(yè)模式與服務模式、增強決策能力與風險防控能力等一系列好處。對于每一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型、不斷探索和實踐新的數(shù)字化路徑已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

企業(yè)轉(zhuǎn)型資源和能力不足構(gòu)成制約。盡管我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得***進展，但同時也要看到，部分企業(yè)依然面臨著“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的困局。資金、技術(shù)和人才資源的短缺，使中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著來自內(nèi)部與外部的雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型意愿與能力受限，進而拖慢了相當一部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有投入成本高、回報周期長、收益量化難等特點，使得部分企業(yè)難以根據(jù)現(xiàn)有的資源基礎及行業(yè)發(fā)展趨勢，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預期成效進行精確評估，無法形成對轉(zhuǎn)型發(fā)力方向和實施路徑的深入理解，從而對轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度。另外一部分企業(yè)雖然已經(jīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性有了足夠的認知，但在實踐中不得不面對軟硬件基礎薄弱、數(shù)字化人才短缺以及融資成本高昂、資金壓力巨大等多重難題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源的投入上表現(xiàn)得力不從心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)與供應商、合作伙伴實現(xiàn)更緊密的合作和信息共享。

“鏈式”轉(zhuǎn)型模式加速形成。“鏈主”企業(yè)具有研發(fā)力量足、創(chuàng)新能力強等優(yōu)勢，可通過建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為中小企業(yè)提供成熟的產(chǎn)品和豐富的行業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，**帶動產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升強鏈補鏈能力。一方面，作為行業(yè)**或產(chǎn)業(yè)鏈**，大企業(yè)可以利用訂單引導、技術(shù)擴散和資源共享等方式，加強與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上中小企業(yè)的業(yè)務協(xié)同與互聯(lián)互通，有效輸出轉(zhuǎn)型能力。另一方面，通過SaaS化部署供應鏈協(xié)同平臺，“鏈主”企業(yè)能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理和庫存等多個場景的數(shù)字化協(xié)同，從而帶動整個生態(tài)系統(tǒng)中大中小企業(yè)的協(xié)同轉(zhuǎn)型，形成良性循環(huán)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地進行品牌建設和推廣，增加品牌的影響力和美譽度。推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型什么功能

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高工作效率，降低成本，加速信息共享和決策。網(wǎng)絡企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務價格

培養(yǎng)數(shù)字化人才與文化人才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**驅(qū)動力。企業(yè)需要構(gòu)建一支具備數(shù)字化思維、技能和素養(yǎng)的復合型人才隊伍。這要求企業(yè)加大在員工培訓與引進方面的投入，不僅要注重技術(shù)能力的提升，更要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維、數(shù)據(jù)意識和跨界合作能力。同時，營造開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為全體員工的共識與行動。

強化數(shù)據(jù)治理與安全保障數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**資產(chǎn)，其重要性不言而喻。因此，加強數(shù)據(jù)治理與安全保障至關重要。企業(yè)應建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，明確數(shù)據(jù)的權(quán)屬、采集、存儲、處理、共享和銷毀等全生命周期管理規(guī)范；采用的加密技術(shù)、訪問控制、身份認證等手段，確保數(shù)據(jù)的安全性與隱私保護；加強數(shù)據(jù)備份與容災建設，提高應對突發(fā)事件的能力. 網(wǎng)絡企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務價格