標(biāo)簽朝外,不可倒置,交錯(cuò)碼放,內(nèi)外搭接,形成單元,便于點(diǎn)數(shù)等等要求,堆碼得好,不是看穩(wěn)不穩(wěn)固,能不能充分利用空間,主要的是能否方便后續(xù)作業(yè),給后續(xù)作業(yè)帶來便利,這才是堆碼學(xué)問所在。所以不能只考慮一時(shí)的快捷,而忽略了后續(xù)的搬運(yùn),上架,存儲(chǔ),分揀,理貨,配發(fā),盤點(diǎn)等一系列作業(yè)是否方便。12.捫心自問我們需要經(jīng)常的捫心自問,我的職責(zé)是什么,我是否稱職?我怎樣做才算稱職,如何才能成為一個(gè)的我?我不,又怎能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,企業(yè)又怎么會(huì)給予更高的薪酬?一名員工,要自問自己的操作技能是否嫻熟,業(yè)務(wù)流程是否熟悉?一名管理者,要自問自己的素質(zhì)是否過硬,所帶的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否過硬?與其它倉庫相比,庫存準(zhǔn)確率和工作效率如何?自己能給自己打多少分?知不足方能進(jìn)步!13.倉庫區(qū)域一個(gè)倉庫根據(jù)各個(gè)操作環(huán)節(jié)的職能和用途,需要?jiǎng)澐植煌膮^(qū)域,一點(diǎn),需要考慮:到貨車輛等候區(qū),停車卸貨區(qū),托盤放置區(qū),待質(zhì)檢/驗(yàn)收貨品區(qū),質(zhì)檢/驗(yàn)收區(qū),待上架貨品區(qū),差異貨品暫放區(qū),待處理貨品區(qū),大貨存儲(chǔ)區(qū),揀貨區(qū),播種作業(yè)區(qū),機(jī)動(dòng)預(yù)留區(qū),待復(fù)核貨品區(qū),復(fù)核包裝區(qū),待稱重區(qū)……待交接貨品區(qū),交接區(qū),待裝車貨品區(qū),裝車區(qū),設(shè)備停放區(qū),充電區(qū)。我們的倉庫管理團(tuán)隊(duì)定期接受專業(yè)培訓(xùn)。湖州全托倉儲(chǔ)公司
什么是倉儲(chǔ)?**倉儲(chǔ)是貿(mào)易公司在目的地**的倉儲(chǔ)服務(wù),其重要的意義在于為境外貿(mào)易公司提供本地化倉儲(chǔ)服務(wù)。一路運(yùn)擁有超過10年**倉儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),提供全球范圍海外倉儲(chǔ)服務(wù)!貨物不受任何重量、體積限制,不受旺季航路不暢影響,幫助客戶實(shí)現(xiàn)海外本地化倉儲(chǔ)服務(wù)。憑借優(yōu)勢(shì)地理位置,能夠更好地與港口碼頭、機(jī)場和配送中心銜接,提高了貨物周轉(zhuǎn)率,降低物流成本。服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋出口、進(jìn)口、空運(yùn)、區(qū)域配送,集裝箱堆場,特殊倉儲(chǔ)滿足客戶不同的商業(yè)需求。除了基本的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù),我們也提供倉儲(chǔ)增值服務(wù),包括:裝箱、拆箱、換包裝、拼箱、分揀和包裝、精密設(shè)備特種包裝、條形碼管理、貼嘜、訂單管理以及配送物流。針對(duì)不同的客戶需求我們還定制一對(duì)一的供應(yīng)鏈物流解決方案。優(yōu)勢(shì)時(shí)效優(yōu)勢(shì)全球倉儲(chǔ)本地發(fā)貨,時(shí)效更優(yōu),旺季也能保障正常時(shí)效。價(jià)格優(yōu)勢(shì)一路運(yùn)整合航空、陸運(yùn)及海運(yùn)優(yōu)勢(shì)資源,全程物流總成本降低30%-70%。服務(wù)優(yōu)勢(shì)500人服務(wù)團(tuán)隊(duì),專人指導(dǎo),并支持退貨服務(wù)。運(yùn)營優(yōu)勢(shì)一路運(yùn)擁有20年**航運(yùn)物流經(jīng)驗(yàn),10年以上跨境倉儲(chǔ)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),了解客戶的需求及瓶頸。增值服務(wù)優(yōu)勢(shì)提供供應(yīng)鏈金融、運(yùn)輸、結(jié)匯、檢驗(yàn)等全部配套服務(wù)。湖州微倉儲(chǔ)服務(wù)我們的倉儲(chǔ)服務(wù)提供安全、高效的貨物存儲(chǔ)解決方案。
16.拖地有時(shí)候我們很多管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為,簡單的事,或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的,比如說打掃衛(wèi)生,拖地。我走遍**很多的倉庫,發(fā)現(xiàn)會(huì)拖地的員工不多…拖地其實(shí)很講究,倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把,會(huì)拖地,不能延長拖把的壽命,減少水資源的浪費(fèi),還能在短的時(shí)間內(nèi)把地拖得干凈,拖地不是濕地,拖把微濕就行,不要有水滴下來,拖的時(shí)候不要一拖就去洗,要拖完一遍后再洗,任何經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來的,需要留心觀察,用心總結(jié),從小事做起!17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說,匯報(bào)工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個(gè)倉庫管理者,每天應(yīng)當(dāng)要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢:當(dāng)天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù);當(dāng)天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù);當(dāng)天訂單總件數(shù)與發(fā)貨總件數(shù);當(dāng)天完成工作量與未完工作量;當(dāng)天入庫總體積與發(fā)貨總體積;當(dāng)天大約剩余庫位與可用空間;當(dāng)天物料采購到貨與領(lǐng)用情況;當(dāng)天人員出勤情況上下班時(shí)間;當(dāng)天倉庫溫濕度與用電用水量;當(dāng)天設(shè)備在位與維修給養(yǎng)數(shù)據(jù)等等。18.待,正,完職業(yè)習(xí)慣,我總是希望倉庫的一切都是有條理的,我到一些倉庫現(xiàn)場之后,總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些在別人眼里看似不是問題的問題。比如說一堆貨物,目前處于什么狀態(tài),能不能一目了然,是處于收貨入庫環(huán)節(jié)。
將倉庫中的貨物分為A、B、C三類,其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高,C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低,B類貨物介于A類和C類之間。通過對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類,可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求,采取不同的管理措施,提高倉庫的管理效率。例如,對(duì)于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法,對(duì)于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉庫中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類,對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理,可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況,采取不同的管理措施,提高倉庫的管理效率。例如,對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalValueAnalysis簡寫CVA,CVA管理法,又稱關(guān)鍵因素分析法,CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析,把存貨按照關(guān)鍵性分類,分為3~5類進(jìn)行管理,并分別加以管理的方法。1)比較高優(yōu)先級(jí):指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品,或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2)較高優(yōu)先級(jí):指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品,或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3)等優(yōu)先級(jí):指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中比較重要的物品,或C類客戶需要的物品。采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),確保庫存準(zhǔn)確性。
條碼倉儲(chǔ)管理?xiàng)l碼倉儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的重要手段。條碼管理系統(tǒng)是一套**的適用于各行業(yè)的智能倉庫管理軟件,它不實(shí)現(xiàn)了倉庫貨品的**先出,還能根據(jù)具體的企業(yè)倉庫情況設(shè)計(jì)各種不同信息要求。并使得倉庫貨品的出庫、入庫、盤點(diǎn)等操作直接通過條碼掃描槍來完成,極大的減輕了倉庫工作人員的壓力。那么條碼倉儲(chǔ)管理給用戶帶來了那些效益?主要表現(xiàn)在:1、數(shù)據(jù)采集及時(shí)、過程精細(xì)管理、全自動(dòng)化智能導(dǎo)向,提高工作效率;2、庫位精確定位管理、狀態(tài)監(jiān)控,充分利用有限倉庫空間;3、貨品上架和下架,全智能按**先出自動(dòng)分配上下架庫位,避免人為錯(cuò)誤;4、實(shí)時(shí)掌控庫存情況,合理保持和控制企業(yè)庫存;5、通過對(duì)批次信息的自動(dòng)采集,實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過程的可追溯性。我們確保貨物在存儲(chǔ)期間的完整性和安全性。蘇州倉儲(chǔ)出租
我們的倉庫管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。湖州全托倉儲(chǔ)公司
我相信每天早上都會(huì)在固定的時(shí)間開早會(huì)的。我從帶團(tuán)隊(duì)開始就是有開早會(huì)習(xí)慣的,后來人員多了,平時(shí)的早會(huì)都是各個(gè)部門自己開。你會(huì)發(fā)現(xiàn)開早會(huì)與不開早會(huì)的小組,團(tuán)隊(duì)氛圍是不一樣的。早會(huì)的口號(hào),可以激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,也能看出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。早會(huì),組長檢查人員到位,對(duì)工作進(jìn)行安排和布置,告訴預(yù)計(jì)工作量,強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),意味一天的工作正式開始,開個(gè)好頭。當(dāng)然,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,早會(huì)還是事先準(zhǔn)備好,講哪幾點(diǎn)講哪些內(nèi)容,好列在白板上,忌早會(huì)長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話,說沒有績效等于無效,感覺有點(diǎn)道理,那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得,一是盡量把我們的各項(xiàng)工作所需要的理論工時(shí)算出來,通過理論工時(shí)去衡量工作效率;二是盡可能設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),只要所有人不低于一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn),則所有人都有獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)方法很好;三如果是有獎(jiǎng)有罰,那么一定是重獎(jiǎng)輕罰,同時(shí)罰有個(gè)竅門,比如說工作量少的人,只要不低于平均工作量的80%可以免罰。5.認(rèn)識(shí)庫位庫位是倉庫中存儲(chǔ)貨品的位置,可以是平面上的一個(gè)區(qū)域,也可以是立體上的一個(gè)特定空間或移動(dòng)的標(biāo)識(shí)。庫位容積各有大小,取放貨便捷度也不同。湖州全托倉儲(chǔ)公司
上海輕舟供應(yīng)鏈管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,上海輕舟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!