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pmp考試應該如何備考？要了解自己為什么要這個證書？我的工作是前端開發(fā)工程師，自然而然會涉及到一些項目的東西，這對于我往后轉項目經理是有一定幫助的，加上工作其實不怎么忙碌，有時間準備考試，另外還有就是問了很多老前輩，他們說這個證書外面公司都認，所以我周五咨詢完，周六就果斷報名了。制定個人學習計劃，學習計劃是準備PMP考試的關鍵步驟。首先，需要確定自己的考試時間和目標分數(shù)，然后根據(jù)自己的實際情況進行排課，制定合理的復習計劃。大家可以根據(jù)PMP考試知識體系，將復習內容分為不同的階段，逐步深入學習，同時落實每日的學習任務，跟蹤自己的學習進度和效果。如果報名清暉pmp培訓班，清暉會有專人一對一提供合適的備考計劃，以及全程學習監(jiān)督等服務，歡迎咨詢報名！pmp哪里培訓機構清暉PMP培訓,PMI和中國國際人才交流基金會雙重授權機構,500強企業(yè)項目總監(jiān)授課,準確把握重點,幫您真正提升!

拿下PMP證書有什么用處？獲得了PMP®認證資格，表示著成為了項目管理專業(yè)人士，在很多企業(yè)內都會得到重視，領導會更為看重，而且機會也會更多，薪資方面就不用提了。第二、PMP®在很多外企和國中大型企業(yè)非常受重視，中石油、中海油、華為等等都會給內部員工做培訓。第三、PMP®的證書含金量不錯，對升職加薪跳槽有幫助，但是你更應該關注的是通過學習PMP®建立項目管理框架，做項目有方向感，不至于力不從心，能力提升才是王道！第四、收入的提升，根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。

第七版PMBOK更加關注項目成功與否和價值交付，PMBOK第七版的主要變化就是從之前的關注流程改變?yōu)楝F(xiàn)在的更加注重原則，新的標準中建議項目經理根據(jù)自身特征、行業(yè)、干系人和組織要求等，選擇更加適合的管理方法，這些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一種特定方法。 很多同學應該都知道ITTO（即輸入、工具、技術、輸出），這是很多人的噩夢，但它們在新標準中已不適用，因為第七版PMBOK將秉持注重那些被普遍接受和良好的實踐的原則，簡單來說就是新版PMBOK會關注項目向組織及干系人交付的整體價值，而不再是只關注項目的產出和可交付物，也就是說項目通過交付成果，再由這些成果給組織和干系人帶來價值。 不過，需要注意的是，這并不意味著傳統(tǒng)的項目管理方法沒用了，這些方法還會在很多傳統(tǒng)項目中長久的發(fā)揮積極作用。報名清暉PMP培訓即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷實踐指南。 清暉PMP培訓,PMI授權機構,500強企業(yè)項目總監(jiān)授課,準確把握重點,幫您真正提升!

小編為即將參加PMP考試的同學整理了pmp考試知識點，希望對大家有所幫助。PMP考試知識點集錦

決策篇●商業(yè)論證：決定了項目是否值得做：判斷項目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說、直接實施變更、直接更新計劃或范圍●變更一般選：實施整體變更控制、開始變更請求過程、簽發(fā)/提交一項變更請求敏捷篇●Scrum三個工件—產品待辦列表、Sprint待辦列表、產品增量●Scrum五個會議—沖刺計劃會議、每日站立會議、沖刺評審會議、沖刺回顧會議、待辦事項梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級、評審找PO3、站會不解決問題4、自組織，團隊說了算5、仆人式，權限低6、清障礙，找教練驗收篇●先看合同：無論是變更、索賠、對質量不滿意●沒有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對比范圍說明書或范圍基準查看質量測量指標也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補救。以上就是PMP知識點集錦，想要獲取PMP培訓課程安排、PMP學習資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。 遠程PMP考試培訓，專業(yè)講師高清視頻，在線海量PMP模擬題庫，歡迎報名試聽！pmp證書有效期是多久

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2024年pmp考試的教材是什么？ 要參加2024年的pmp考試我們需要學習的教材有三本，分別是pmbok第六版、pmbok第七版以及敏捷實踐指南。其中pmbok第六版是基礎，pmbok第七版是pmbok第六版的延伸，敏捷實踐指南則主要學習的是敏捷項目管理知識。 雖然PMI將第七版定位為適用于任何項目和項目參與者，比第六版適合絕大多數(shù)項目和絕大多數(shù)時間的適用性和項目經理更加擴大化，但是沒有第六版的過程組和知識領域的指導實踐，單憑原則和績效域指導項目管理的實施和落地恐怕并非易事，也就是沒有項目管理知識技能的彌補，單憑態(tài)度意識的轉變和領悟，很容易讓項目管理工作漂浮在空中無法達成有效的落地使用，這也是PMI強調第六版與第七版共存的原因之一。不管如何改版，清暉作為擁有十六年經驗的專業(yè)項目管理培訓機構，將緊跟PMI提出的趨勢與要求，升級PMP培訓課程。圍繞PMP新考綱，融合PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷實踐指南等多本官方指定參考教材，采用全新混合式教學，培養(yǎng)復合型的項目管理專業(yè)人才。pmp要培訓多久