PMI-ACP被全球認(rèn)可,適用于任何行業(yè),包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。PMI-ACP認(rèn)證是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試,全稱AgileCertifiedPractioner。經(jīng)過多年的調(diào)查,PMI發(fā)現(xiàn)很多項目需求在不斷變化,成員不到10人的“先做計劃再做事”的思維。因此,PMI倡導(dǎo)以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項目,并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認(rèn)證,使項目經(jīng)理能夠快速適應(yīng)。PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識,不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同,PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓(xùn),具有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人員的理解、應(yīng)用敏捷原則和在項目中實踐的能力、敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包括敏捷實踐、工具和技能考試在內(nèi)的結(jié)合。了解PMI-ACP認(rèn)證,申請人可以根據(jù)自己的需要選擇申請PMI-ACP認(rèn)證考試,申請人需要滿足PMI-ACP考試的注冊條件。PMI-ACP培訓(xùn)班費用貴嗎,清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。常州線下PMI-ACP線下班
敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品,以確保更高的質(zhì)量,更高的成功率,為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。
敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo),SM需要給團(tuán)隊工作上的指導(dǎo)、幫助和支持,掃除團(tuán)隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊成員的想法和意見,授權(quán)團(tuán)隊并引導(dǎo)團(tuán)隊成員自組織和自管理。更重要的是,團(tuán)隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做,并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展,對結(jié)果負(fù)責(zé);團(tuán)隊成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議,確??紤]并接納每個人的意見;團(tuán)隊成員可以一起評估故事點;同時,SM要引導(dǎo)團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過這些,團(tuán)隊成員可以更高效的工作,交付的質(zhì)量也會提高,團(tuán)隊成員的滿意度也會有很大提高。
敏捷基于價值驅(qū)動,它的項目范圍是可以靈活調(diào)整的,這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外,敏捷提倡頻率與團(tuán)隊和客戶溝通交流,并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。還有,驗收標(biāo)準(zhǔn),DoD都可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 合肥哪里有PMI-ACP課程PMI-ACP認(rèn)證含金量高嗎,PMI-ACP培訓(xùn)機構(gòu),清暉15年專注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗。
在項目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明,項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。此外,以下證據(jù)還表明,各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加:
PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機會。
很多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到,很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項目管理技能集中加入敏捷原則和實踐。
為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值:加快項目交付,減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。
敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法,旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項目。
然而,敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動的規(guī)定。相反,它是對合作和工作流程的思考,也是指導(dǎo)我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價值觀。
事實上,敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件,以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團(tuán)隊合作,專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常,敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊,他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法,并將在生命周期的任何階段接受,而不是拒絕變更。 清暉2022PMI-ACP考試培訓(xùn)多少錢/PMI-ACP認(rèn)證報考條件。
軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發(fā)模式,要求在項目建設(shè)時,需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范,迭代過程中需求變更越多、越晚,對項目影響越大,會影響到項目的交付質(zhì)量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式,簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更,在客戶需求不明確的時候,以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo),來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池,豐富項目的產(chǎn)品功能。清暉PMI-ACP資格認(rèn)證培訓(xùn),15年專注,PMI指定培訓(xùn)機構(gòu),500強企業(yè)認(rèn)準(zhǔn),選清暉更放心.佛山PMI-ACP機構(gòu)
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敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流,特別是面對復(fù)雜和不確定的未來,敏捷項目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強調(diào)原則勝于實踐,其實際的實用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下,要注重個性、體驗和參與,適應(yīng)變化,隨需變化,因人而變,必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明,項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到,許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到項目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值:加快項目交付,減少誤解或錯誤造成的浪費。常州線下PMI-ACP線下班
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